為什麼要制定工作計畫

為什麼要制定工作計畫？怎樣落實執行計畫？

大家都知道，凡事預則立，不預則廢。預，就是預先有所準備，就是計畫當先。凡事都要有計畫。

有計畫，就等於明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現先射擊後畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。那麼，怎樣制度工作計畫呢？

計畫不是決心書和保證書，計畫不是空洞的，也不是寫給領導看的。

計畫是由以下幾個要素構成的：

1、明確目標，數量、額度、程度。

2、明確由誰來完成，落實責任和標準。

3、明確完成的方法，包括人員組合、服務內容、**方法、產品結構

4、明確完成的時間。

5、明確檢查的標準，員工不會做你希望他做的事情，只會做你檢查的事情。

6、在檢查中發現問題，對人員和方法進行更合理的調整，確保工作計畫的順利進行。

7、明確講評、獎罰的標準，要具體去實施，不用模糊語言。

完不成的計畫，是沒有意義的計畫；完不成的計畫，是沒有方法的計畫；完不成的計畫，是沒有人檢查、督促的計畫。計畫要有科學性、嚴肅性。在計畫面前不斷的妥協，會讓員工喪失信心和鬥志，會形成鬆散的工作作風，會養成沒有責任感的不良品質。

所以，重視計畫的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。水在河床裡流淌，那就是一道美麗的風景，蔓延出來就是災難。讓計畫和管理來規範我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計畫讓我們知道大海的方向。

寫計畫容易，落實計畫難。難就難在團隊的執行力上，下面我們在談到的就是怎樣聚焦執行力，打造最有戰鬥力的團隊。