《職位分析與評估》第01章**測試
第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）
1、避免員工因為工作內容定義不清而產生抱怨和爭議的方法是(b )。
a、工作設計 b、工作分析
c、工作評價 d、工作分類
2、崗位評價的一般程式不包括（ ）
a、招聘員工 b、崗位分類
c、成立崗位評價委員會 d、資訊收集
3、關於崗位評價說法錯誤的是( b)。
a、評價結果與任職者無關 b、崗位評價的結果和薪酬掛鉤
c、應讓員工積極地參與到崗位評價工作中 d、崗位評價的目的在於判定乙個崗位的相對價值
4、工作分析的結果形成階段不包括( )。
a、工作說明書的調整 b、任何資格條件的說明
c、工作說明書的編寫 d、工作資訊的調查
5、（ b）是崗位分類法的崗位類別劃分結果。
a、正式職工、合同工、臨時職工 b、華東區、華北區、華南區、華中區、華西區
c、低階職稱、中級職稱、高階職稱 d、管理類、銷售類、生產類、行政類、研發類
第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）
1、對工作說明書編寫要求表述正確的是（）
a、工作說明書的編寫應該運用準確科學的專業術語
b、工作的描述要盡量清晰透徹，對較專業且難懂的詞彙必須做出清楚解釋
c、在說明工作的複雜程度、任職者責任等問題時，措詞上應盡量選用具體的動詞
d、一般來說，越是基層員工的工作，其工作說明書中的描述也應該更具體、詳細
e、工作說明書的編寫應盡可能詳盡，盡量涵蓋該崗位的所有職責中，做到不漏
2、工作分析的一般程式包括（ ）
a、準備階段
b、資訊收集階段
c、調查階段
d、形成階段
e、應用反饋階段
3、崗位分析的結果通常包括（ ）
a、崗位目的
b、崗位等級
c、工作條件
d、任職資格
e、工作隸屬關係
4、勞動仲裁委員會是由( )構成的。
a、職工當事人代表
b、勞動行政部門代表
c、同級工會代表
d、用人單位方面的代表
e、仲裁委員會的辦事機構
5、為了使崗位工作豐富化，需要考慮的因素有（ ）
a、技能的多樣化
b、任務的整體性
c、任務的意義
d、工作的自主性
e、工作的反饋
第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）
1、為提高職位分析研究的科學性、合理性，在組織實施中應遵循的原則包括科學性原則。
正確錯誤 w
2、職位分析小組成員應該由職位分析專家、崗位主管和任職者三部分組成。
正確錯誤 r
3、一般來說，管理崗可分為高層管理崗和低層管理崗。
正確錯誤w
4、職位評價是乙個比較、分析、判斷、以崗位為中心的過程，其評價主體是職位評價委員會。
正確錯誤 r
5、崗位評價委員會的成員一般為3-5人。
正確錯誤 w
《職位分析與評估》第02章**測試
第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）
1、下列方法中，屬於組織診斷方法的是( )。
a、訪談法 b、觀察診斷法
c、會議法 d、座談法
2、按照崗位定員的依據是（ ）。
a、崗位責任 b、崗位工作量
c、崗位技能 d、崗位等級
3、如實行三班倒的班組，每5名員工，需要多配備(a )。
a、1名員工 b、1.5名員工
c、0名員工 d、2名員工
4、在工作分析時，有的崗位活動比較外顯，以操作機械裝置為主，這樣的崗位宜採用（ ）進行工作分析。
a、面談法 b、調查問卷法
c、典型事件法 d、現場觀察法
5、崗位等級以（ ）為依據。
a、崗位分析的結果 b、市場調查的結果
c、崗位評價的結果 d、員工的技能水平
第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）
1、組織診斷的方法主要包括（ ）。
a、訪談法
b、觀察診斷法
c、閱讀診斷法
d、會晤診斷法
e、問卷診斷法
2、組織結構設計的前期工作包括（ ）。
a、職能與職務的分析與設計
b、部門設計
c、層級設計
d、權力責任設計與資訊溝通聯絡網路的建立
e、業務安排
3、組織結構設計的原則是（abcde ）。
a、專業化分工的原則
b、統一指揮原則
c、控制幅度原則
d、權責對等原則
e、權變經濟原則
4、定編定員的原則包括（ ）。
a、科學、合理的原則
b、崗位、人員比例關係協調的原則
c、走專業化道路的原則
d、適時修訂的原則
e、權責一致原則
5、根據工作任務分析結果確定的培訓需求型別包括（ ）。
a、階段性需求
b、突發性需求
c、重複性需求
d、短期性需求
e、長期性需求
第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）
1、組織診斷是一種在對組織的文化、結構及環境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要變革的活動。
正確錯誤 r
2、組織診斷的內容非常豐富，包括薪酬福利狀況、績效管理狀況、培訓與發展狀況、職業生涯管理狀況、人力資源政策、制度問題、員工素質等。
正確錯誤 w
3、管理就是對人們從事工作活動的計畫、組織、協調和控制等，組織是管理過程中不可或缺的手段。 r
正確錯誤
4、組織結構設計的最終目的是保證組織目標的實現。
正確錯誤 r
5、按勞動效率定員的方法最適合於連續化作業的崗位。
正確錯誤 w
《職位分析與評估》第03章**測試
第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）
1、一級體力勞動強度指數是( )。
a、≤15 b、≤16
c、≤17 d、≤18
2、個人崗位寫實的物件是( )。
a、某一作業者 b、領導者
c、寫實者 d、當班工人
3、工作崗位調查中，崗位的基本資訊有( )。
a、車間人數 b、崗位名稱
c、車間產量 d、產品品種
4、（ c）是勞動關係當事人為明確勞動關係中特定的權利義務，在平等自願、協商一致的基礎上達成的契約。
