為了認真貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的煤礦安全生產方針，不斷鞏固質量標準化建設成果，大力開展「本質安全型、安全高效型」礦井建設活動，著力強化煤礦安全基礎管理，以質量標準化為主線，加強現場管理，全面提公升礦井本質安全水平，杜絕各類事故的發生，實現我礦科學穩定發展。結合我礦實際情況，特制定 2012 年安全質量標準化建設實施方案：
一、 總體目標與工作思路
按照「典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進」的總體思路，通過深化精品崗位和精品工程建設，採取「先抓點、後抓線，點線結合，重點突破」的方法，全面推進礦井標準化建設「高、嚴、新、細」地開展，實現環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化目標。本著「強化管理模式，提高全員意識，正確靠近標準」的工作原則，圍繞以下幾個方面積極開展安全質量標準化的各項工作：
（1）明確責任、細化標準、嚴格考核、持續改進、全面提高，獎罰分明，創新激勵機制，各科隊比學趕幫，不斷學習，總結經驗，逐步改進提高，全面提公升管理水平。
（2）強力推行精細化管理，全力打造「安全、高效、精緻、和諧」型礦山。
（3）全面開展標準化培訓工作，為標準化工作的開展奠定基礎。
（4）立足現場、開拓創新、鞏固成果、動態達標、整體推進，將標準化工作推向深入。
二、 組織領導
1、為保證礦井質量標準化工作目標的順利實現，我礦成立以礦長為組長安全質量標準化工作小組。
組長：礦長
副組長：安全副礦長、生產副礦長、總工程師、機電副礦長、後勤副礦長、礦長助理、副總工程師、工會主席
成員：安全指揮中心主任、排程中心主任、資訊中心主任、安全科、排程室、生技科、通風科、防突科、機電科、培訓中心、企管科、職防科、財務科、勞資科、行政科、基建科負責人
2、領導組下設辦公室，辦公室設在礦安全科（主任：楊軍政）
辦公室下設安全質量標準化現場檢查小組（組長： ），具體由安全科下屬的質檢組加各專業指定1-2名工作人員組成。
各專業小組成員：李鵬臣（地測）陳硯旻（機電） 樊衛星、付維偉（通風）常鵬（採煤）牛犟犟、盧雲鵬（掘進）徐進勇（運輸）
現場活動小組成員由安全科負責指定。
3、職責分工
(1).安全質量標準化領導組負責礦井安全質量標準化工作建設達標的總體部署和協調工作。
(2).安全質量標準化辦公室主要負責質量標準化礦井建設的日常監督管理以及評比等工作；負責在領導組的領導下每月組織召開一次質量標準化建設工作例會，總結研究安全質量標準化建設過程中存在的問題和解決辦法；負責上級質量標準化檢查驗收等接待協調工作，各科室認真配合。
(3).各成員單位具體負責所分管專業的安全質量標準化建設的督促、協調和軟體資料的收集、整理工作以及質量標準化辦公室相關工作。
(4).培訓中心負責安全質量標準化的培訓、提高以及日常各單位學習、實施的監督檢查工作。
(5).行政科、基建科負責企業形象管理方面的地面建設相關工作。
(6).企管科、勞資科負責質量標準化的考核兌現工作，並要設立專項管理臺帳，做到專款專用。
(7).質量資料小組成員負責分管專業質量標準化建設的檢查、資料整理、每次評比彙總上報、督促整改等軟體性為主的工作。
(8).質量標準化現場活動小組主要負責監督檢查井下各責任單位每天安全質量標準化建設、整改情況。
(9).各基層隊組對本隊所管轄範圍內的質量標準化建設工作負責，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作。
四、保障措施：
1、加強培訓，強化幹部職工標準化意識。 加強全員培訓，提高全員整體素質。利用知識講座、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統一標準、理解標準、把握標準、貫徹標準，向職工灌輸 「質量標準化礦井」建設知識，提高員工操作技能，使員工上標準崗、幹標準活。
把質量標準化提公升工作融入到日常的各項工作之中去，通過培養造就高素質的管理幹部、職工隊伍來推進「質量標準化礦井」建設。
