1. 流程圖：
2. 流程說明
市場調研：銷售公司組織定期或不定期的市場調研，及時掌握市場動態，獲取的資訊。
技術調研：研發中心組織定期或不定期的技術調研，及時掌握國內外產品技術的發展動態。
提出新產品開發建議：銷售公司或研發中心根據市場調研或技術調研獲取的資訊，結合公司發展戰略規劃，提出新產品開發建議。
初審：總工程師領導下的技術委員會對建議書進行初審。
專案確定：技術委員會根據公司新產品中長期發展規劃確定開發的專案。
市場調查和**：銷售公司科學地**國內外產品發展動態及市場需求並提供調查報告。
技術、工藝可行性分析：研發中心組織人員進行技術調查，工藝試驗，論證技術工藝的可行性，並提供可行性分析報告。
財務分析：財務中心根據銷售提供的市場調查報告及研發中心提供的可行性分析報告進行成本預算並提供經濟分析報告。
專案決策論證：技術委員會主持論證會，對開發專案進行論證，並形成決議。
審核：總工程師審核論證決議。
批准：首席執行總經理批准論證決議。
新產品開發計畫：研發中心按決議編制年度新產品開發計畫並組織實施。
3. 附則
制、修、廢。本管理流程，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議後，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。
公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。
維保計畫工作流程
1 三月份 供暖後裝置維保 時間3.16 3.31 人員 鍋爐執行人員 工作內容 參照採暖裝置作業指導書執行。採暖結束後將燃氣所有閥門關閉，並關閉板換的進出口閥門。將 一 二側所有閥門關閉。關閉站內水幫浦管道控制閥門。將站內除霧器的排汙閥開啟放水沖洗，然後將閥門關閉。檢修站內閥門 水幫浦並給轉動部件...
產品立項工作流程
目錄1範圍3 2引用標準3 3術語和定義3 4流程圖3 5工作職責4 5.1專案經理職責4 5.2研部部長職責4 5.3開發科科長職責4 5.4開發工程師職責4 5.5應用工程師職責4 5.6文控管理員職責4 6工作內容與要求5 6.1建議書的輸入5 6.2初步方案會議召開5 6.3標準 計畫及預算...
物業公司全套工作流程工作計畫工作制度
物業公司招標 投標管理 招標招標工作程式 招標準備階段 選擇招標方式 制訂標底 招標實施階段 發布招標公告或投標邀請書 組織資格預審 召開標前會議 開標評標與定標 招標結束階段 合同的簽訂 合同的履行 資料整理與歸檔 投標物業投標工作程式 投標前期工作 取得從業資格 籌措資金 進行投標可行性分析 投...