××位於××路××號。**飾工程面積約××平方公尺。
按照貴公司提供的"××裝潢工程概況"其範圍包括：
上述工程內容指水、電、暖通安裝及裝修施工。
××裝修工程將採用包造價（除甲供材料、裝置、設施外）、包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。
施工現場平面布置圖見附件。
附施工總進度計畫表。
"主要施工機械裝置表"中所有機械數量均屬本專案中調配到現場的裝置一覽表。
我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行專案部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。
1建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。
2建立全面質量管理體系編制質量控制點計畫，實現目標管理。
3堅持"質量第一，使用者至上"的質量方針。始終將質量方針貫穿於施工全過程。
4堅持"以人為核心，預防為主"，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立"質量第一"觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到"預防為主"，採取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。
5堅持質量標準，嚴格檢查，一切用"國標"要求來實現質量標準。
6貫徹科學、公正、守法的職業規範。
主要還是在分項、分部工程的施工過程中採取質量控制，通過一道道工序來完成。
1採取單位工程質量的系統控制
2採取工程質量因素的系統控制
在本工程的裝璜中，為了加強對施工專案的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，採取如下辦法。
1事前質量控制措施。在施工準備的範圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。
2事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工專案有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配製材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有複查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量檔案有檔案。
3事後質量控制措施。具體應在專案的調整除錯、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。
本裝璜工程的施工專案質量的檢測標準，主要依據國家現行的《建築裝飾工程施工及驗收規範》（jgj73）、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》（gbj300－301）以及國家有關技術標準。
1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量。
2工序交接檢查檢測。對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。
3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證後方能掩蓋。
4停工後復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工後需復工時，經檢查檢測認可後方能復工。
5分項、分部工程完工後，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄後，才能進行下一工序的施工。
6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。
根據國家現行的（jgj73－91）和（gbj300－301）的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可採取以下三種：
1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。
看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。
摸，就是手感檢查，主要對於裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和塗料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑑別。
敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、牆面、柱面等，進行敲擊檢查。
照，對於難以看到或光線較暗的部位，採用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。
2實測法。通過實測資料與施工規範及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。塞尺檢查牆、住、地、棚的平整度。
吊，是用託線板以線錘吊線檢查垂直度。
量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。
套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和牆面飾面的垂直度、方正等專案的檢查。
3試驗法。根據規範要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和複試，來判斷質量是否符合要求。
4對照法。按照jgj73-91和gbj300-301的標準，根據施工專案的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。
一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在專案組織機構上，將組成現場施工專案經理部。國家二級資質等級專案經理×××同志擔任施工現場專案經理。
現場施工專案經理部有約10人組成，下設五個專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，專案部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（專案經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書影印件詳見投標書附件）
在本專案的管理過程程式，我公司將從四個方面著手：
在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關係正式確立後，應由公司和專案部經理展開施工準備工作。
1成立專案經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。
2編制《施工組織設計》（質量計畫書），主要是施工技術方案，施工計畫進度及施工平面圖，用於指導施工準備和專案施工。
3制訂施工專案管理規劃，以指導施工專案管理過程。
4進行施工現場準備，使現場具備施工條件，有利於進行文明施工。
5編寫開工申請報告，審批開工。
由專案經理領導下專案經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：
1按施工組織設計的安排進行施工。
2在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。
3管好施工現場，實行文明施工。
4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關係，管好合同變更及其它的經濟簽證。
裝飾工程施工組織設計
露採社群服務用房改造及裝飾工程 施工單位 銅陵市環保產業建築安裝有限責任公司 編制日期 2012年6月4日 一 編制依據 二 工程概況 三 施工總平面布置圖及說明 四 施工準備 五 施工部署 六 工程施工計畫及其說明 七 主要工程專案的施工程式和施工方法 八 工程質量管理目標 九 工程質量保證措施 ...
裝飾工程施工組織設計
電氣 新生產基地工程，框架結構四層 鋼結構一層，人工挖孔墩基礎，建築面積為9302平方公尺，計畫開工日期為2005年3月20日 實際開工日期以甲方開出的開工通知為準 總工期控制100天 日曆天 1 辦公樓設計概況 1 1辦公樓工程建築面積為3651平方公尺，工程框架填充牆均採用m7.5混合砂漿砌築m...
某裝飾工程施工組織設計
第一章編制說明及編制依據 一 編制說明 二 編制依據 第二章工程概況和施工條件 一 工程概況 二 工程內容 三 施工環境與現場條件 四 工期要求 第三章施工組織部署 一 組織部署 二 施工組織管理機構 三 施工進度計畫及管理 四 施工流水段的劃分 五 計畫工期的管理 六 生產設施的安排 七 勞動力安...