2、完善管理制度，強化責任落實。加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。同時明確職責，形成以制度管人、管事，獎懲分明的工作機制。
完善質量標準化建設的系統責任體系，即：確定各系統分管領導的標準化責任，明確各分管領導為本系統標準化建設第一責任人。
3、落實標準，強化檢查驗收。 嚴格遵照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級》的規定要求，樹立「嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節」的標準化執行理念，堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度，確保各生產系統和環節始終處於受控和在控狀態。同時規範檢查行為，提高檢查質量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查驗收責任，堅持「誰檢查，誰簽字，誰負責」的原則，嚴格檢查驗收程式，明確檢查驗收標準，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化紮實開展。
4、克服困難，強化進取意識。 在標準化建設方面做出一定成績後，個別幹部、職工出現了「喘口氣、歇歇腳」的想法，對待工作總是強調各種困難，針對這種現象，我們要著眼於向更高層次邁進，求創新、求突破。各級幹部要大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實幹，充分發揮主觀能動性，迎難而上，以飽滿的工作激情，把功夫下到標準化建設上，用最大的努力去爭取最好的業績。
5、解放思想，強化創新意識。創新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。廣大幹部、員工要要高度重視，以身作則，真抓實幹，本著「能夠發現問題就是成績、能夠研究解決就是提高、能夠見到成效就是創新」的認識，圍繞標準化工作想事、琢磨事，挖掘創新創造潛力；嚴禁心口不一，口頭上重視，行為上應付。
在繼承發揚以往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑑、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研究煤礦質量標準化建設過程**現的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施 、方式方法等方面的創新 。
五、工作進度安排：
2023年質量標準化建設重點圍繞「環境標準化、工程質量標準化、安全設施標準化、人的行為標準化」這四條主線，通過短期、中期、長期三個階段的實施，確保礦井質量標準化工作再上新台階。
1、第一階段：短期規劃，以環境標準化建設為主。（時間為 2023年3月末） 全面實施亮化、美化、淨化、規範化環境改造，優化作業環境。
從文明生產基礎入手，抓好井下各運輸、運煤巷道及綜採面上下順槽的整體美化、亮化工作。同時對井下風、水管路、電纜吊掛重新進行調整，規範吊掛。重點將採煤系統、掘進（包括開拓）系統、運輸系統建成精品工程。
2、第二階段：中期規劃，以工程質量、安全設施標準化建設為主。（時間為 2012 年 6 月末） 在美化、亮化環境的基礎上，全面抓好工程質量標準的提公升。
主要是抓好錨網索巷道幾條線的管理（錨桿、錨索成線，棚梁、棚腿成線，管線吊掛成線，軌道、水溝成線），架棚巷道支護完整，拉桿、撐木、楔子齊全、緊固、幫頂嚴密，拉桿及撐子上無浮渣、雜物 。裸巷無脫皮，錨、網支護完整有效巷道表面平整、造型美觀等。同時抓好各採面的工程質量（包括支柱的間距、排距、迎山等）。
重點將綜採面系統、綜掘工作面系統建成精品工程。井下各配電硐室、綜採液壓幫浦站建成精品崗位。同時嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關。
各種設施定期刷漆除鏽，井下各種柵欄標準化，物料碼放分類化、定量化、整齊化，物料箱規格統一化。
3、第三階段：長期規劃，以實現人的行為標準提公升為主。（時間為2012 年 12 月末） 在作業環境的提公升和工程質量、安全設施標準提公升的基礎上，加強對幹部職工的教育和培訓，進一步提高職工文明施工、安全生產的自覺性。
