即將過去的這一年，在領導的正確領導與協助下，我們的工作著重於安全、生產和學習目標上，緊緊圍繞重點開展工作。在這過去的一年雖然全球光伏市場比較低迷，但是，未來太陽能產業還是有很大的發展空間的。為此我們更應該抓住這個契機搞好我們的質量生產，為太陽能電池片再次出現更大的市場而時刻準備著。
雖然在這一年裡我們的工作曾遇到了很多的困難，但是我們還是一一攻克了。作為我們外圍動力裝置要保證車間的正常生產，放棄節假日休假，分別在清明節、國慶節等假日對所有裝置進行了徹底的檢修，保證整個車間的裝置在生產過程中能夠正常運轉。下面就本年的工作及工作中存在的那些問題和下一年的工作的展望，做出總結如下：
一、 本年度具體工作總結
1．特氣洩漏應急預案演練
我部在年初開展了特氣洩漏應急預案演練。首先由部門領導把演練計畫對大家做以說明，然後就防護服和呼吸器的正確佩戴及使用步驟做了詳細講解，接著又進行了應急知識培訓。
隨著人工觸發總控室特氣的emo，特氣洩漏應急預案演練正式開始，所有人員在聽到警報後，在最短的時間內按疏散計畫到緊急集合點集合，然後以班組為單位各自清點人數，並逐級匯報。同時搜救人員和特氣班組進入車間尋找未撤離人員，並對特氣系統進行排查、消除警報等工作。我電工班在特氣洩漏演練擔任搜救工作。
我部三個班組分別都進行了此次演練，最短的演練歷時２０分後車間恢復正常。這次預備演練充分的展示了我部應急機構對突發事件的應急反應速度以及對應急程式的執行效果。
通過這次演練，驗證了特氣洩漏應急預案的合理性和可靠性，普及了特氣知識和逃生常識，熟悉了特氣洩漏應急啟動和處置的程式，加強了對特氣洩漏防範和應急支援的能力。通過演練，使大家更加明確，一旦發生特氣洩漏，每個人應該做什麼；如何正確疏散；如何自救和逃生。使大家認識到時間就是生命，時間就是金錢，在遇到特氣洩漏等突發情況後，根據平時掌握的逃生路線及時撤離至集合點是減少人員**和財產的損失。
2．6s管理工作的完善
為了響應公司號召全面推進6s管理，我電工班嚴格按照6s管理規定，進行落實、推進，並取得了明顯的成績。按照6s的工作程式，每日打掃衛生，檢視標籤是否到位牢固，物品存放是否合理，儀器能否正常使用，是否存在安全隱患等工作。衛生區劃分到個人，每週進行一次檢查，對發現的問題及時給以整改。
經過了一段時間我電工班6s管理工作取得了一定的成績，但仍有許多不足之處，在今後的6s管理中我們一定要發揚成績，彌補不足，加強培訓學習，強化責任意識，提公升整體素質，在學習中實踐、在實踐中學習，通過持續不斷的改善活動，使我們的管理水平不斷提公升。
3．集中供液監控系統的完善及集中供液系統的培訓
在去年由於二期的擴建，車間的酸、鹼溶液從車間裡轉為外圍統一集中**，這樣一來酸鹼的**量遠遠大於一期時的**量，所以對這些強酸、強鹼的**要進行實時監控，保證車間的生產能夠正常順利的進行。在集中供液系統安裝完畢後，由我們電工班進行管理，並對我們班組所有人員進行了細緻的培訓，使大家掌握了這套集中供液系統的各項使用及維護等工作。
4．「質量月」活動
在今年6月份我部進行了嚴抓質量關的「質量月」活動，在動員大會上各科室表決心，在質量月期間各科室做好自己的本質工作，攻克難題提公升質量，為公司的發展做出應有的貢獻。我電工班作為外圍動力裝置一部分，在僅有的假期放棄休息時間，對車間的供電系統進行檢查和維護。確保在質量月期間車間的生產順利進行。
5．「安康杯」活動
按照集團「安康杯」競賽組委會的工作部署，我部今年的「安康杯」競賽活動緊緊圍繞「抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化」的競賽主題，認真組織開展競賽活動。召開專題會議進行部署落實，並將競賽活動與安全生產、安全生產責任制、6s管理結合起來，保障了競賽活動高質量順利開展，取得了實效。提高安全生產管理水平；開展多種形式的安全教育培訓，強化員工安全生產意識；注重實際成效，認真落實隱患整改，有效預防各類事故和職業危害的發生；加強勞動保護，切實維護員工的生命健康，使競賽活動的載體作用和推動作用得到充分發揮，促進我電工班安全生產的意識。
