工作報告
尊敬的董事局、執行董事領導：
在過去的一年裡，是我們公司整頓改革的一年，作為工廠廠長，本人嚴以律已，嚴格管理，圓滿完成上級下達的各項工作任務，嚴格執行公司各項決定，為公司生產經營管理，企業文化建設等都作了一定工作，尤其在專業技能、儀表形象、勞動紀律、內部溝通、班組高速、規章制度、廠風建設、成本控制方面加強了管理。2023年，我將在穩定、高效、創新的管理思路下結合公司整體戰略目標的指引下進行工作，現在我把2023年的工作總結和2023年的工作情況進行匯報如下：
一、2023年工作回顧
1、接手管理時，工廠最大的問題是管理機制陳舊，人心渙散、管理鬆懈，所有一切工作還要進行熟悉掌握， 特別是內部紀律，專業水平，管理制度都不太理想，到底是一片空白，尤其是在內部勞動紀律方面，極其影響生產團隊的建設和發展，針對內部的紀律，堅決杜絕搬弄是非、挑撥離間、造謠惑眾等影響團結的人為因素，一旦發現有不良苗頭必須立即解決在萌芽狀態，做到殺一儆百。
2、溝通協調方面，與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心裡所想，觀察員工心裡變化，根據員工的不同思想狀態，採取不同的方法對症下藥，通過講道理去引導，使他們真正明白如何保證工作更好的去作。多與員工進行溝通交流，尤其是工資待遇問題的不滿更是有必要與員工適當的溝通，有問題為他們及時處理，以提高他們的工作熱情。通過各渠道及時傳遞滿意或認可的資訊，致使他們工作積極、投入。
同時，消除員工的不滿情緒，減少衝突。在工作上形成良好的上下級關係，從而增進彼此的了解，消除誤解、隔閡。通過不斷加強員工的溝通，樹立員工主人翁精神，營造和諧的勞動關係。
二、生產完成情況
認真執行董事會決議，執行公司的各項工作，如期按質按量完成生產訂單任務，自從阿興走後，各車間未造成交貨延期的現象，一切正常運轉。
三、2023年主要工作
（一） 加強生產管理，一切以大局為中心
1、 要求各班組及員工個人利益必須服從集體利益，凡事以大局為重，朋從服務於大局，是我們廠的重要指導思想，一是教育員工生產系統中在企業中所處的地位和所承擔的責任，盡大限度調動員工積極創新的思維做好各項工作，以保證生產各環節平穩暢通。二是牢固樹立統一思想，加強內外聯絡和協調，隨時聽取來自各部門提出的意見和要求，認真改進工作中的不足和差距，爭取近距離的理解和支援。每當出問題時，必須先從內部或個人身上查詢原因。
2、 組織結構的扁平化，取消了我們公司已經習慣的主鏈式或金字塔式組織結構，除去了主鏈式管理中因層級界線所帶來的協調、介面困難。
（二）強化生產排程指揮手段工作
加強排程管理職能，根據公司生產訂單的實際需要，組織領導生產排程、定期召開生產作業會議，嚴格按生產作業計畫進行督促檢查，對生產中出現的問題，及時協調生產系統，搞好均衡生產，完善工廠的生產系統、制度及相關監控。強化人員的管理和操作技能的提公升，通過生產系統把生產各個環節有機結合起來，真正實現生產要素互相配合，形成合力，發揮綜合協調作用。
（三）狠抓基礎管理，理順各生產單位
根據公司目前產品結構單
