實習生培養流程

2021-03-04 05:45:07 字數 969 閱讀 8813

一、 培養目的

為了滿足公司發展規劃對人才的需求,加大對優秀應屆生的招聘力度,促進後備人才的培養,使人才培養工作規範化、制度化,特制定本計畫。

二、培養物件

1、在校學生:大專及以上學歷,與實習生招聘要求相關或相近的專業;

2、有相關工作經驗,有意通過實習進入公司工作的人員;

三、培養基地

暫定於長沙和杭州試點實施

四、培養時間:2個月時間

五、培訓課程大綱

注:每個階段培訓課程完成後,進行筆試和實操考試,符合考核標準並通過考核者進入下乙個環節的學習訓練。

六、考核與薪酬

(—)考核方法

1、考核原則

考核原則遵守:寬進嚴出,每次考核未通過將被淘汰,考核優秀者將進行獎勵;

2、考核內容

(1)企業文化方面,主要考察其與企業文化的匹配性;

(2)整體素質方面,包括綜合素質和專業素質;

(3)專業素質方面,主要考察其專業知識結構的合理性,專業知識面的深度和廣度,以及專業技能的水平;

(4)發展潛力方面,主要考察其學習能力、工作態度等。

(二)薪酬福利

1、薪酬福利:

2、每個階段,考核第一名者,在實習生課堂上宣布並獎勵,給予獎勵100元和頒發榮譽證書;

3、考核通過後派往各辦事處上班者,按照當地辦事處薪酬水平發放崗位工資;

七、培訓班師資考核

1、針對每位參與培訓班的講師,進行內部培訓師系統化培訓後考核上崗;

2、培訓班的師資團隊考核內容,依據準備***課件情況和學員考試成績相關;

(1)外請老師課酬謝,按照課酬40元/天標準發放,比如李三老師,課時1周,李三老師授課學員評份和學員考核成績得分平均分為90分,那麼該老師的課酬為7*40*90%=252元;

(2)內部講師課酬,按照課酬20元/天標準發放,比如李三老師,課時1周,李三老師授課學員評份和學員考核成績得分平均分為90分,那麼該老師的課酬為7*20*90%=126元;

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