山西柳林凌志王家焉煤業****
為不斷鞏固標準化建設成果，大力開展「本質安全型、安全高效型」礦井建設活動，不斷強化煤礦安全基礎管理，全面提公升礦井本質安全水平，依據國家和省有關政策法規及****監管總局、國家煤礦安監局《關於深入持久開展煤礦安全質量標準工作的指導意見》（安監總煤行[2009]117號），山西省《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》結合本礦實際情況，特制定2023年安全質量標準化建設實施方案：
一、 工作目標
按照「典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進」的總體思路，通過深化精品崗位和精品工程建設，採取「先抓點、後抓線，點線結合，重點突破」的方法，全面推進礦井標準化建設「高、嚴、新、細」，實現環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化目標。
二、 組織領導
（一）、為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現，礦成立安全質量標準化工作小組。
組長：楊志
副組長：李勇峰穆峰雲薛子恆張牛平劉月飛
成員：礦各科室、各隊組負責人。
（二）、領導組下設辦公室，辦公室設在質標辦。
辦公室主任：高海文
副主任： 宋奇文
成員：高國華劉學軍常文峰薛月霞
三、 保障措施：
1、加強培訓，強化幹部職工標準化意識。
加強全員培訓、強化管理人員的培訓。通過培養造就高素質的幹部、職工隊伍來推進「質量標準化礦井」建設。利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準、理解標準、把握標準、貫徹標準，把標準化提公升工作融入日常的各項工作中，向職工灌輸 「質量標準化礦井」建設知識，提高員工技能，使員工上標準崗、幹標準活、幹放心活。
2、完善管理制度，強化責任落實。
加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制。完善質量標準化建設的系統責任體系，即：
確定各系統分管領導的標準化責任，明確各分管領導為本系統標準化建設第一責任人。
3、落實標準，強化檢查驗收。
嚴格遵照《煤礦安全質量標準化標準及考核評級（試行）》的規定要求，樹立「嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節」的標準化執行理念，堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度，確保各生產系統和環節始終處於受控和在控狀態。同時規範檢查行為，提高檢查質量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查驗收責任，堅持「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，嚴格檢查驗收程式，嚴格檢查驗收標準，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化紮實開展。
4、克服困難，強化進取意識。
在標準化建設方面做出一定成績後，個別幹部、職工出現了「喘口氣、歇歇腳」的想法，對待工作總是強調各種困難，針對這種現象，我們要著眼於向更高層次邁進，求創新、求突破。各級幹部要大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實幹，充分發揮主觀能動性，迎難而上，以飽滿的工作激情，把功夫下到標準化建設上，用最大的努力去爭取最好的業績。
5、解放思想，強化創新意識。
創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑑、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研究煤礦質量標準化建設過程中出現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創新。廣大幹部、員工要本著「能夠發現問題就是成績、能夠研究解決就是提高、能夠見到成效就是創新」的認識，圍繞標準化工作想事、琢磨事，挖掘創新創造潛力。
四、工作進度安排：
2023年標準化建設重點圍繞「環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化」這四條主線，通過短期、中期、長期三個階段的實施，確保礦井標準化工作再上新台階。
1、第一階段：短期規劃，以環境標準化建設為主。（時間為2023年3月末）
全面實施亮化、美化、淨化、規範化環境改造，優化作業環境。從文明生產基礎入手，抓好井下各運輸、運煤巷道及採面的整體美化、亮化工作。同時對井下風水管路、電纜吊掛重新進行調整，規範吊掛。
重點將80102運輸、回風順槽綜掘工作面建成精品工程。
2、第二階段：中期規劃，以工程質量、安全設施標準化建設為主。（時間為2023年7月末）
在美化、亮化環境的基礎上，全面抓好工程質量標準的提公升。主要是抓好錨網索巷道幾條線的管理（錨桿、錨索成線，棚梁、棚腿成線，管線吊掛成線，軌道、水溝成線），架棚巷道支護完整，剎杆、撐木、楔子齊全、緊固、幫頂嚴密，剎杆及撐子上無浮渣、雜物 。裸巷無脫皮，錨、網支護完整有效,巷道表面平整、造型美觀。
同時抓好採面的工程質量（包括支柱的間距、排距、迎山等）。重點將50101綜採工作面建成精品工程、8號機電硐、無極繩絞車硐、**水幫浦房、建成精品崗位。同時嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關。
各種設施定期刷油，液壓幫浦站柵欄白鋼化，物料碼放分類化、定量化、整齊化，物料箱規格統一化。
3、第三階段：長期規劃，以實現人的行為標準提公升為主。（時間為2023年12月末）
在作業環境的提公升和工程質量、安全設施標準提公升的基礎上，加強對幹部職工的教育和培訓，進一步提高職工文明施工、安全生產的自覺性。規範職工作業行為，使「上標準崗、幹放心活」成為職工自覺行為，實現企業質量標準化管理工作制度化、標準化、科學化發展，實現礦井標準化的整體提公升。
安全質量標準化建設經驗材料
依靠科技創新管理 紮實推進安全質量標準化建設 煤礦安全質量標準化建設經驗材料 地質構造複雜，瓦斯 發火 衝擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開採難度較大。面對艱苦條件，全礦幹部職工團結奮鬥，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是 一 創新機制保安全 煤礦高效發展，...
安全質量標準化建設制度
安全管理部分 安全管理部分 1 安全生產責任制3 2 領導下井帶班制度14 3 安全質量檢查及跟蹤處理制度17 4 安全辦公會議制度21 5 安全生產目標管理及獎懲制度22 6 安全教育培訓制度23 7 安全技術審批制度24 8 安全投入保障制度27 9 隱患排查治理制度28 10 事故報告 調查和...
安全質量標準化建設計畫
安全質量標準化是煤炭行業多年安全生產工作實踐中不斷創新 逐步發展形成年的行之有效的安全生產長效管理機制。為促進我款礦安全生產管理的整體水平，依據國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會制訂的 煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法 現結合我礦安全生產狀況，特制定安全質量標準化計畫 一 計畫目的 為貫徹落實...