葛瀑質安（2002）11號
瀑布溝專案部2023年質量工作計畫
一、指導思想
認真執行國家有關質量法規、規範，根據國家標準質量的定義，堅持葛洲壩集團公司「誠信守約、追求卓越」的質量方針，努力實現「質量優良、業主滿意」的質量目標。以創優質工程、優質服務為中心，認真貫徹執行質量體系檔案，加強施工生產現場質量過程控制，堅持「質量一票否決權」。進行有效的質量培訓，提高職工質量素質，改進施工工藝作風，完善自我約束機制。
加強質量管理職能，提高質量管理水平，促進實物工程質量創優，杜絕各類質量事故發生，無質量缺陷。
二、工作目標
1、保持質量體系執行持續有效，杜絕嚴重不合格項，將輕
微不合格項降到最低程度。
2、在建工程質量：單元工程合格率100%，優良率85%以上。
3、完建工程專案驗收達優良等級。
4、認真開展全面質量管理，建立qc小組5個，qc小組活動率達到85%以上，qc小組活動成果率達60%以上。
5、新一輪全國質量管理基本知識培訓計畫達到在崗職工人數30%。
三、主要工作安排
（一）、按gb/t19000—94標準要求建立的質量體系向gb/t19000—2000標準要求過渡。
1、按集團公司體系檔案換版工作精神及任務安排，保證質量體系檔案換版的質量和進度。
今年10月底以前集團公司新版體系檔案發布執行，明年的年度監督審核按新版體系檔案接受審核。專案部按照集團公司布置組織好本單位應承擔的事項，保證質量體系檔案換版工作順利進行。
2、積極響應組織2000版質量管理體系標準和體系檔案的宣貫培訓工作。
專案部根據瀑布溝水電站工程情況，第二季度自行組織對工程專業技術人員、管理人員、操作人員的普及性教育，教育形式以自學為主，輔助其它形式方法，使各級人員都能按檔案要求開展工作。下半年按集團公司的布置，組織體系檔案的全面宣貫工作，使專案部每個人都理解2000版檔案要求，並都能按2000版檔案要求操作，為質量體系的執行打下良好基礎。
（二）、加強內部審核，抓好質量改進，提高質量體系執行質量。
各單位通過收集、整理、質量體系運**況的資訊，對反饋的異常資訊作出正確判斷，及時處理，實施執行過程動態控制，使各項質量活動及工程實物質量保持受控狀態。
今年第三季度專案部採取集中審核與質量檢查相結合的方式，對所屬各單位進行質量體系的審核與評價，審核覆蓋在建工程專案所有要素。重點審核機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計畫的制定等方面。各單位應重視和加強內審管理，提高內審質量，對糾正和預防措施進行必要的驗證，作好驗證記錄。
對實施後行之有效的辦法、方案應納入程式化、規範化、制度化管理。各單位應結合自身的情況制定糾正和預防措施，報專案部。
（三）、堅持質量責任制，落實質量責任管理。
1、按照集團公司要求，層層簽訂質量目標責任書。
專案部及各二級單位應對施工現場質量職能進行合理分配，加強質量職能的協調和管理，制訂質量工作目標，確定必須的組織機構人員責任、管理程式、控制過程等質量活動的任務、責任和職能範圍。結合本工程實際，層層簽訂責任書，專案部按責任書進行考核，對基層單位每年考核不少於2次。年終將考核結果予以內部通報，促進質量責任制落實到責任單位、責任人。
2、建立健全各項規章制度
認真貫徹國家法規，結合本單位工程特性，專案部相繼制訂《質量管理暫行辦法》、《質量獎勵暫行規定》、《質量罰規暫行規定》；並準備在實施過程中不斷修訂、完善；各二級單位應根據本工程特點制訂相應的辦法和細則。實事求是地制訂符合瀑布溝工程施工專案需要的行之有效的規章制度，特別是對質量管理、檢查、獎罰、考核等制度的清理和修訂，形成質量約束、受控和激勵機制，使質量工作遵章、守紀、有序地進行。
（四）、積極開展工程專案創優活動，提高企業形象。
1、努力向質量目標邁進，全面開展創優活動。
各單位要加強工程專案創優的領導，大力宣傳實施創優專案的落實，責任到人，措施到位。各單位必須認真分析工程的特點，制訂創優計畫，報專案部備案。施工中要嚴格實施過程控制，加強工序管理，提高工藝水平。
從原材料把關、過程控制、直至實物結果都進行精心管理、精心操作，把每個環節都與創優質工程結合起來，符合優質工程條件的專案要積極申報。
2、轉變觀念，實施業主滿意工程。
工程專案質量包括建築工程實體和服務兩大類的質量，它除滿足設計、技術標準外，同時應滿足顧客的持續滿意度和需求。把企業的經營思想、戰略決策、各項施工生產管理活動都圍繞著業主滿意的目標開展。在企業內部從經營到施工生產的全過程，要努力形成上道工序為下道工序服務，讓下道工序滿意，輔助工序為主要工序服務，讓主要工序滿意，管理、技術崗位為生產操作崗位服務，讓生產操作崗位滿意，機關為基層服務，讓基層滿意。
