41．試述績效評估的基本程式。
39.簡述績效標準設定的注意事項。
38．簡述人員測評的型別。
39．簡述績效反饋面談中主持者應注意的事項。
五、案例分析題(本大題共15分)
43.案例
問題：(1)周某對工作績效評估的看法及處理恰當嗎?請說明理由。(7分)
(2)如果你是周某，當下屬績效不佳但有改善的可能性時，你會怎麼做?(8分)
39．簡述行為錨定等級評價法的步驟。
36.簡述編制工作說明書需要注意的問題。
37.簡述職位分析問卷法的概念及其優缺點。
38．什麼是管理評價中心？
38.簡歷篩選(武漢自考)應注意哪些問題？
37．簡述人員錄用的主要工作環節。
38．簡述內部提公升的不足之處。
38.簡述結構化面試的內涵與特點。
38.什麼是情景模擬測試?常用的情景模擬測試有哪些型別?
四、論述題(本大題共15分)
42.試述結構化面試中面試專案的主要內容。
41.什麼是人力資源成本？並簡述加強人力資源成本管理的意義。
41.簡述加強人力資源成本管理應切實抓好的工作。
41.簡述人力資源成本的構成。
39．簡述勞動法及其作用。
40．簡述我國企業職工下崗的主要原因。
四、論述題（本大題共15分）
42.論述職業生涯管理中組織的任務。
41．簡述帕森斯的人與職業相匹配理論的內容。
42.試述霍蘭德的人業互擇理論。
42．試述企業文化的功能。
41．企業文化維繫與傳承的方式主要有哪些？
人力資源管理A作業主觀題
三 主觀題 共8道小題 21.名詞解釋 人力資源管理 是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 激勵 調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及...
人力資源管理模擬題 人力資源管理 三
人力資源管理模擬題 一 填空題 1 工作分析的結果形成兩份重要的檔案是工作描述 工作規範。2 職業發展的四個階段是職業預備期 職業初期 職業中期 職業後期。3 員工的職業型別有技術 職能型 管理型 創造型 安全型 自主型。4 績效評估之後的四種型別的員工是核心型 骨幹型 問題型 僵化型。5 在面試測...
人力資源管理模擬題
沈輝不僅善於傾聽員工的意見，還在一些小事上充分表現出對員工的尊重。有一次，清潔工方姐早早地來到廠長辦公室打掃衛生，但發現沈輝已經在辦公室了 沈輝發現方姐來了，對她說 我有些工作要做，你忙你的，不會打擾我的。過了一會兒，沈輝對正在打掃衛生的方姐說 我現在能不能吸一支煙？方姐吃了一驚，誠惶誠恐地說道 這...