北京汽車製造廠****
2023年質量管理中心工作計畫模板
說明：1. 本文內容作為各部門2023年工作計畫的模板，僅作為參考，如果有更好的表達形式或更完善的內容，請自行更改。
2. 各項工作目標應由各部門負責人與管理層溝通共同確定，盡量達成一致意見，以利目標的實現。
3. 工作計畫中的具體策略、措施應盡量詳盡，具有可操作性，並落實責任人。
4. 文中**僅為示意，可以根據具體內容的自行擴充。
目錄一總體工作目標與關鍵舉措 4
二分車型質量提公升目標及措施 4
三本部門預算 5
四主要工作計畫與措施 5
4.1 質量管理體系完善計畫 5
4.1.1 工作目標： 5
4.1.2 改進措施及達成的效果 5
4.1.3 行動時間表 5
4.2 產品召回工作計畫 6
4.3 成品車質量檢驗工作計畫 6
4.3.1 成品車質量建議工作目標 6
4.3.2 主要措施及達到的效果 6
4.3.3 行動時間表 6
4.4 生產過程質量檢驗計畫 7
4.4.1 生產過程質量建議工作目標 7
4.4.2 主要措施及達到的效果 7
4.4.3 行動時間表 7
4.5 外協件質量檢驗計畫 7
4.5.1 外協件質量檢驗工作目標 7
4.5.2 主要措施及達到的效果 7
4.5.3 行動時間表 8
4.6 人員需求與培訓計畫 8
4.6.1 人員需求計畫 8
4.6.2 培訓計畫 9
4.7 制度建設計畫 9
4.8 部門內考核體系的建立 9
4.9 企業文化建設計畫 10
4.9.1 企業文化建設目標 10
4.9.2 主要措施 10
4.9.3 行動時間表 10
4.10 其他工作計畫 10
五對公司的要求 10
（圍繞2023年公司對於全面質量管理的要求,和04年存在的主要問題,簡要說明2023年質量管理中心的工作目標，以及為實現該目標採取的最為重要的關鍵舉措。以下內容僅作為示例：）
北汽有限2023年質量管理的主要工作目標是
1. 建立全方位的質量管理目標責任制；
2. audit考核：（參照質量管理手冊）
● 一次交驗合格率（分車型）≤××％
● 一次合格入庫率≤××％
● 質量管理體系內審或監督審核一般不符合項≤××項；
3. … …
為實現以上目標，質量管理中心將與產品工程中心和製造事業部密切配合，著力採取以下關鍵舉措：
1．… …
2．3．
（根據各類車型及型號的質量管理和一次校驗合格率現狀，提出分車型的年度質量提公升指標及相關措施。）
（示意）
（注：基於上述分車型的質量管理計畫，應填寫所需的管理費用預算和裝置採購預算，以及各項預算的彙總表。具體的預算**請參見本文附件。）
（結合iso9000認證、軍9000認證、3c認證的現狀及存在問題，提出進一步完善的工作目標）
（措施要明確、具體、可操作，同時要說明各項措施所要達到的效果）
（上述各項改進措施的執行時間表，至少應包括措施、負責人（部門）、進度、目標，請參考下面的模板）
（示意）
（結合上一年產品召回工作情況，建立召回管理體系、應對機制，05年度的產品召回的應對措施、行動計畫，其中應包括潛在召回車型，改進內容，主要措施、負責人（部門）、進度。請參考下面的模板）
（示意）
（提出2023年度成品車質量檢驗工作預期達成的目標，建議用量化的漏檢率說明）
(提出為實現上述目標，在檢驗作業流程、方法、裝置和人員方面的改進措施，以及要達到的效果。)
（提出2023年度生產過程質量檢驗工作預期達成的目標，建議用量化的漏檢率指標來說明）
(提出為實現上述目標，在檢驗作業流程、方法、裝置、人員培訓方面的改進措施，以及要達到的效果。)
（提出外協件質量檢驗工作預期達成的目標，建議用量化的漏檢率指標來說明）
(提出為實現上述目標，在檢驗作業流程、方法、裝置、人員培訓方面的改進措施，以及要達到的效果。)
（示意）
（主要內容：部門內管理制度（包括質量體系檔案改版及相關表單）的梳理與完善；各崗位職責、工作流程的梳理與完善）
（部門內考核的辦法，應包括量化的考核指標、各考核指標的權重、與薪酬掛鉤的方式）
（就如何將北汽的價值觀和行為準則，落實到制度層面和行為層面，提出本部門的工作目標）
（為了實現企業文化目標，需要舉辦哪些活動，進行哪些形式的引導和教育，提出主要措施。）
（上述未列出的其他重要工作，可單獨提出工作目標和主要措施）
（內容說明：完成上述工作需要公司提供的資源、政策，其他方面的合理化建議等）
質量管理中心HSE職責2019
4.1.2 水質分析室大班長崗位hse職責 a 貫徹執行上級hse的指令和要求，全面負責各班組的hse工作。b檢查督促各班組組織職工學習並貫徹執行企業 中心和分析室的各項hse規章制度和技術操作規程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。c 檢查督促各班組開展hse活動，主持交 會，及時傳達和學習上級部門...
綜合管理中心工作職責
行政管理部經理 王亮 人力資源經理 張曉華 綜合專員 孫潔 計畫專員 紀尚尚 薪酬主管 潘振芝 培訓主管 趙建 工作職責 負責公司的培訓工作 3.1行政管理部職責 3.1.1 會議管理 負責協調總辦會 周例會 中層例會等的會議組織工作，落實會議議題 記錄會議紀要並按照節點提交會議內容 傳達與落實會議...
工程管理中心工作設想
悉聞公司設立工程管理中心這一新部門，並承蒙領導信任，指派本人作為這一部門的負責人，甚感欣喜，也深感責任重大。這一職務設立的宗旨是要全面提公升公司對工程管理的統一性，全面的提公升本公司所推出的建築產品質量，全面且合理的加快建設週期，降低投資回報週期，統一對公司所有專案進行安全監控，統一提公升我們對建設...