強化四種意識做到四個務求
——生產副總羅中義在2023年工作動員會上的講話
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！
新年伊始，我們龍海、神達人濟濟一堂，回顧過去，規劃今天，我們的心情無比激動。剛才，我們聽取了總經理2023年工作總結報告和董事長2023年工作動員報告，我們深受鼓舞。此次會議為我們開拓了視野，拓展了思維、提公升了信心。
我們生產線上的全體人員在新的一年將圍繞提高公司效益而動，為搶占全國各地市場而謀，有信心、有決心完成2023年董事長提出的各項工作目標和各項任務指標，其具體工作思路如下：
一、強化責任意識，管理工作務求最優
把強化責任、強化管理作為生產一線工作的基礎和重要保證，切實把每乙個崗位的責任壓力落實到每乙個責任人。每乙個生產線上的人員都要站好自己的崗、做好自己的事、管好自己的人，不讓差錯在自己這裡發生，不讓問題在自己這裡積累，不讓公司形象在自己這裡受損。要勤於履責。
每個生產管理人員都要做到眼勤、口勤、腿勤，講方法、講藝術、講策略、講實效，隨時發現問題、處理問題、解決問題。凡由於責任不落實、管理不到位造成重大隱患、重大問題、重大事故的，將對相關領導和具體責任人實行嚴格問責。
二、強化發展意識，成本控制務求最低
企業是靠發展向前進的，要改變以往「忙於辦事、疏於謀事」的工作狀況。作為生產線上的管理人員，所謀的最重要的事情就是降低每一種產品的生產成本，為公司增效。在生產過程中，我們要合理安排每乙個用工，細用每一種原材料，節約好一滴水、一度電、一塊煤，注重裝置維護和保養，嚴格按照生產工藝進行生產操作，力爭不出報廢品，不出不合格產品，務求各類產品成本最低，為公司創造最大效益。
三、強化質量意識，產品質量務求最強
產品質量是企業的命脈，是公司生存的保障，也是同行業市場競爭的天平籌碼。在產品質量管理方面，各廠各工序過程管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關的質量管理標準和規範對所有產品製造過程進行全面跟蹤，使各工序質量符合規範標準，達到客戶要求。
2，細節決定成敗，嚴格對各種產品生產過程的精細化管理，發現問題，即使糾偏，避免一切不必要的浪費。3，嚴格進行產前原材料檢驗、產中半成品檢驗和產後成品檢驗工作，絕對保證產品質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關，發現問題及時整改落實，不留死角。
任何產品生產都做到產前交底預防，產中嚴格監控，產後確保質量。
四、強化安全意識，安全生產務求最好
堅持「以人為本」的理念和「安全第一，預防為主」的基本方針，加強對各廠生產現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。安全是每個廠現場管理的重中之重，各廠、各部門要把安全工作放在重要位置，做到天天講、處處講，強調安全注意事項。生產部除了進行月安全工作例行檢查以外，還要隨時進行生產現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。
藉此機會，我作為公司分管生產的副總，也表示一下自己新年工作的態度，新的一年，我將盡最大努力做到：
一、加強學習，不斷充實自己的管理思想，提高管理能力。加強理論知識的學習，加強黨的方針、政策的學習。進一步提高對公司各項方針、政策的執行力，使自己的言行和公司的發展保持高度一致，同時，不斷加強自身業務知識的學習，努力掌握企業管理和生產管理的相關知識，使自己能勝任目前公司現代企業快速發展的要求。
二、擺正位置，履行好職責。首先是協調好分管部門的工作，及時掌握和分析公司的生產資訊，提出合理的措施和辦法，為經理辦公會提供決策依據，讓班子做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意願。其次，要統籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責，協助董事長、總經理做好分管的各項工作，做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。
要維護班子團結，發揮團隊力量，做到大事講原則，小事講風格，遇事勤溝通，互相關心，互相支援。
三、廉潔自律，認真執行公司各項規定，嚴格要求自己，自覺接受職工群眾的監督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。要做好表率作用，今後的工作中我將更加要身先士卒、率先垂範，違反規定的行為自己首先杜絕，努力做乙個讓領導放心、讓職工滿意的優秀管理人員。
總之，在以後的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為公司可持續發展做出自己最大的貢獻，不辜負各級組織和領導對我的信任，不辜負同志們對我的支援，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2023年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。
新的開始，新的希望。最後，恭祝大家在新的一年開闢新的路途，展現新的面貌，打造新的風景，祝大家馬年工作大順，生活大福、收入大發！
謝謝大家。
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