強力推進「11261」發展思路
全力實現上產160萬噸新目標
以創新務實精神努力開創全廠發展新局面
――在廠七屆三次職代會暨2023年工作會上的報告
王洪星2023年3月3日
各位代表、同志們：
這次會議，是在我廠跨躍153萬噸產量歷史高峰、向著160萬噸更高目標攀登的新形勢下，召開的一次重要會議。會議的主要任務是：以科學發展觀為指導，落實油田公司各項工作部署，總結2023年工作，部署2023年任務，動員全廠幹部員工，解放思想，堅定信心，銳意進取，乘勢而上，為實現160萬噸上產目標，建設科學發展、和諧發展採油廠而努力奮鬥。
下面，我代表廠領導班子向大會作報告，請各位代表審議。
一、2023年主要工作總結回顧
2023年，是大慶油田具有特殊紀念意義的一年，也是我廠按照油田公司「三大戰略任務」要求，科學謀劃、重點推進、成效顯著的一年。這一年，面對產量任務重、人員緊張和維護穩定等諸多困難，全廠上下緊緊圍繞「11261」發展思路，團結一心，頑強拼博，出色完成了各項生產經營目標任務，進一步開創了油田增儲上產的新局面。
效益指標。全年實現**收入***億元，上繳利潤***億元，超額利潤***億元。
營運指標。全年生產*****萬噸,超產***萬噸；桶油操作成本***美元，比計畫指標低***美元；水驅自然遞減率***%,比計畫指標低***個百分點；噸液耗電***千瓦時、噸液耗氣***立方公尺，比計畫指標分別低***和***個百分點；工業生產安全事故千人死亡率、較大以上環境汙染責任事故均為零。
管理指標：水質達標率三項指標均好於公司計畫指標；建設專案環保「三同時」執行率、主要汙染物排放達標率均為100%；工程質量合格率100%；檢幫浦率18.4%、綜合返工率6.
8%，與2023年相比，分別下降2.1、0.5個百分點，達到歷史最好水平。
2023年，在完成上述經營指標的同時，全廠各項工作均取得了新的進展：
（一）穩固資源基礎，探明儲量又有新發現。堅持以地質理論創新帶動儲量增長，本著「提前準備、重點培植、整體探明」的評價原則，深化葡萄花油層向斜區成藏規律和扶餘油層斷裂控油理論研究與實踐，在2003～2023年，先後四次累計提交探明儲量***億噸的基礎上，通過滾動外擴、失利區再評價和向斜區評價，在宋芳屯、昇平、徐家圍子等油田又獲新發現，初步落實探明儲量***萬噸，為今後加快發展奠定了資源基礎。
（二）精細油田開發，**產量實現新跨躍。深入挖掘油田開發潛力，各項開發指標持續向好。向精細調整要油。
通過精細油藏描述、精細注水調整、精細注採系統調整、精細加密調整和措施調整，優化注水、產液結構，老井自然遞減率和綜合遞減率分別控制到***%和***%，含水上公升率***%，開發形勢得到進一步鞏固。向精細管理要油。優化日常生產執行，堅持日、旬、月對比分析，精細一口井、一座站管理，各項生產管理指標均好於2023年。
向新建產能質量速度要油。實行產能建設目標管理，搞好銜接配合，全年新井產油***萬噸，比計畫多產油***萬噸。向油田保衛要油。
警企攜手，共破獲各類案件319起，抓獲犯罪嫌疑人322人、車輛140臺，收繳**1196噸。全年生產*****萬噸，產量突破歷史最高蜂，實現百萬噸以上連續穩產13年。在精細油田開發的基礎上，管理工作又有新提高，有8座站被評為油田公司管理先進站，423口油水井、41座計量間達到樣板標準，4座變電所獲油田公司金牌變電所。
廠被評為股份公司「油氣田開發管理先進單位」。
（三）突出好中求快，產能建設實現新突破。按照「四保」要求，基建系統克服區塊分散、「三搶」現象突出、徵地難、工期緊等諸多困難，打破常規，靠前指揮，現場辦公，快速推進。全年基建***個區塊，基建油水井***口，首次實現了當年鑽井、當年基建、當年全部投產的新突破，與2023年相比，多投產油水井***口。
保工期更保質量，以徐三聯現象為教訓，組織開展大討論、大反思、大整頓活動，變壓力為動力，在全廠範圍內開展基建工程質量大檢查，強化警示教育，嚴肅問題整改，狠抓工程質量，工程質量合格率達100%。
（四）著力技術創新，科技攻關取得新進展 。充分發揮第一生產力作用，加強科技投入，科技攻關取得一系列新進展。精細油藏描述覆蓋全油田，提高了窄薄砂體儲層預算精度。
