第一節、 編制說明
1．本方案編制物件為××××外裝飾工程；
2．本《施工組織設計》系本工程的競標檔案，供業主及有關部門招標時參考，若我司中標則作為施工技術管理性檔案，指導全過程施工。
第二節、編制依據
1．××××外裝飾工程招標檔案；
2．××××外裝飾工程招標答疑紀要；
3．業主提供的外立面裝飾工程施工圖；
4．現行國家建築安裝、幕牆工程施工、驗收規範、技術規程及標準。
第三節、擬採用的規範、標準清單：
λ 《玻璃幕牆工程技術規範》 jgj102-96
λ 《玻璃幕牆工程質量檢驗標準》 jgj/t139-2001
λ 《金屬與石材幕牆工程技術規範》 jgj133-2001
λ 《高層民用建築防火規範》 gb50045-95
λ 《建築物防雷設計規範》 gb50057-94
λ 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》 gb50210-2001
λ 《建設工程專案管理規範》 gb/t50326-2001
λ 《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300-2001
λ 《建築工程冬期施工規程》 jgj104-97
λ 《工程網路計畫技術規程》 jgj/t1001-99
λ 《建築機械使用安全技術規程》 jgj33-2001
λ 《建築用矽酮結構密封膠》 gb16776-1997
λ 《鋼結構工程施工及驗收規範》 gb50205-95
第一節、工程概述
一、工程簡介
××××××工程是由****投資興建的綜合性大樓。該樓由裙房、塔樓組成,塔樓二十層,裙房四層,總建築面積27000平方公尺,本次招標範圍為××××外裝飾工程。
附圖2-1：《外裝飾工程概況立面示意圖》
第二節、建設特徵及工程特點
一、自然特徵
××市地處江淮流域，四季分明，氣候各異：春季細雨，
五、六月為梅雨，
七、八月為夏季高溫季節，
八、九月又是暴雨多發季節，冬季施工期一般為80 天。本地區全年最高溫度可達40℃，最低溫度達零下-10℃,年降雨量約1200mm，最大日降雨量約為160mm。本工程工期較長，開工期間處於初夏，及後續的裝飾、安裝均將面臨冬、雨季施工。
二、結構工程特徵
本工程為框架剪力牆結構，現工程結構工作基本完成，混凝土結構強度達到設計要求。設計裝飾變更，原結構未預留埋件，需設後置件，後置件通過化學錨栓與主體連線。屋頂及雨蓬鋼筋混凝土結構需拆除。
三、工程施工特點
1、本工程後置件工作較大，施工中參照結構專業圖紙設計，進行埋件的裝置工作，保證錨栓與混凝土邊緣的距離，讓開梁柱鋼筋位置，減小對已施工結構的破壞；
2、本工程外裝修設計豪華、典雅，突出顯示線條的搭配，施工人員充分理解各線條間關係，消除結構工程誤差，使整體協調美觀；
3、大量鋼構工程與鋁合金龍骨，鋁板與玻璃幕牆搭配，材料交叉使用，作業人員交叉作業，各工種之間的協調工作需保證；
4、土建部分工作及內裝修在外裝飾同時工作，成品保護尤顯得重要，服從總包管理同時對已施工成品做好保護措施；
施工部署是指導本工程全過程施工的綱領性檔案，明確了指導整個施工的規範性條款。其主要由施工組織、施工準備、施工流程及施工段劃分、工程科技推廣應用計畫等幾大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析我局實力、××市地方情況、工程特點、業主意向、周邊特定環境等綜合因素，進行科學合理的安排，才能圓滿地完成本工程的施工任務。
同時，本工程將按「專案法」全面組織施工，按iso9001 質量體系進行質量管理。我們遵循「推行現場標準化管理，確保施工安全，搶趕施工工期，合理搭接施工工序」的施工原則，全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標」。
以下各節內容將對施工組織、施工準備、施工流程、施工段劃分進行明確，以便今後施工處於全面受控狀態下。
第一節、施工組織體系
施工組織體系主要分為人員組織、機械裝置組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。對這五大組織的安排如下：
1、人員組織
人員組織主要分兩大類：施工管理層及施工勞務層
（1）、施工管理層人員組織
本工程的建築規模、工程特點和重要意義，決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業技術和管理素質。在組建本工程專案管理班子時，我局將選派曾施工過類似工程、具有豐富施工經驗的專案管理班子進駐現場，直接參與本工程的建設和管理。組建××××外裝飾工程專案經理部。
