創業計畫書平價水果超市

2021-03-04 05:21:58 字數 2271 閱讀 3651

大學生創業計畫書

企業名稱平價水果超市

創業者姓名武中慧

日期 2023年11月9號

通訊位址晉中市榆次區

** 183

電子郵件

一、創業想法

1.主要經營範圍:

各類水果 ( 蘋果、梨、桃、香蕉、核桃、柿子、獼猴桃

2.企業型別

個體經營

二、個人的swto分析

s代表strength(優勢)

我是一名大專學生,學物流管理專業,比起那些沒有學歷的經營商,我多了一些好的經營策略。而且我擔任班裡的團支書,自認為自己有較好的管理能力,也得到了老師的認可。

w代表weakness(弱勢)

我還是個學生,還未踏入社會,缺少很多的社會經驗,接觸的事物也比較少,自己的社會知識也比較欠缺,在學習中也有很多知識不太了解,交際的知識圈子也比較狹隘,社會實踐能力也比較差

o代表opportunity(機會)

隨著居民收入水平的提高,對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg,與健康標準要求(70kg)還有不小的差距,與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素,按照健康標準計算,全國果品消費量將達到11550萬t。

如今,其它行業連鎖店都處在微利的競爭狀態下,而水果連鎖店還是空白,這無疑是個最好的機會。

t代表threat(威脅)

經年多年的老店無疑對我是個最大的威脅,擁有固定客戶資源的老店將比我占有更大的優勢。

三、市場評估

1.目標顧客

居民 (買菜的通常是婦女,而在集貿市場和超市人們不願意沉甸甸的拿那麼多東西,還有年邁的老人想吃水果跑很遠也是不可能的,所以在居民區開乙個水果超市,對居民們來說非常的方便,

2.市場容量或企業預計市場占有率

如今的水果超市越來越多,而水果連鎖超市還是空白的,所以粗略的估計,我創辦的平價水果超市的市場占有率將可能達到80

3.競爭對手的主要優勢

1. 與老顧客合作時間長、人際廣

2. 經驗豐富

3. 有固定的客源

4.競爭對手的主要劣勢

1. 沒有明確的經營理念

2. 沒有明確的水果物流計畫

3. 沒有明確的管理制度

5.本企業相對於競爭對手的主要優勢

1. 有明確的經營理念

2. 有特殊的服務和**的銷售

3. 在有些水果方面,有良好的供貨商,還有屬於自己的水果種植土地

6.本企業相對於競爭對手的主要劣勢

1. 尋找客戶困難,市場關係少

2. 新手上路,技術生疏,缺乏經驗

3. 在地理位置上,相對於那些在客流量大的地方的水果超市,有一定的劣勢

四、市場營銷計畫

1.產品

2.服務

水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要,我們會專門設計些可折疊或組合的不同容量(3g、5g)等包裝組合,有償提供給消費者。也就是說,顧客可以隨意組合、購買水果。

購買完後如果需要包裝盒,只需要交納一定的包裝費,就可以得到店內的包裝盒(可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種),並可以得到會員卡一張。這樣,既讓消費者明白消費,免去了在遊商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果,又能把一批忠實的顧客牢牢吸引在身邊,縮小競爭對手的消費群體。

3.**

4.地點

(1)選址細節:

(2)選擇該位址的主要原因:

水果是居民消費,買主以家庭主婦為多,所以靠近集貿市場的地段比較好。

(3)銷售方式:將把產品提供給最終消費者

(4)選擇該銷售方式的原因: 掙取的利潤比較大

五、企業組織結構

企業將登記註冊成:個體工商戶

擬議的企業名稱:平價水果超市

超市的員工: 小型的水果超市,不需要太多的員工,我本人是店長,負責本超市的全面管理工作。而且我準備開連鎖超市,至於後期的計畫看我這個小超市發展的狀況。

企業將獲得的營業執照、許可證

型別預計費用

個體工商戶營業執照200元

產品合格證200元

企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅

種類預計費用

保險100元/月

員工的酬薪(全勤獎50元/月

六、固定資產

1.工具和裝置

根據**的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下裝置:

2.交通工具

根據交通及營銷活動的需要,擬購置以下交通工具:

3.辦公家具和裝置

辦公室需要以下裝置:

4.固定資產和折舊概要

七、流動資金(月

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企業名稱果繽紛水果店 創業者姓名 日期2015.4.26 通訊位址 郵政編碼 傳真 電子郵件 目錄一 企業概況3 二 創業計畫作者的個人情況3 三 市場評估4 四 市場營銷計畫6 五 企業組織結構7 六 固定資產9 七 流動資金 月11 八 銷售收入 12個月12 九 銷售和成本計畫13 十 現金流...