通過實施業主滿意工程，不斷提高工程專案質量和服務質量，達到工程優良，業主滿意的目標，為企業提高整體形象和市場競爭力。
（五）、加強施工質量管理，嚴格工程專案施工過程監控。
1、加強施工生產過程質量管理
現場施工生產過程質量管理嚴格按照批准的施工組織設計、質量計畫、施工技術條款，認真進行技術交底，落實質量要素。嚴格按程式、工藝要求，從嚴、從細、從實地進行精心施工、精心操作。預防質量隱患及習慣性通病發生，杜絕不嚴肅、無章的隨意操作現象。
2、實施有效的現場質量監控
各施工單位嚴格執行「**檢查」制度，按照檢驗程式逐級把關，實施監督。質檢人員必須做到嚴肅認真，嚴格按照國家頒布的規範及技術質量標準進行檢查驗收工作。以質量預見、預防為主，進行施工專案過程監控，對重點專案、關鍵部位，除常規的檢查外還要現場旁站監督，不能有絲毫的馬虎和僥倖心理存在。
及時發現問題及時糾正處理，使施工專案質量始終受控。
3、認真落實質量監督隊伍建設。
各單位要設立與工程專案相適應的質量工作機構，配備能夠滿足工程需要的質量工作人員。基層單位也要根據實際情況配備專（兼）職質檢員，從事本專案的質量檢查、驗收、管理工作，質檢人員必須有一定的專業知識水平、能吃苦耐勞、工作責任心強、敢於負責、善於管理、嚴格執法。各單位質檢人員應保持穩定，並賦予相應的職責和許可權。
同時根椐集團公司對質檢人員隊伍素質要求，積極參加集團公司組織的質量工作人員培訓,加強業務學習，努力提高知識水平和實際工作能力。實施質量工作人員進行評聘、考核、獎懲，促進質量監督隊伍良性發展，激勵質量工作。
4、 加強質量資訊的收集、反饋及利用。
各單位要認真執行《中國葛洲壩水利水電工程集團公司工程（產品）質量統計報告規定》的規定，隨時收集、整理施工生產中的質量資訊，對資訊進行研究分析和處理。對資訊中反映的問題，制定整改措施，並真實、全面、系統、及時地向上級主管部門報送資料。對單項及分部工程的驗收，單元工程質量評定意見，要主動與業主、監理工程師進行溝通，徵詢業主、監理工程師對質量的意見及看法，提出的要求。
進行有針對性的制訂改進措施，獲得良好的企業形象。
（六）、廣泛發動群眾，大力開展全面質量管理活動。
1、 建立qc小組，堅持qc小組活動，提高活動成果率。
全面質量管理是全員參加，全過程質量管理，使產品質量滿足使用者的需要為特點的管理活動。要大力發揮職工的積極性、主動性和創造性。qc小組成果率達到組建qc小組數的60%以上。
建立的qc小組按程式註冊，選定課題，結合工作生產實際，認真開展活動，解決施工生產實際中的問題、困難。活動結束後，認真進行成果總結，成熟的技術和工藝應廣泛地推廣和交流，參加集團公司年底召開的優秀qc小組成果發布會。
2、 組織開展質量月等特色活動。
各單位要結合本單位特點，認真研究並組織開展質量月活動，強化「質量月」活動總識，充分組織和安排好質量月活動，活動內容豐富、要點明確、效果顯著。要靈活多樣地大力宣傳質量的重要性、市場競爭的必要性、搞好工程質量的必然性，通過質量月，質量研討會，質量小組等多種形式的活動，發現和解決實際問題。
（七）、大力開展質量培訓教育，提高職工質量素質。
2023年安質部工作總體部署
安質部工作總共分四部分，分別為安全方面 質量方面 環水保方面和船舶管理方面。一 安全方面 1 2015年存在的不足 主要體現在安全思想意識不強，存在工期大於一切思想 責任意識薄弱，問題整改落實不到位，檢查的問題不少，落實的沒幾個 管理手段不夠強硬，有些問題存在一直不整改或屢改屢犯 如鑽孔樁臨邊防護問...
2023年安質部工作總結
安質部工作年度總結 福平專案自今年上場以來，在局指及公司領導的大力支援和關懷下，同時根據我專案立足海島的自身特點，各項生產生活緊緊圍繞 安全第一，預防為主，以人為本，全面推進 的工作原則和人文理念，堅持 管生產必須管安全，先安全後生產 的原則，專案安質工作得以順利開展，下面對今年及明年的工作進行回顧...
2023年安質部工作總結
安質部2015年工作總結 專案安質部分解停工後的安全工作責任，始終堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，把抓好專案防電 防火 防盜以及現場裝置封存 停工期間的人員安全教育學習放在首位來抓，開工至今未發生一起安全責任事故，專案安全始終處於受控狀態。現將專案安質部2015年的安全工作情況匯報如下...