麼呢，其實就是三個字，「一點點」 這個其實聽起來會有點幽默，員工們在說這個的時候，會用一種老外說漢語式的腔調來說，說多了老外後面就能聽懂這個意思了，「哦，原來就是差
不多的意思」，但是老外聽完這個，只能是無奈的嘆氣，其實這就是員工心裡面存在的aql，就是對質量這個概念，理解的缺失，打個比方，就好比在往「數量」走， 背離太陽，往月亮方
面行進，追求所謂的「朦朧美」，很多員工都認為，就不是一點點嘛，問題修的差不多了，就ok了，過掉算了，總在這裡找麻煩，至於麼，可大家卻沒有明白，為什麼老外要去挑那些問
題？這其實也就是aql的不統一吧，就拿澳洲市場來講，我們做澳洲已經好多年了，以前有澳洲**有十幾號質檢員在這裡卡著，質量也算不錯沒出什麼大問題，但現在那麼十幾號的人都
不在了，主要也就靠我們大家了，而這個時候，長期養成的被動式的質量模式弊端也就暴露出來。
質量與數量，實際是乙個長期的博弈，營造出乙個好的質量化的環境文化氛圍，拋棄aql的概念，以把事情做好做完美的態度來做事情，那麼才能達到質量與數量的完美結合，「太陽」
與「月亮」，才能日月齊輝！，才能在「日月」的光輝下，發展壯大！
零缺陷管理
零缺陷管理簡稱zd。亦稱 缺點預防 零缺陷管理的思想主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者 工作者要努力使自己的產品 業務沒有缺點，並向著高質量標準的目標而奮鬥。目錄簡介 產生 基本內涵和基本原則 1.概括 2.具體要求 菲利浦 克勞斯比與 零缺陷 樹立零缺陷管理的理念 實施步驟 成功案例...
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零缺陷概念的產生 被譽為 全球質量管理大師 零缺陷之父 和 偉大的管理思想家 的菲利浦 克勞士比 philip b.crosby 在20世紀60年代初提出 零缺陷 思想，並在美國推行零缺陷運動。後來，零缺陷的思想傳至日本，在日本製造業中得到了全面推廣，使日本製造業的產品質量得到迅速提高，並且領先於世...
讀零缺陷工作心得體會
篇一 零缺陷工作 讀後感 零缺陷工作 讀後感 細節決定成敗，這是大家都知道的道理。我想說，想把細節做好，要看我們的態度有多認真，零缺陷工作 所示的道理就在於我們工作的態度。工作的態度可以決定乙個人一生的走向。認真努力的工作，換來老闆的賞識，同事間親密的配合，工作的收穫也會讓我們有更多的資本去投入生活...