6．做好「節能減排」工作
我部電工班認真按照部門的有關要求，認真開展了節能減排工作，較好地完成了各項工作任務。對1、2號變電站安裝多費率電能計量表，按照「避峰填谷」的用電原則，安排車間的工作量。根據工藝的要求對外圍動力裝置進行合理的調整。
並且在滿足工藝要求的前提下降低空調及排風系統的變頻器頻率，實現節能執行的目的。
7．消防驗收工作
我部是新改建的廠房，消防系統也做了更科學的改進，在今年二季度消防局對我部的消防系統進行了驗收工作。消防聯動裝置也是有電工班來負責的，掌握消防聯動裝置的使用也是我們每個電工班成員的本職工作。消防廠家也對我們進行了培訓。
在驗收期間我電工班協助驗收人員進行驗收工作，在端午節放棄休假對消防聯動電源強切進行測試。
8．管理及安全生產制度的再次完善
在本年度中還是出現了一些沒必要事故，這說明我們在管理上還是有很多的漏洞，所以在管理及安全生產制度也有了一些改進和完善。並對制度進行了新的學習和認識。
二、 工作中存在的問題
1．在6s管理的工作上還有不完善的地方。在每週的6s檢查中每次還是會或多或少查出些問題，在這個問題中還是說明我們在工作中還有很多不足之處還需要繼續努力改善這個現狀。
2．安全意識淡薄。風險依然存在，個別員工安全意識差，有些人的心目中認為小事一樁，不戴安全帽，不繫安全帶，不穿絕緣鞋，總覺得只要完成工作任務，不出事故，沒什麼大不了的，對如何樹立正確的安全意識置若罔聞，若長期任其發展，必將釀成大禍，禍患無窮。對那些習慣性的違章頑疾也是能經常見到。
對此，能使大家銘記那些血的教訓，我們還需進一步加強對員工的安全意識進行培訓。
3．學習積極性不強，培訓太少。目前大家的學習積極性不是很強烈，培訓的機會還是很少。隨著光伏技術快速發展，我們現有的知識遠遠不夠，只有不斷的充實自己才能跟上工作的步伐，所以要善於接觸新事物，善於學習新知識，善於總結才不會掉隊。
4．應急演練的實質經驗不足。雖然機構已經建立了起來，人員隊伍已經落實。但這畢竟是預演，如何提高員工的防範意識還是個值得注意問題。
三、 下一年的工作的展望
1．繼續堅持做好6s管理的各項工作。即2023年 6s的管理工作的不斷推進和提公升，讓我們總結了經驗，發現了不足，明確了工作方向。在2023年我希望在 6s管理上採用多種形式宣傳它的意義、方法、及重要性。
使6s深入人心，真正把它落到實處。
2．明年將按照公司工作思路和要求做好電工班的本職工作，並把「安全第一「為目標，切實有效的做好班組的生產工作。
3．調動班組成員的學習積極性，提高技術技能水平。有機會多參加技能培訓。使自身價值更好的體現。
年度工作總結駕校2023年度工作總結
樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...
2023年度工作總結2023年度工作計畫填報通知
關於開展2012年度工作總結及2013年度工作計畫填報的通知 各專案 部門 值此年末之際，為總結2012年取得的各項成績，剖析工作中存在的差距與不足，合理安排好下年度的工作，確保2013年各項經營目標的實現，現開展2012年總結及下一年度計畫制定工作，請各專案 部門積極配合，按時完成。相關工作要求及...
2023年度工作總結及2023年度工作規劃
綜採一隊2011年度工作總結 2011年以來，我們綜採一隊認真按照礦黨政的工作部署，結合我隊實際，靈活開展各項活動，我們精心組織人員制定措施，全面加強節支降耗活動的開展，另外，我們還積極參加礦組織的各種安全會議和活動，做好下訪談心，辦實事及職工文體活動，加大民主管理隊務公開力度，有力促進了各項工作開...