在企業管理中，管理者經常會抱怨執行力太差，一件小事布置下去，往往幾個月都沒音信反饋回來，要自己親自過問才知道，往往過問後的結果是某個環節出問題了，沒繼續下去了。那執行力差的現象到底是誰造成的，有人會說：主要是員工能力和態度問題導致的。
其實不然，個別員工執行力差是個人能力及態度造成的，但整體執行力差往往就是管理不善造成的，這需要管理者好好反思一下自己的管理模式了。
個人認為要提高執行力問題，主要從這幾點下手：
1.目標明確。確保管理者下工作任務時首先要讓執行者了解任務的主要作用是什麼，明確規定工作內容、期望目標、完成期限、責任人、協助人等，最好的方式就是用書面的工作聯絡單方式描述清楚。
2.方法實際有效。這需要管理者結合實際情況以及頭腦風暴來總結出最實際、有效的方法，而不是領導拍拍腦袋就出來的方法。
並且計畫、執行、反饋三個環節環環相扣、相輔相成，有助於方法的進一步調整完善。
3.明確職責和權力。在工作任務下達之前要明確各部門的職責與權力，適當給主管部門放權。否則會造成執行時工作相互推諉，人人都管，人人都管不了，最終所有小事都要鬧到老闆那解決。
4.激勵考核有效到位。在激勵的表達上，實物的激勵永遠比比例、分值更有效、更能激發員工工作積極性。
比如「只要你完成任務，獎勵1000塊」就比「完成任務獎你30分」更有效。並且獎勵必須兌現到位，一定要算數。否則，對員工士氣、積極性、服從性都會帶來永久的傷痕。
有獎勵必須有考核，在考核上需做到，考核必須要有導向性，要向目標靠攏；避免人情因素干擾，這是中國企業的乙個通病；處罰必須嚴格乾脆，不得拖泥帶水，猶猶豫豫的。這樣才能保證任務的高效執行。
以上這些便是解決執行力差的四點建議，也是整體執行力差的企業管理者需要反思考慮的問題。
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