委派有豐富現場領導和管理經驗的專案經理擔任本工程專案經理（專案負責人），並配備專案副經理、施工技術員、專案質量員、專案安全員、材料員、裝置管理員等組成施工現場職能機構，全面負責本專案人開工到完工全過程的施工管理，生產指揮排程，技術質量安全。同時為確保專案管理有序、高效。公司派一名副總經理全面負責公司總部的、生產部、質檢科、財務部、人事科、物資部與專案部之間的整體協調與配合。
λ 專案經理：代表企業法人，對該工程全面質量負責，其職能為：負責專案經理部的全面工作，溝通部門之間、專案經理部與作業隊之間、與總公司之間、與業主之間、與各橫向單位之間聯絡，以及生產排程，施工組織設計，計畫進度安排等工作；
λ 施工技術員：主要負責工程技術，及時處理施工中的技術問題；
λ 專案質量員：主要負責工程質量預控，檢測，隱蔽驗收，技術複核，質量評定和技術資料的收集工作；
λ 專案安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護等工作；
λ 材料員：主要負責材料詢價、採購、計畫**、管理運輸工作。
λ 裝置管理員：主要負責工具裝置的管理，配套使用等工作。
專案機構設定詳見《工程專案組織機構圖》 附圖3-1。
（2）施工勞務層人員組織
施工勞務層是在施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有類似工程施工經驗的人員。
λ 勞動力**
勞務層組織由公司人力資源部根據專案部的每月勞動力計畫，在全域性進行平衡調配，為了選擇到最優秀的施工隊伍，公司人力資源部將幫助專案經理部共同組織勞務隊伍的招標工作，以勞務隊伍的工作經歷、技術水平、工作業績、服務質量為主要評標依據，調集有組織性、紀律性、高素質的公司合同工，開展加班加點施工（節假日不休息），以保證施工工期，並力爭提前竣工。
我司合同工技術過硬，經驗老道，與我公司長期合作，其主要技術骨幹曾多次參加過我公司大型裝飾工程的施工。各工種技術人員均有權威機構頒發的國家認可的技術等級證書，特殊工種持有特殊工種上崗證。
λ 勞動力計畫表
勞動力計畫根據預算工程量、工期時間，參照勞動定額配備，並結合類似工程實際施工經驗，調整測算出各工種勞動力需用數量，按工程進度計畫要求組織進場。
附表3-2：《擬投入本工程的勞動力計畫表》。
2、機具組織
本工程外裝飾幕牆工程機具組織遵循以下原則：
λ 優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的配套的機具裝置。
λ 根據工程施工布置，按區段、分工種、多層次進行配備，注意不同的要求，配備不同型別、不同標準的機具裝置，以保證質量為原則，努力降低施工成本。
λ 使用可靠性：機具裝置在使用過程中能穩定地保持其應有的技術效能，安全可靠的執行。
λ 開工前五日內專案部測算出本施工專案所需使用的機具、裝置的種類、數量計畫，並繪製機具裝置計畫表，由公司工程部統一調備到施工現場。
施工機械配備及進場計畫詳見
附表3-3：《主要施工機械裝置計畫表》
3、材料組織
主要材料由專案部根據設計圖紙結合工程需要提出計畫，公司材料部門直接採購。公司材料部門貨比三家，從質量上、單價上嚴格把關，選擇信譽可靠，**合理的供貨商。其它零星材料在逐步熟悉圖紙的基礎上和施工過程中，提前一星期由工長編制計畫，專案經理部採購。
某綜合大樓外裝飾工程施工組織設計方案
第一節 編制說明 1 本方案編制物件為 外裝飾工程 2 本 施工組織設計 系本工程的競標檔案，供業主及有關部門招標時參考，若我司中標則作為施工技術管理性檔案，指導全過程施工。第二節 編制依據 1 外裝飾工程招標檔案 2 外裝飾工程招標答疑紀要 3 業主提供的外立面裝飾工程施工圖 4 現行國家建築安裝...
某裝飾工程施工組織設計
第一章編制說明及編制依據 一 編制說明 二 編制依據 第二章工程概況和施工條件 一 工程概況 二 工程內容 三 施工環境與現場條件 四 工期要求 第三章施工組織部署 一 組織部署 二 施工組織管理機構 三 施工進度計畫及管理 四 施工流水段的劃分 五 計畫工期的管理 六 生產設施的安排 七 勞動力安...
某建築住宅大樓工程施工組織設計
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