創業成功起步的四大方法(1)，真正的商業精神和創業精神，正是從這些頑石縫中鑽出
來的堅強小芽中體現。真正草根的創業創新力量並未受制於環境的冷暖。專注自身，方為
化害為利的根本之道。
如果說2023年中國經濟是全球金融危機萬馬齊喑中一抹亮色，到了2023年，大家看
到的卻是乙個令人捉摸不透的景象—央企豪賭地王招致**不斷強力調控，貨幣政策及對
**的打壓仍未結束；國家資本對商業空間和市場份額的擠壓，達到了令人吃驚的地步；
而許多國家和利益集團盯著中國，希望中國能作出更大讓步來解決他們的經濟困難……
可以說，這兩年實在算不上民間創業的好年頭。
然而，真正的商業精神和創業精神，正是從這些頑石縫中鑽出來的堅強小芽中體現。
蘇東坡在《賈誼論》裡說，「夫君子所取者遠，則必有所待；所就者大，則必有所忍。
」 也許，世道從來無所謂火熱或者涼薄，政策從來無所謂嚴苛或者寬宥，利益衝突從來
無所謂激烈或者緩和。在任何時代任何條件下，不拋棄、不放棄，堅定活下去的信心，尋
找活下去的方法，至少努力用自己的力量，去乙個乙個影響和改變自己能影響和改變的問
題，就是最好的創業態度；用合乎規則的方式生存下來，壯大下來，把自己長成一棵大樹，
同時胸中依然懷有「日拱一卒，不期速成」地讓這個世界變成更加美好的理想，這就是最好
的商業精神。
面對不確定性因素頻發的2023年，我們找到的21家未來之星，在被問及對未來三年
（2010-2012）的行業發展趨勢判斷時，九成多（91.11％）的候選企業認為將「強勁增長」。
這一方面說明企業界對於中國經濟長期高速增長的前景保持堅定信心，另一方面也說明真
正草根的創業創新力量並未受制於環境的冷暖。專注自身，方為化害為利的根本之道。
方法一：開創行業藍海
「藍海」是通過差異化手段進入嶄新的市場領域，儘量減少甚至避免競爭。在這裡，企
業憑藉其創新能力可獲得更快的增長和更高的利潤。
谷歌和百度等提供網際網路基礎應用公司的迅猛崛起，顯示出掌握通往使用者桌面入口的
價值空間驚人，這讓許多公司開始重新關注起瀏覽器來，不光微軟連續發布了ie7、ie8，
谷歌、蘋果、騰訊、火狐等也加入戰團，一時間市場硝煙四起，10多種瀏覽器在使用者的桌
面上打得不可開交。這正是一片紅海。而優視科技（ucweb）則跳出正面競爭，另闢蹊
徑，專門開發出針對中國市場的手機瀏覽器。作為獨立、專注的瀏覽器公司，它的開放性
很容易獲得使用者的信任；而手機使用者相較於pc使用者的價值空間更大，優視也因此獲得了
更廣闊的市場。
與優視的模式差不多的是易查手機搜尋。易查董事長劉斌看到谷歌和百度已經基本形
成了網際網路搜尋雙寡頭，後面還有一排競爭者，對於創業的新公司來說，加入戰團可不是
好時機，於是他決定主攻手機搜尋，目前其在手機wap搜尋市場占有率超過50％，並且
很幸運地在日本擠進前三名，遠遠地把雅虎日本、百度日本拋在後面。
藍海並不只在網際網路、通訊行業。在高科技領域，南京金斯瑞生物科技也給了我們驚
喜。我們通過自己的技術優勢，進行生物創新藥地研發，幫醫藥企業實現『一站式生物藥服
務外包』。」金斯瑞創始人章方良說。目前，金斯瑞已經是國內最大的生物cro公司，在海
外市場也有不少的大客戶。章方良解釋說，公司並不像藥明康德一樣，根據不同公司專案
分成「默克組」、「輝瑞組」，而是將一些專案分解流程化。「把基因、蛋白等分開，各自研發，
最後像『和面』一樣組合起來，就像組裝一台汽車。」在這種模式下，研發可以規模化，這也
是公司強調的模式創新之處，章方良稱之為「實驗室工廠」。
珠海賽納做的是最傳統的印表機耗材。目前全球印表機幾大巨頭都在奉行由製造業向
服務業的「戰略轉型」，一言以蔽之就是，低價售出印表機，****銷售耗材，攫取暴利，
並且製造「長尾」。珠海賽納的辦法就是將耗材打回原型—不就是個工業品嘛。它致力於制
造通用耗材，物美價廉，通過技術創新、大量申請專利獲得了與國際印表機巨頭的對話和
博弈資格，成為全球印表機耗材的**冠軍。
當正泰決定投資生產太陽能電池的時候，發達國家的優秀企業不提，僅國內即已經有
無錫尚德、江西賽維、四川新光矽業等企業上馬。與多數太陽能企業走晶矽路線不同，正
泰太陽能選擇了薄膜領域，其研發的疊層鍍膜技術，使薄膜電池的轉換效率在9％以上，
居國際領先水平，也高於業界6％的平均轉換效率。
方法二：跟大公司玩不一樣的打法
我們對這些入選今年未來之星的企業創始人做了個小型調查，問題之一是：「與國內外
同行相比，您認為貴公司的創新或獨特之處主要集中在哪個領域？」