一、技術含量低、工藝落後、富餘人員多，員工思想不穩定等諸多因素，為了把日常管理事務建立在科學的管理體系上，狠抓基礎管理，並針對具體工作目標制定、健全勞動紀律、環境衛生、崗位記錄、安全、裝置、工藝考核細則，並按檢查結果兌現。同時制定出一套責崗位任制、獎懲制覆蓋生產每乙個環節，實行動態管理，能者上，平者讓，庸者下，讓員工時刻感到危機和機遇並存；各車間生產計畫的制訂與調整，要以市場需求為基礎，不論是生產總量，還是產品結構，都要以適應市場為原則，要以提高各車間管理水平，嚴格治理內部為重點，落實好精細化管理；抓好各班組工作建設，要不拘一格用人才，培養、儲備好人才，夯實人才基礎。加強企業員工精神文明建設，整頓和規範員工日常行為，等等，都是我們重要的基礎工作。
只有基礎工作加強了，各生產單位才得以順利進行，生產效率才得以提高。
（四）穩定工廠員工隊伍
歲末年初，是各車間員工流動量最大的時候，也是員工隊伍最不穩定而最讓缺廠長管理者領焦頭爛額的時候。從事管理生涯多年來看，他們換工作的原因大多是為了個人發展和待遇，如果搞清了這些問題，可以基本看出乙個人是否長期穩定工作下去。為避免很多員工跳槽，制訂、建立了公司各項管理規章制度，工作流程、崗位職責、激勵機制等管理建設，採取強有力的措施打擊不良風氣，確保生產順利運轉。
提高福利待遇，為員工購買各種社會保障福利，如社會醫療保險、社會保險，使員工增強對公司的好感和信賴。積極倡導平等溝通，不擺架子，不趾高氣揚，讓員工感到受尊重的同時也在為自己工作，大大調動員工的積極能動性。
（五）行政人事管理
1、正確有效處理開發部阿勇託人代打卡事件、五金模具工人於工作時間吸菸等違法現象。
2、編成員工手冊和各項管理制度，抒寫乃競爭機制、淘汰機制、激勵機制、晉公升機制及落實執行，搞好公共衛生場所工作，讓員工有個清爽的工作場所和生活環境，建立員工滿意度和忠誠度，落實公司安全消防工廠防盜、保持公司整潔。
3、 要求保安員上班必須著保安服，值班保安精神飽滿，禮貌待人，不定時加強巡察廠區物品、水電設施進行檢查，防止意外事件在廠區發生，確保廠區、宿舍安全，嚴格把關門禁制度。
4、 搞好車輛管理。要求各司機定期保養檢查車輛、每天出車前必須認真檢查車輛剎車、輪胎等常見故障部位、下班回廠沖洗車輛及隨時掌握車輛狀況如何，不准帶病車輛行駛，及時填寫每天行車記錄、每週檢查保養記錄、加油記錄、車輛故障維修記錄。同時要求司機不准於上班喝酒。
5、 推行6s現場管理活動，使得生產現場得到改善。一是動員全廠員工參與推行現場環境衛生改造，在全廠範圍內提出「從我作起，製造最乾淨」的工廠理念，有效開展好6s管理中「整頓、整頓、清掃、清潔、素養、安全」紮實階段性工作，使用生產現場、工作環境和員工素質出現了較大的改觀。
6、 安全生產工作。一是正確認識安全生產管理，杜絕違反操作，建立「誰主管，誰負責」的原則，落實安全責任制，層層安全責任制，層層分解，把責任落實到指定人員，制定認真完善，落實各種規章制度，強硬要求安全生產工作必須做到「嚴、細、實」不搞走馬觀花現象。
7、 勤於開會
經常召開工廠各種會議，定期組織每週部門例會和生產會議。經常召開班組長管理人員以上會議，講解品質管理的目的、意義，操作方法與具體要求，認真聽取各班組對生產過程中發出的質量缺陷的分析報告，要求在質量問題沒有形成之前就要預見並有對策，真正做到品質是製造出來的，人人都有質量責任，人人抓質量。有特殊情況或必要部分基層班組開展「班前會」活動。
每天上班前十分鐘，班組全體員工集中起來，班組長傳達廠裡的各項工作安排，布置一天的工作，總結前一天的工作，總結前一天的工作情況，對完成任務的先進進行表揚，對落後的和出現質量剖或違反規定的員工進行批評，使廣大員工及時了解掌握公司的目前現狀和班組、本人的情況，通過這些形式，使生不難點問題及時得到公開，調動員工積極參與的自覺性，同時有利於完善措施，改進工作，增強每個人員工的主人翁精神。