水平井開發技術逐步整合配套，形成水平井開發工程模式及六項配套技術，規模應用突破百口大關。攻關扶餘油層有效動用技術，開闢了州6和芳48擴大試驗區。降機型、電潛柱塞幫浦和中深井螺桿幫浦舉公升試驗有效推進。
水力調壓幫浦分注技術研究獲得成功，實現了高低壓井高效分注。低效高耗站、間、環優化整合技術研究取得明顯成效 ，治理宋ii-2轉油注水站一座 、低效集油環43個，年節氣221萬方、節電312萬千瓦時。油田開發輔助系統、生產資料共享與應用等一批實用軟體，提高了科研、生產效率。
全年開展科研和現場試驗78項，其中公司級16項；技術革新69項 ，推廣14項；申報公司級技術創新獎6項，國家專利5項；有3項成果分獲省、集團公司科技進步
一、二等獎。
（五）強化效益觀念，經營管理邁上新台階。以精細管理為主線，強化效益觀念，完善管理機制，管理水平又有新提公升。強化投資管理。
堅持地面地下一體化，充分利用已建系統，優化簡化建設方案，積極推廣新工藝、新技術，強化市場執行機制，加大資產盤活力度，百萬噸產能投資與去年同比下降***%。強化預算管理。完善內部經營政策，加強關鍵成本要素控制，在規模擴大、產量增加的情況下，操作成本同比實現負增長。
強化節能管理。實施立體節能，抓源頭，控水控液；抓過程，實施間抽和降溫集輸；抓優化，改造低效站、間、環；抓細節，實施精細管理，在井數、注水量、產液量增加的情況下，總能耗同比下降***萬噸標煤。強化審計和效能監察工作。
全年審計專案14項，糾正不規範資金***萬元；完成工程類專案效能監察135項，核減工程款***萬元，綜合核減率為***%。進一步規範了管理，降低了經營風險。
（六）夯實發展根基，基礎工作得到新提公升。堅持幹當前、抓長遠，深入開展六項大調查、精細十五項管理工作、編制四項長遠規劃，基礎工作進一步得到夯實。開展六項大調查。
按照「調查現狀、分析矛盾、研究對策、整體部署、典型引導、評估問效」的思路，系統開展地下形勢、採油工藝、節能狀況、生產安全、土地、人力資源大調查，摸清了發展現狀，有針對性地解決了一批制約我廠發展的突出問題。精細十五項管理工作。即精細資料錄取、報表臺帳、撈油、一口井、一座站、操作、辦公室及庭院環境、值班、會議、食堂、材料消耗、車輛、行為禮儀和青苗補償費管理，明確每項工作的管理方式、工作規範和相關制度，推進了管理的精細化、規範化。
編制四項長遠規劃。注重搞好當前和長遠發展的銜接，在六項大調查的基礎上，組織編制增儲上產規劃，靠實了發展舉措，指導了階段整體工作部署；編制礦區建設規劃，落實了小隊點、礦（大隊）、廠區及居民區三個層面重點要改造解決的問題；編制人力資源規劃，探索了當前及今後乙個時期解決人員緊缺矛盾的有效途徑；編制數字油田建設規劃，明確了數字油田建設的目標和方向，進一步增強了發展的科學性、系統性和持續性。
（七）打造本質安全，安全環保創出新水平。突出「環保優先、安全第
一、質量至上、以人為本」的理念，努力打造本質安全，進一步鞏固了安全環保工作成效。健全分層級管理體系。落實14個hse專業委員會「直線責任」，成立並強化七個主要生產單位「安全環保組」監督職責；在全廠35個站庫、10座變電所、3個作業隊等要害崗位推行「安全值班長」制，構建了齊抓共管的工作格局。
加強教育培訓。深入推進《反違章禁令》，梳理建廠以來70起事故案例進行警示教育，開展「安全經驗分享」，增強了全員安全環保意識。推進標準化操作。
在44個小隊實行「作業專案派工單」制，對10項高風險操作建立推行「後退五步法」示範模板，對60個操作現場開展安全觀察，有效控制了「三違」行為。突出風險防範。組織對一線崗位8個工種101項重點操作統一開展風險分析，完善應急預案體系，進一步增強了風險防範能力；投資***餘萬元對腐蝕老化管道、供配電、抽油機井等進行維修改造，消除了一批重大安全隱患；查處十大不安全駕駛行為，保障了交通安全。
強化環境保護工作。制定環保應急預案和綠色作業管理辦法，強化落地油清理及轉移過程監督，加強廢棄鑽井液、提撈井、四類井和敏感區監管，環境管理水平穩步提公升。廠被評為油田公司安全生產、文明生產金牌單位和環境保護工作先進單位，實現安全生產、文明生產金牌「五連冠」。
（八）深化人力資源開發，隊伍素質實現新提高。把控制用工總量、優化勞動組織、改善隊伍結構、提高員工素質作為人力資源挖潛的重點。優化勞動組織結構。