答卷中，選擇「技術創新」的佔到60％；選擇「商業模式創新」的佔到42.22％，選擇「理
念創新」的佔到35.56％.總而言之，對行業和產品進行顛覆式創新，這已經成為相當一批創
業家的主動選擇。這種創新戰略，使他們創辦的企業在面臨不利的外部環境和市場競爭的
時候，仍然能表現出強勁的增長能力。
一手建立了3721並成功將其賣給雅虎、自己也曾出任雅虎中國總裁的周鴻禕，離職
後創辦了奇虎網360.以免費防毒橫行天下，勢不可擋。當360在客戶端領域做到極致的時
候，曾有防毒公司向周請教。周鴻禕經常這樣告訴對方，「你們先看葵花寶典：欲想成功，
必先自宮。」
老年公寓、養老社群，前些年曾經是非法集資的重災區之一，是因為**和業主大都
將此類專案定位在公益、福利性質，導致資本回報不足，致飴後患。上海親和源社群則公
開聲稱，賺錢的老年社群服務才可能是最好的。創始人奚志勇抨擊了中國傳統的福利式養
老院。「中國的養老院都是以床為單位，把老人當作病人，病人沒有自由、沒有隱私、沒有
自尊。從60歲到80歲的二十餘年時光，有的老人只有最後幾年需要照顧，其它十幾年的
健康的生命時光意味著乙個大市場。」他說道。「把養老當成福利，是沒有創新動力的。」
方法三：搭建商業平台
所謂的平台，就是把多種業務價值鏈所共有的部分進行優化整合，從而成為這些業務
必不可少或最佳選擇的一部分，這種由價值鏈的部分環節構成的價值體就成為了乙個平台。
卡酷是典型的擁有平台式商業模式的企業。此前，所謂平台式商業模式，多數出現在互聯
網上，比如谷歌、蘋果、騰訊等等，它們在商業上小試牛刀散發出的威力，讓創業家們驚
羨不已。
北京卡酷衛視是文化創意領域的乙個異類。它本是北京電視台的動漫頻道，2023年，
卡酷衛視（原btv-10）改制實行企業化運營，改變之前單一動畫播出頻道的運營模式，
依照「內容為王、渠道為先」的理念，一方面提公升頻道播出內容的整體水平，同時，開拓產
業鏈下端的分銷渠道。這一著價值鏈重塑相當利害，卡酷的市場份額居然是第二名湖南衛
視旗下金鷹**的3倍之多。而線下的動漫城、授權衍生產品，更是讓卡酷從**做成了
渠道商。
卡酷從乙個企業、乙個電**道，成功轉型變成了乙個動漫創意產業運營平台，創作
者、授權衍生品商、兒童購物**連鎖店、娛樂城、廣告商、親子活動策劃機構……卡酷
都為他們提供商業機會，從中也大獲其利。
平台必須建立在足夠使用者的基礎上，但也不等於有了海量使用者，就可以轉化為商業利
益。現在，中國幾乎所有的網際網路公司都在研究騰訊的平台，都想把自己做成下乙個騰訊，
但事實上「所有的平台都不是事先構想出來的」，騰訊在找到qq秀作為核心盈利**之前，
也不知道自己是不是平台，到底有什麼用。360軟體已經做成安裝量僅次於騰訊的客戶端，
但仍然沒有找到自己的商業模式。
方法四：改良主義
「日光之下，並無新事」，這個世界，**有那麼多的創新和傳奇呢。此次評選出的未
來之星也充分體現出這樣的結果—基於現有產業和產品，通過學習、模仿、超越進而創新，
甚至做到青出於藍而勝於藍的企業，我們稱之為「改良」創新，共有9家之多。
2023年汪振武創立華康時，有人曾經擔心，市場不過又增加了乙個散、小、弱的中介。
處事的四大方法
1 沉默 有時候，你被人誤解，你不想爭辯，所以選擇沉默。本來就不需要所有的人都會了解你，因此你也沒必要對全世界解釋。做真實的自己就好。2 平靜 在你跌入人生谷底的時候，你身邊所有的人都告訴你 要堅強，而且要快樂。堅強是絕對需要的，但是快樂？在這種情形下，恐怕是太為難你了。畢竟誰能在跌得頭破血流的時候...
創業快速成功的10大方法
學生朋友們想要創業快速成功，不妨可以試著從以下10個方面入手 一 到其他公司學習 如果有機會到其他公司 不管是大型公司總管理處或是小型公司 服務，應悉心觀摩老闆的經營長處，這對你的創業將大有好處。二 雇用精明能幹的員工 有些老闆懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能幹的員工，不但有助於業...
質量控制的四大方法
1 質量成本控制法 質量成本是指為提高產品質量而投入的企業資源。它是以質量標準為參照的一種投入，其投入以使產品質量指標上公升為目的。在企業市場地位既定條件下，質量標準只能在乙個額定的幅度內變動，過高或過低都將於企業的既定的市場地位相背離。因此，在額定的幅度內，應是質量標準最高，而對應的質量成本最低，...