規範職工作業行為，使「上標準崗、幹放心活」成為職工自覺行為，使企業質量標準化管理工作制度化、標準化、科學化發展，實現礦井質量標準化的整體提公升。
六、各專業主體責任落實
安全質量標準化的責任主體對本專業的質量標準化工作的具體實施負責，負責質量標準化的整改、達標工作，各小組根據《標準化礦井的基本條件及考核辦法》、《煤礦質量標準化標準及考核評級辦法》的具體標準，並結合我礦安全生產各個環節的實際情況，做好、做實各項工作。具體分工如下：
1、排程室具體負責採煤、掘進、運輸專業質量標準化建設的實施。下設綜採隊、綜掘一隊、綜掘二隊、開拓隊、運輸隊；
2、通風科具體負責通風專業質量標準化建設的實施，下設通風隊；
3、防突科具體配合通風科負責通風專業質量標準化建設的實施，下設防突隊；
4、機電科具體負責機電專業質量標準化建設的實施。下設機電一隊、機電二隊、綜掘一隊、綜掘二隊、綜採隊；
5、地測科具體負責地測防治水專業質量標準化建設的實施，、下設探放水隊。生產技術科、通風科、通風隊、防突隊配合；
6、質量標準化辦公室具體負責安全管理和企業管理形象質量標準化建設，相關各職能科室配合。
七、獎懲辦法:
（一）、考核範圍：採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、地面兩堂一室。
（二）、考核條件： 各單位在礦質量標準化檢查中進入前三名，完成生產任務，本單位無重大安全隱患、無二級以上非**事故、無嚴重以上「三違」、無輕以上安全事故的相關單位按以下考核內容實行重獎。
（三）考核標準: 依據《煤礦質量標準化及考核評級辦法》，質量標準化煤礦分為乙個等級。
質量標準化礦井的評級計分以100分為滿分，各項的考核得分在計入礦井總分時，先乘以各自的係數後，再計入礦井總分。
1、採煤專業：15分係數為0.15
2、掘進專業：15分係數為0.15
3、機電專業：15分係數為0.15
4、運輸專業：15分係數為0.15
5、通風專業：35分係數為0.35
6、地測防治水：15分係數為0.15
7、企業管理形象：20分係數為0.20
8、安全管理: 20分係數為0.20
我礦質量標準化礦井定為乙個等級，考核標準如下：
一級：檢查驗收總分達135分及以上，且各項均在80分以上，並有6項以上達90分以上（含一通三防、安全管理、企業管理形象）的。為達標一級礦井，我礦規定每次質量檢查驗收評分各專業必須均在90分以上。
否決扣分：
（1）、發生一起輕傷事故或一級非**事故，否決專業扣分10分；
（2）、發生一起重大未遂事故，否決專業扣分5分；
（3）、未完成達標規劃，有一項次否決扣分3分。
（4）、對同一隊組、同一地點出現連續兩次同型別的「隱患問題」，否決專業扣分2分。
1、井下採掘系統：
（1）、全月工作面安全質量標準化實現動態達標，礦安全質量大檢查及小班安全質量評估平均得分均在 90分以上（含 90分）；
安全質量標準化建設經驗材料
依靠科技創新管理 紮實推進安全質量標準化建設 煤礦安全質量標準化建設經驗材料 地質構造複雜，瓦斯 發火 衝擊礦壓等綜合自然災害嚴重，開採難度較大。面對艱苦條件，全礦幹部職工團結奮鬥，務實創新，堅持以人為本，實施科學管理，確保企業實現了健康穩定發展。我們的主要做法是 一 創新機制保安全 煤礦高效發展，...
安全質量標準化建設制度
安全管理部分 安全管理部分 1 安全生產責任制3 2 領導下井帶班制度14 3 安全質量檢查及跟蹤處理制度17 4 安全辦公會議制度21 5 安全生產目標管理及獎懲制度22 6 安全教育培訓制度23 7 安全技術審批制度24 8 安全投入保障制度27 9 隱患排查治理制度28 10 事故報告 調查和...
安全質量標準化建設計畫
安全質量標準化是煤炭行業多年安全生產工作實踐中不斷創新 逐步發展形成年的行之有效的安全生產長效管理機制。為促進我款礦安全生產管理的整體水平，依據國家煤礦安全監察局和中國煤炭工業協會制訂的 煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法 現結合我礦安全生產狀況，特制定安全質量標準化計畫 一 計畫目的 為貫徹落實...