對作業大隊綜合維修安裝隊、修保隊，採油101隊、301隊、302隊，生產準備大隊準備二隊進行有效整合，撤銷小隊4個，挖潛***人。優化勞動組織方式。探索專業化、聯合式管理方式，在採油隊實行夜巡制管理，在倒班崗位就近合崗、聯查聯管，挖潛***人。
加大外雇工清退力度。本著穩定穩妥、逐步推進的原則，清退外雇工***人。通過「兩優一清退」，與2023年相比，全廠用工總量減少***人。
強化素質提公升。加強培訓師隊伍建設，培養公司級培訓師6人，廠級培訓師32人，製作《培訓師課件》28個；堅持內外培訓相結合，開發網路培訓課堂，編寫採油、輸油等10個主體工種崗位培訓題庫，全年舉辦各類培訓班94期，培訓員工5166人次；高度重視大學畢業生培養工作，全年從大學畢業生中選聘管理和專業技術人員51人；成功舉辦廠第十一屆員工職業技能競賽活動，湧現出廠技術能手48人；制定技能人才評聘分開管理辦法，27名員工考取公司助理技師。全廠技師、高階技師達到69人，助理技師97人，油田公司技能專家3人，集團公司技能專家1人。
（九）堅持以人為本，生產生活條件得到新改善。全力推進和諧示範礦區建設。油田公司對八廠小區建設非常重視，並在小區改造過程中給予大力支援。
為把公司的關懷落到實處，與大同區、各駐礦單位密切溝通，歷時三個月，編制了「高平地區和諧示範礦區建設規劃」，爭取了六區提前治理，新建活動室1815平方公尺，提高了鋪裝、圍欄、路燈等建設標準，實施了天然氣入戶、水廠改造。持續改善員工工作生活條件。礦區建設方面：
加大資金投入，投資***萬元，改善了二礦、工技等礦（大隊）辦公環境；投資***萬元，改擴建小隊點11個，新增面積6882平方公尺；投資***萬元，對1座聯合站、8座中轉站進行了綜合維修改造；投資***萬元，維修井排路、進站路42公里，站庫屋面防水改造1.5萬平方公尺；完善小隊點、礦區、廠區綠化方案，各單位自覺發揚傳統搞會戰，平整場地30餘萬平方公尺，回填土方18萬餘方，為綠化工作的開展奠定了基礎。辦公設施、生活環境方面：
為一線礦、隊更新配備送班車、生產、保衛等車輛***臺，計算機***臺；為全廠一線小隊更新配備了先進的炊機具、餐具、微波爐等用具及內務用品，更新了辦公家具；根據季節工作特點合理調整了作息時間；增加通勤車次、站點，安裝了車載電視；在公園、廣場、家屬區配備健身器材81套；安排員工健康療養958人，組織員工健康體檢7603人次。切實幫助員工排憂解難。紮實做好「送溫暖」、「幫扶解困」和有償解除勞動合同人員再就業工作，走訪慰問特困病員工1188人次，使困難員工家庭切實感受到了組織的溫暖和企業的關懷。
同時，牢固樹立「過緊日子」思想，在科學控制成本的前提下，盡最大努力提高員工的福利待遇、收入，用實實在在的舉措使發展成果切實惠及廣大員工。
（十）服務發展大局，黨建思想政治工作取得新成效。開展深入學習實踐科學發展觀活動。加深了對實現八廠科學發展、和諧發展的認識，思路更加清晰，目標更加明確。
開展「珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來」主題教育活動，激發了廣大員工的自豪感和責任感。加強領導班子和幹部隊伍建設。強化「六個意識」，提公升「五種能力」，加強黨風廉政建設，提高了幹部隊伍整體素質。
推進黨支部標準化建設。深化「雙做雙為」、「黨員先鋒崗」、黨員責任區等活動，開展黨群部門聯絡點活動，促進了黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用的發揮。推進企業文化建設。
編寫廠企業文化手冊，開展基層站隊特色文化建立活動，加強大慶精神、鐵人精神教育，精細行為禮儀管理，開展群眾性勞動競賽、文體活動及喜迎「雙慶」系列活動，激發了廣大員工崗位建功、創新創效的熱情。在油田公司第二屆員工運動會上，我廠取得田徑第六名和十項賽事總分第十名的優異成績，並榮獲體育道德風尚獎。突出典型引領。
開展「十佳傑出青年、十佳優秀大學畢業生、十佳隊長、十佳科技尖兵、十佳樸鳳元式員工」評選活動，營造了比學趕超的濃厚氛圍。切實維護穩定大局。嚴格落實穩定工作責任制，積極解決員工反映的具體問題，保持了安定團結的良好局面。
全年湧現出公司級先進黨組織4個、模範黨務工作者5名、優秀黨員10名，先進集體5個、傑出員工4名。
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