2016上半年任店長職務的述職報告
尊敬的各位領導、親愛的各位同事：
大家好！非常榮幸有機會站在這裡向大家進行我擔任省實分店店長的述職報告，也感謝領導的信任與認可，同事的支援與鼓勵。2016上半年，在各位上級的正確領導下，我深刻意識到自己責任的重大，認真履行崗位職責，嚴格執行公司發展戰略的各項任務；團結和依靠同事，齊心協力、奮力拼搏，直面挫折、克服困難。
通過上半的努力，省實超市提高了市場占有率、銷量，實現盈利xx的目標。現對本人工作總結。
2016上半年工作總結如下：
1、提公升自我、培訓員工
1.2023年上半年，我通過自主學習、虛心求教，努力工作，樹立榜樣，帶動大家工作積極性。
2.注重加強員工的培訓，尤其有意識地培養中層幹部。除了培訓崗位知識、技能外，培養員工商品防損、防盜意識，還培養員工企業認同感、榮譽感、責任感。
3.注重內部溝通協調，認真處理各方面的矛盾衝突，團結員工，營造輕鬆愉快的工作氛圍。
2、制定制度、嚴格要求
1.合理分工、責任細化，實行責任制和問責制，獎懲分明，做到公平、公正、公開。
2.嚴格考勤，實現考勤管理規範，杜絕人員管理不善和員工懈工的情況。
3.優化庫存管理，制定斷貨追蹤制度相關管理制度，做到規範化，杜絕出現過大、過小或者斷貨的情況。
4.經常開展工作會議，聆聽員工意見，集思廣益，鼓勵優點、改正不足、探索對策。
3、合理銷售、規範服務
1.調整貨物擺放，做到合理、科學、人性化。
2.加大宣傳力度，定期舉行**活動，推廣超市商品，提高市場占有率。
3.嚴格要求工作人員提供高質量的服務，以優質的商品、真誠的微笑打動顧客。
實際工作中存在的問題
回顧上半年，成績固然可喜，但仍然存在不足：對員工了解不夠，溝通協調存在問題，導致人員流失率過高；超市經營缺乏創新，無法取得突破性的進展；管理力度不夠強，出現兩次工作失誤。
下半年工作設想和預案
針對工作出現的問題，對接下來的工作，作出以下設想和預案;
1.加強溝通，爭取集體成為團結友愛、互幫互助的大家庭。
2.爭取實現多種**方式，注重亮點商品宣傳力度，吸引顧客的注意力。
3.加強人員管理，培養員工集體意識。
4.時刻反省自己的工作，探索超市的經營、人員的管理等新方法。
感謝領導的信任，讓我擔任省實分店的店長。過去的半年，雖然已完成了公司的銷售目標，但接下來的時間，我將持續高漲的工作熱情，將本職工作做好、做強，爭取盡自己全面的力量，帶領省實分店更上一層。
以上是我的述職，請領導和同事批評指正！謝謝！
***（述職人）
2023年月日
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