a、專項協議 b、集體協議
c、勞動合同 d、集體合同
5、在進行勞動環境測定時，一般要求每個測定點至少測定（ ）次。
a、5 b、3
c、1 d、4
第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）
1、工作抽樣法的特點( )。
a、使用廣泛
b、節省時間
c、真實可靠
d、專業性強
e、科學性強
2、工作崗位調查的方法有( )。
a、書面調查
b、面談
c、現場觀察
d、資料查閱
e、訪談
3、崗位調查的主要內容包括（ ）。
a、勞動責任
b、崗位、能力要求
c、勞動強度
d、勞動環境
e、勞動效率
4、影響勞動強度的因素包括( )。
a、勞動姿勢
b、勞動緊張程度
c、工作班制
d、高空作業
e、工時利用率
5、關於考評時間確定的說法正確的是（ ）。
a、用於晉公升晉級的純淨考評，屬於定期考評
b、每年提薪的企業考評期為一年，應在年終考評
c、以定期提薪和獎金分配為目的時，要隨時考評
d、每年分配兩次獎金的企業，考評期控制在3個月
e、員工提出培訓申請時，可以進行用於培訓的考評
第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）
1、工作崗位調查是工作崗位研究的重要組成部分，只有做好這項工作，職位分析和職位評價才能順利進行。
正確錯誤 r
2、崗位調查是以各企業各勞動者的為物件。
正確錯誤 w
3、崗位是以人為中心設定的。
正確錯誤 w
4、同一崗位在不同時間可以由不同的人出任。
正確錯誤 r
5、經過崗位調查獲得的資訊資料可以用來制定工作說明書等人力資源檔案。
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《職位分析與評估》第04章**測試
第一題、單項選擇題（每題1分，5道題共5分）
1、mpdq中以8個管理工作要素為評價維度，將目標崗位與參照崗位進行比較分析，然後利用6個管理評價要素評估該崗位的相對價值的報告是( )o
a、管理崗位描述報告 b、管理工作描述報告
c、個體崗位價值報告 d、群體崗位傷報告
2、用工作要素法對某類工作進行分析，要素「熟練的技能」的指標tv的分值為120，則可以判斷該要素為( )。
a、維度 b、最低要求要素
c、優秀要求要素 d、無用要素
3、下列表述中，不是文案調查優點的是（b ）。
a、獲取資料方便 b、資料的完好性、針對性好
c、資料**廣泛 d、調查費用低
4、關於以工作和任務為中心的職能制組織結構模式，說法正確的是（ b）。
a、其結構不穩定 b、員工不能了解任務之間的關聯性
c、適用於規模較大的企業 d、不包括矩陣結構
5、在企業勞動關係管理決策中，（ ）確定企業勞動關係管理所要達到的目標和實施的方針。
a、戰略規劃 b、管理控制
c、日常業務管理 d、住處分析
第二題、多項選擇題（每題2分，5道題共10分）
1、以下工作分析方法屬於人員導向型分析方法的是( )。
a、職務分析問卷法(paq)
b、管理人員職務描述問卷法(mpdq)
c、職能工作分析方法(fja)
d、工作要素法(jem)
e、臨界特質分析系統(ttas)
2、職務分析問卷法( paq)的分析結果可以應用到人力資源管理的很多領域，如( abcde)。
a、工作描述
b、工作評價
c、人員錄用
d、甄選及晉公升
e、職業生涯規劃
3、mpdq問卷在綜合這些角度的基礎上，在資訊分析板塊中提供了三種用途的工作分析要素體系，分別是( )。
a、管理工作要素
b、管理績效要素
c、管理計畫要素
d、管理評價要素
e、管理理論要素
4、工作要素表中評估區的指標主要有( )。
a、最低要求要素
b、優秀員工要求要素
c、評估問題或麻煩出現可能性的要素
d、評估要素在實際中的可行性
e、表明某一要素對該類工作的求職者的區分價值
5、關於目標管理法說法正確的是（ ）。
a、以明確的戰略目標引導員工的行為
b、以目標為指導充分發揮員工的才智
c、使員工行動方向協調一致，減少內耗
d、通過參與目標制定，激發員工的內在動力
e、通過系統思考，為資源調配提供客觀依據
第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）
1、職位分析方法主要有定性分析方法和定量分析方法。
正確錯誤r
2、面談法、現場觀察法、書面調查法等屬於定量分析方法。
職位分析與職位評估導論
一 名詞解釋 1 職位分析 職位分析，也稱為崗位分析 職務分析或崗位調查，是指完整地確認某特定的工作整體，並確定完成這一工作所必須具備的資格和條件所進行的一系列的工作資訊收集 分析和綜合的過程，以便為管理活動提供各種有關工作方面的資訊。2 職位評價 職位評價，就是在職位分析的基礎上，按照一定的客觀衡...
職位評估工具 職位評估系統
科龍集團職位評估系統 人力資源資料 簡介在過去幾年裡，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在於 應用系統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同部門或企業當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統具有方便招聘工作，有利於職位發展規劃 績效評估 人員公升降 工作調整 公司發展等優...
職位評估要素
因素評分法之 基本原則 翰威特諮詢公司 2001年2月 目錄職位評估概述 1 要素定義 3 要素評級 6 職位評估工作表 10 職位評估概述 本章概要介紹了適用於公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在於通過一致且公平的國際通行方式，基於所有職位 而非在職者 對於貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對...