目錄1範圍3
2引用標準3
3術語和定義3
4流程圖3
5工作職責4
5.1專案經理職責4
5.2研部部長職責4
5.3開發科科長職責4
5.4開發工程師職責4
5.5應用工程師職責4
5.6文控管理員職責4
6工作內容與要求5
6.1建議書的輸入5
6.2初步方案會議召開5
6.3標準、計畫及預算檔案的編制5
6.4方案評審過程6
6.5方案評審結束7
7函接的工作流程7
8檢查與考核7
9使用**8
為了明確新產品設計開發的管理程式，保證新產品經過充分的設計開發驗證，提供符合顧客要求的產品，特制訂本標準。
1 範圍
本標準適用於公司研發部的結構科、控制器科、應用軟體科。
本標準規定了產品立項的工作職責、工作內容與要求。
2 引用標準
程式檔案 qg/bd 06-04 設計控制程式
工作流程 qw/bd 12.01-09 產品開發設計工作流程總則
3 術語和定義
3.1 產品開發建議書
根據市場調研、技術公升級及特殊定單需求，而形成對公司進行產品開發的建議性檔案。
3.2設計及開發立項書
明確新產品開發的時間週期、開發投入以及各相關領導意見並是否對新產品進行開發的決定性檔案。
3.3 技術標準
描述產品的基本功能、操作流程、效能規格、設計方案等指標的技術性檔案。
各開發科的技術標準名稱：
整機及結構類產品—《產品標準》
控制器產品—《技術要求》
應用軟體—《需求及概要設計說明書》
3.4 專案進度表
對產品開發及設計各階段工作內容、負責人、完成時間等進行綜合進度安排的策劃性檔案。
3.5 專案費用預算表
描述新產品開發過程中投入的人力資源、開發工具、模具及工裝等的費用預算**。
3.6 產品成本預算表
對將要設計開發的產品進行成本預計的**。
3.7 方案評審表
各職能部門根據採購、工藝、生產、質管的情況對產品標準進行確認的確定性檔案。
4 流程圖
5 工作職責
5.1專案經理職責
a) 負責組織設計方案會議，確定初步設計方案，並編制會議記錄；
b) 組織並主持新產品的方案評審；
c) 負責編制《設計及開發立項書》；
d) 負責編制專案《技術標準》、《專案進度表》、《專案費用預算表》；
5.2 研發部長職責
a) 負責審批專案《技術標準》、《專案進度表》、《專案費用預算表》；
b) 參與新產品的方案評審；
5.3 開發科科長職責
a) 負責審核專案《技術標準》、《專案進度表》、《專案費用預算表》；
b) 參與新產品的方案評審；
5.4開發工程師職責
a) 參與新產品的方案評審；
5.5應用工程師職責
a) 參與新產品的方案評審；
5.6文控管理員職責
a) 負責對《設計及開發立項書》、《技術標準》、《專案進度表》、《方案評審表》、《專案費用預算表》進行原文歸檔；
b) 負責對《設計及開發立項書》、《方案評審表》、《專案費用預算表》進行報批工作，並掃瞄及轉換pdf檔案格式；
c) 根據《專案進度表》建立pdm專案；
6 工作內容與要求
6.1 產品開發建議書的輸入
目的：為是否需要產品開發提供依據。
建議書的輸入有以下3個途徑:
6.1.1市場部根據市場調研，編制涉及整機產品開發的產品開發建議書，建議書由營銷中心直接下發，研發部部長接收。
6.1.2營銷中心下發的特殊定單（控制器及應用軟體）需求，研發部部長接收。
6.1.3研發部制定的技術儲備方案 。
6.2 初步方案會議的召開
目的：確定專案開發和設計的方案。
6.2.1專案經理根據產品建議書的內容召集相關開發人員進行初步評估，評估的內容包括產品開發的技術可行和開發周期的時間性。
評估不通過的，專案經理應與市場部或提出立項的相關部門或人員進行商討，直到雙方確認開發立項內容。
6.2.2 方案評估必需涉及以下部分：
1． 標準化（零件通用、電路模組化、程式模組化）；
2． 可靠性（參考相類似產品）；
3． 重點零件（採購或選型困難、生產難度大）；
4． 重點工藝（焊接、封漆、是否需要工裝）；
5． 法律法規（國家標準、企業標準等）
6.2.3專案經理根據評估通過的設計方案擬定初步的開發任務進度安排及費用預算，擬定的內容包括工作內容、相關負責人、開始及完成時間、模具投入、樣板投入等。
6.2.4會議結束後專案經理編制會議記錄，記錄會議結束後各相關人員的工作按排（屬整機產品的開發由結構科專案經理按排、只有電路板系統產品的開發由控制器科專案經理安排），完成後交文控管理員。
6.2.5文控管理員將會議記錄掃瞄成pdf檔案後，通過notes系統發放到相關與會人員。
6.3 標準、計畫及預算檔案的編制
目的：確定專案開發和設計的參與人員和開發進度、投入費用、產品成本等。
6.3.1專案經理根據方案會議的決議編制標準、計畫及預算檔案（不論是整機產品系統亦或是所屬功能科的產品設計開發），並登記專案編號（涉及兩個科以上的產品開發使用同一編號）。
6.3.2結構科專案經理負責編制整機產品的《產品標準》，控制器科專案經理負責編制控制器的《技術要求》，軟體科專案經理長負責編制軟體的《需求及概要設計說明書》。
6.3.3 由於各科的標準檔案會涉及其它科的技術檔案，涉及的部分可以扼要概括地描述。
6.3.4 專案經理編制的標準檔案需對開發的產品進行功能規格策劃，功能規格的確定可依據以下方面：
1． 參與客戶的技術商談會議；
2． 通過**諮詢市場部或使用者了解需求；
3． 公司的相關技術特點及質量要求；
4． 標準化及模組化設計；
5． 法律法規
6.3.5專案經理根據方案會議擬定的開發任務進度安排編制《專案進度表》，確定各任務的開發時間及任務負責人。
6.3.6專案經理根據方案會議擬定的費用預算編製《專案費用預算表》，確定開發過程中投入的人力資源、模具及工裝、開發樣板、開發工具等費用明細。
6.3.7專案經理根據所屬開發或設計的產品，編制《產品成本預算表》。
6.3.8專案經理完成標準、計畫及預算檔案後以notes方式，通知召開評審會議的時間及地點（涉及兩個科以上的產品開發需要一起召開會議）。
6.4 方案評審過程
目的：確保產品技術標準符合客戶或市場的要求。
6.4.1原則上參加方案評審會議的人員最少包括專案經理、研發部長、開發科長、負責該項目的開發工程師、及營銷負責人。
6.4.2專案經理負責主持會議，參與會議的人員應根據《技術標準》中的內容續點討論，討論的結果要求達到意見一致，確定最終的功能規格，提交開發科長審核、研發部長審批，對於涉及修改的部分，專案經理應以會議記錄的形式記錄相關修改內容。
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