1、質量成本控制法
質量成本是指為提高產品質量而投入的企業資源。它是以質量標準為參照的一種投入，其投入以使產品質量指標上公升為目的。
在企業市場地位既定條件下，質量標準只能在乙個額定的幅度內變動，過高或過低都將於企業的既定的市場地位相背離。因此，在額定的幅度內，應是質量標準最高，而對應的質量成本最低，要達到這一目標，就必須對質量成本進行控制。) ~.
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控制質量成本的主要方法：
a、根據企業市場地位的需要，確定企業「質量標準」擺動最大允許幅度，並根據而確定「質量成本」的理論之正常波動範圍，使所有管理者都認清楚降低質量成本有什麼樣的資料參考，從而有的放矢地去進行管理作業。
b、在企業管理能力與技術能力的範圍內，分析研究企業在保證質量標準的基礎上降低質量成本的可能性與主要途徑，督促管理人員去積極實施。
c、廣泛而積極地開展企業的創新活動，也可以降低質量成本作為專項開展的創新活動，既取得降低質量成本的可能條件，又增加了全員的質量意識。
2、質量問題追溯法
質量問題追溯是指對於企業經營有關的一切可能發生或已經發生的質量問題，就其產生的原因，產生的地點與範圍，解決的方法與途徑，解決後還應注意的主要問題進行的**與實踐。
質量問題追溯法，是指追溯質量問題應採取的思維形式和行為方式，也就是如何才能有效地符合工作程式，符合成本原則，其解決的具體行為即為所「追溯」的標準行為，也就是方法。任何企業都會或多或少的出現過質量問題、質量事故。如果不進行追查及尋找解決方法，以後就有可能出現類似問題或更大的問題，最終給企業帶來難以挽回的損失。
質量追溯的方法有：
（1）沿流上溯法
是從質量問題產生的工段、工序、工種點或管理作業點沿既定作業流程的逆向上溯，逐個工種點、逐個工段逐個作業點地盤查、清理、直找到問題的發生源，並將以清查過程的逐次影響因素記錄在案，與發生源結合起來進行綜合分析的一種方法。這是一種常規的、思路較清晰的，也是管理者容易接受的方法，其優點較為明顯；缺點是工作量較大，管理成本較高。
（2）順流而下法!
是依生產流程或管理流程順序而下，逐個作業點進行盤查，直到查清楚全部問題為止的一種方法。
（3）隨機抽查法
是對待較複雜的複合型作業流程可採用這種方法，其重要的原則之一就是隨機樣板要具有代表性，比符合數理統計的隨機性原則
（4）圖上作業法)
是在全套流程圖上根據質量問題的具體表現，如特徵、性質、程度等估測可能發生問題的工序，根據估測資料針對性地對估測點進行檢測的一種方法。
（5）成品分析法
是對出現的不合格成品進行品解剖，分析質量問題是由何處造成、何處引起、何處結束，做出詳細地解剖紀錄，再根據解剖的結果在作業**進行修正作業的一種方法。
（6）產品對比法
是一種利用同行業優質產品進行質量對比的方法。
3、自檢、互檢、抽檢、巡檢法
（1）自檢;
是指本人對自己作業工序上的產品按質量標準進行的檢驗，主要針對質量的外觀檢驗，可憑藉經驗對某些專業技術要求不高的指標實行自檢控制，以目視檢驗為主，標定檢驗為輔。（2）互檢
是指相鄰工序上的作業人員相互檢驗對方的產品，可用同類工種進行互檢，作業人員不僅要掌握本工序的品質標準，而且也要訓練掌握相鄰工序的品質標準。互檢應在作業的同時進行，一般不設專門時間。
（3）抽檢
是指品管人員不定時的隨機性抽樣檢驗，分定時抽檢和不定時抽檢，定量抽檢和不定量抽檢，或各種方法混合使用。抽檢的範圍一般確定於乙個管理單位或工藝相似的範圍內。
（4）巡檢
是指基層管理人員如班組長的隨機性抽樣檢驗，巡檢時應特別注意品質問題的多發工序和工種點。可以使用目視方法也可以按標準檢驗方法進行檢驗，一般應鎖定在本管轄範圍內。, 4、檢驗區管理法
設定檢驗區是進行品質管理的有效方法。
品質檢驗應在規定的專門區域進行，這個區域就是檢驗區，尤其是進行全檢的時候，檢驗區十分必要，不允許在生產現場隨處進行檢驗，將待檢品翻得亂七八糟，影響正常的工作。進行品質檢驗的時候，應將合格品、不合格品分類擺放，並作出標示。檢驗區以適合檢驗工作作為原則，可大可小，應設在靠近交接區的地方，便於合格品交到下一道工序，檢驗區都要設立專職檢驗員，他們不但要負責該區域的產品檢驗工作，而且要負責不合格品的處理，比如：
通知相關工序返工，進行品質工序分析與評估，重大問題的處理意見匯報等。
有了檢驗區，會大大方便檢品工作。也會提高品質效率，同時也加大了品質力度，對於控制產品質量會有很大好處。
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