8、培養隊工精神
當今企業，單打獨鬥的時代已經過去，乙個部門的運作離不開相互協調，相互合作的精神，部下的每乙個工作都不同程度反映團隊的運作，進而適應企業的持續經營，成長。大家團結，同事關係更簡單了，大家才更快樂，公司的氣氛才不再壓抑，企業績效才更高，一有事情，大家知道先從道德和文化層面去進行事先衡量和反省，於是強權管理少了，自覺執行就多了，呵斥式管理也少了。自責也就多了，所以，我始終認為建立在道德和文化層面上的管理才最高明的管理。
四、2023年3月份工作要點
1、 整頓勞動紀律，確保正常的生產秩序。
從07年3月分開始對全廠員工進行勞動紀律大整頓，從嚴查處違反勞動紀律行為，對一些紀律鬆懈、自由散漫、工作不配合、屢教不改，有意刀難公司正常工作，一律從嚴處理。辭退了噴漆、烤漆、捲簾車間3名員工。在做出決定之前，我採取了最大的寬容態度，但是，過分的寬容，就變成了縱容。
這必然會傷害到其它同事的積極性。如果制度等同廢紙，紀律形同虛設，那麼這支部隊會打敗團隊建設其中的一塊，人才的凝聚才是最關健的東西。因此，將一些不合格員工予以淘汰，並重新招聘新人進行培訓，重新定崗位，適合做技術工作的去做技術，這樣即提高了工作積極性，又發揮了每個人的特長，使整個工廠處處呈現出一種欣欣向榮、朝氣蓬勃的氣氛。
2、 強化班組管理
3月份，針對個別班組管理不到位，勞動紀律鬆馳，工作標準，工作質量不高的狀況，我先從他們的思想工作入手，加強班組生產管理的培訓學習，考核，實在無法勝任，重新選拔好班組長，通過行政手段和思想工作相結合的辦法，把那些作風好，技術過硬的同志取代組長的位置。加強班組的制度管理，提出主張具體管理辦法，健立健全各種班組制度，達到管人、管物、管事。注重班組素質教育和素質鍛鍊。
不定期對班組人員勞動紀律、質量進行抽查，有效約束勞動紀律，提高員工自覺遵守紀律和工作責任心。從而提高了工作效率。
3、生產工作方面
（1）推行生產負責制，明確組長與員工的分工關係，切實把工作責任落實到每個員工身上，讓員工覺得人人有事做，事事有人管，體現主人翁精神。
（2）對各種裝置實行專人管理，維護，為提高裝置利用率，實行「定人、定機、定崗」制度，定期對裝置進行檢修，保養。
（3）嚴格把好質量關，提高產品一次性合格率，加強員工質量的灌輸意識。
（4）組織班組長對員工的培訓，減少返工和浪費，確保工期進度，節約成本，要求倉庫管理人員嚴格領料制度，按各班組領用標準和消耗指標發放各種生產所需的勞保用品，車間規定各班組專人領、專人批、杜絕亂領亂用的現象。
4、車間衛生及現場管理方面
現場管理就是運用科學的管理思想、管理手段、管理方法，對現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，然後通過計畫、控制、協調地來保證生產任務高效完成。為提公升企業形象和員工精神面貌，我們加大現場管理力度，為了能擁有較好的生產生活環境，動員全廠參與推廣「五s」定置管理法，下大力氣清理衛生死角，提出要求無論是廠房還是辦公室、休息室、公共場所都要保持清潔，物品擺放整齊。經過一段時間的整治，工廠的環境衛生大為改觀，現在車間內面貌煥然一新，物料堆放整齊，地面乾淨整潔，連整理難度大的個別車間也改變了以往那種髒亂的現象。
每天率領各班組參加檢查評比，保持工廠整潔，營造乙個舒適的工作環境。
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