國際職位評估系統
第二版人力資源資料：
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簡介ipe系統是乙個職稱評估的新方法。
在許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎上，他已由原來的基本方法發展成為現在易於運用的ipe系統。他含有可以對各行業裡所有職位進行比較的必要因素。
在過去幾年裡，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在於：應用系統性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同功能部或企業當中真實和一致的比較所有職位的級別。
使用這評估系統具有方便招聘工作，有利於職位發展計畫，繼承計畫，人員公升選，工作調整，公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。
本手冊用簡結的形式解釋評估系統內七個因素。
ipe系統與應用
ipe系統實行七因素打分制。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。
在本手冊的結束部分有乙份職位評估總結表。這份**是按因素用來評估不同職位的。使用者可以根據總分進行比較。
由於過少的分數差別不能決定工作規模方面的差異，所以我們建議用本手冊結尾部分的分數轉換表將每個職位所得的總分數轉換成[職位級別]後再進行比較。這種轉換非常便捷，使該評估系統更具有實用性。[職位級別]也作為偉世薪酬調查比較的基礎。
ipe系統（1）
職責規模
1 對企業的影響
2 監督管理
職責範圍
3 責任範圍
4 溝通技巧
工作複雜程度
5 任職資格
6 解決問題難度
7 環境條件
ipe系統（2）
職責規模
職責範圍
工作複雜程度
因素1對企業的影響（1）
影響的定義對企業普遍的貢獻*
有限主要是協調性質的工作；對企業的成績間接影響微小少於10%
一些可容易辨別出對企業的成績有間接性的影響10- 20%
相當對企業成績有明顯，基本，主要性的影響20- 30%
主要在取得企業重要成績中，有卓越的影響多於30%
衡量在不同功能/業務部但同一等級的企業的貢獻的一般標準
因素1對企業的影響（2）
因素1對企業的影響（3）
因素2監督管理
因素3責任範圍
級別營業知識面額外的分數
職位評估工具 職位評估系統
科龍集團職位評估系統 人力資源資料 簡介在過去幾年裡，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在於 應用系統性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，並可在不同部門或企業當中真實和一致地比較所有職位的判別。使用職位評估系統具有方便招聘工作，有利於職位發展規劃 績效評估 人員公升降 工作調整 公司發展等優...
國際職位評估系統
第二版版權所有，未經許可，不得以任何形式翻印或轉讓 簡介ipe系統是乙個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎上，他已由原來的基本方法發展成為現在易於運用的ipe系統。他含有可以對各行業裡所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年裡，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在於 應用系...
國際職位評估系統介紹
國際職位評估系統 international position evaluation，ipe 也稱為美世國際崗位評價法，最早是由歐洲學者為配合歐洲一體化程序而設計的在歐洲共同體內部國家使用的一種通用性的崗位評價方法。成立於1937年的美世諮詢公司對這一崗位評價方法進行了不斷的研發 修訂和完善，將其廣...