國際職位評估系統（international position evaluation，ipe）也稱為美世國際崗位評價法，最早是由歐洲學者為配合歐洲一體化程序而設計的在歐洲共同體內部國家使用的一種通用性的崗位評價方法。成立於2023年的美世諮詢公司對這一崗位評價方法進行了不斷的研發、修訂和完善，將其廣泛應用於世界各地不同型別、不同規模企業的人力資源管理諮詢中。2023年美世諮詢公司將崗位評估工具公升級到第三版，成為目前市場上適用範圍廣泛且最為簡便的崗位評價工具。
第三版國際職位評估系統共有4個因素，細分為10個維度，104個級別，總分1225分。這套評估系統的4個因素是指：影響、溝通、創新和知識。
這是在評估系統第二版7個評估因素（對企業的影響、監督管理、責任範圍 、溝通技巧、任職資格、解決問題的難度、工作特徵）的基礎上經過大量科學研究，進行提煉簡化的結果。此外，還有乙個因素是危險性因素，這個因素針對崗位工作環境設定，為可選擇因素。
在不考慮危險性因素的情況下，利用國際職位評估系統對崗位進行評價採用4因素打分制，簡單講，就是對企業中每乙個崗位在4個因素10個維度上進行評估打分。影響、溝通、創新和知識這4個因素成為能夠覆蓋所有崗位的決定性因素，每乙個因素又分為兩至三個維度，每個維度又有不同程度的權重劃分。4因素表如表所示。
4因素表
1. 影響
影響因素考慮崗位在職責範圍內或工作過程中所施加影響的性質和範圍，並通過崗位貢獻大小進行調整或修正。影響因素包括三個維度。
（1） 組織規模。組織規模是指被評價崗位所屬組織規模大小。組織內所有崗位均按照確定的相同大小的組織規模進行評估。組織規模需要事先予以確定，具體步驟如下。
按照組織型別調整表確定組織型別。組織調整表如表所示。
組織型別調整表
確定組織經濟數。用組織型別調整表中的倍數乘以組織銷售額、資產或成本/預算獲得組織經濟數。
確定組織規模級別。組織規模級別按照組織經濟數和組織人員數量分別依據組織規模對照表確定，將二者對應的級別進行算術平均，獲得最終組織規模級別。組織規模對照表如表所示。
組織規模對照表
（2） 影響範圍。影響範圍分為五個等級，分別是交付性影響、操作性影響、戰術性影響、戰略性影響和遠見性影響。影響範圍等級與說明如表所示。
影響範圍等級與說明
（3） 影響程度。以崗位貢獻來衡量崗位施加影響的程度，這種程度分為5個級別，分別是有限、部分、直接、重要和主要。影響程度等級表如表所示。
影響程度等級表
（4） 影響的層級。根據影響範圍和影響程度可以確定影響層級的等級，如表所示。
影響層級的等級
（5） 影響的點值。根據組織規模和影響範圍、影響層級可以確定影響的點值，影響點值表如表所示。
影響點值表
友情提示
上述文章摘自楊崗松專著《崗位分析和評價從入門到精通》（清華大學出版社）。
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