***工商分局人監科2023年工作思路
「1234」的工作思路：「1」就是緊緊圍繞分局「三四四三」理念，大力弘揚以「務實、敬業、效率、榮譽」為核心的象山工商精神；「2」就是切實抓好黨風廉政、教育培訓兩項核心業務；「3」就是要全面建設服務型工商、監管型工商、法治型工商，處理好監管、服務和隊伍三者關係；「4」就是要著力強化工商文化、班子建設、基層建設和內外監督四項舉措，最終確保實現「內部和諧團結，外部形象良好」的基本目標。
一、 加強幹部教育培訓，「五種抓手」推進工商文化建設。
（1）堅持全員「大培訓」。推行梯級教培模式，搭建教育培訓綜合管理平台。一是加強面向基層、面向一線的教育訓練，重點加強執法培訓、崗位知識技能培訓和群眾工作能力培訓，不斷提高基本素質，著力提高實戰能力。
二是進一步優化中層領導幹部的教育培訓，實行人才定向培養計畫，根據執法監督工作需要和個人需要相結合，選送少量優秀中青年中層幹部參加研究生等更高學歷的培訓。三是對業務能手的再提公升，加大委託培訓力度，培養業務能手成為分局內部教員。四是鼓勵幹部職工參加「三師」（會計師、律師和審計師）考試，拓展知識層次和知識結構。
五是開展"送教下基層"巡迴培訓。挑選全系統的業務能手組建成「象山工商教員隊伍」，到各工商所開展巡迴培訓，採用專題講座與示範操作相結合的方式，幫助基層所提公升教育訓練水平，提公升幹部職工綜合素質。
（2）開展崗位「大練兵」。堅持以賽促學，擬採取「以身示教」、「以案說法」、「正反辯論」、「能手考評產」、「業務競賽」等方法來開展，促進廣大幹部職工自覺學習、鑽研業務，成為各自分管崗位的行家裡手。同時，積極鼓勵幹部職工參加全省、全市業務能手考試。
並組織業務辯論賽，由分局團委組織，以科、所、隊為單位，在半年度會議上進行現場觀摩，邀請專家點評。
（3）推進紅盾「大講壇」。授課人可以是內部產生，更要外聘知識層次較高的大專院校的教授。內容上不侷限於某個領域，除了相對共性的業務，還要進行時事政治、人文知識、為人處事等多方面的教育。
並拓展教育載體，建立「象山工商網校」，創新發展網路教育、遠端培訓，健全幹部教育培訓長效機制。
（4）組織學術「大討論」。依託工商學會，年初根據全年工作重點和管理服務中的熱點、難點問題，年初確定研討課題。年中開展小組討論、實地調研、座談會等，年末召開研討會，展示調研成果。
（5）探索文化「大提公升」。提高隊伍文化素質。一是重新組建攝影、桌球、羽毛球、籃球、登山、太極拳、美術等興趣小組，加強管理，給予一定經費支援。
二是舉辦「攝影書畫寫作大賽」，為幹部職工提供展示自我特長的平台，展示工商文化建設成果。三是開展「系統文藝匯演活動」，鼓舞隊伍幹勁，豐富文化生活。四是開展「讀好書活動」，每月組織「讀書沙龍」，相互推薦好書，倡導終身學習氛圍，提高工商幹部的文化素質和文明程度。
五是開展全體人員格言徵集活動，凝聚人心，共建象山工商的精神家園。
二、加強班子建設，管理能力爭取獲得新提高。
隊伍是基礎，人才是關鍵。新一屆中層班子聘任後，堅持嚴格教育和規範管理，從「五個一」入手，打造一支學習型、創新型、務實型、服務型、廉潔型的中層領導班子。
（1）每月一學習。加強中層領導幹部教育訓練，以增強服務大局、謀劃工作、團結群眾、社會管理和廉潔從政為重要內容，深入推進學習型班子建設，加強黨性修養和作風養成，充分發揮核心帶動作用，真正成為堅定貫徹黨的路線方針政策、推動工商事業不斷發展的堅強領導集體。
（2）講好一課課。每個中層正職要在紅盾講壇上講一課，內容不限，結合個人特長和愛好，可以是工作經驗、法律法規釋義，也可以是人生感悟、建言獻策等。
（3）開展一調研。每個中層班子成員都要積極帶頭開展調查研究，正職每年要撰寫一篇以上調研報告，副職每兩年撰寫一篇以上調研報告。
（4）談好一次心。每個中層班子成員每年至少一次找本單位幹部職工談心交心，實行「五個必談」，即測評靠後的必談，新進幹部職工必談，幹部職工在工作、生活或家庭中有特殊情況時必談，幹部職工向組織提出談話要求時必談，組織處理期滿後必談。通過深入溝通交流，了解掌握隊伍狀況。
（5）建好乙個庫。按照提高素質、優化結構、增強活力的要求，建立後備幹部隊伍人才庫，加強競爭性選拔幹部工作，完善幹部晉公升渠道。
三、加強基層工商所建設，履職水平獲得新的提高。
（1）抓住龍頭、建強班子。結合新一輪中層幹部聘任工作，選優配強中層班子，以黨組織建設為龍頭抓好政治思想工作和隊伍建設。充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用。
每名班子成員要聯絡一名以上幹部，每名黨員幹部要聯絡一名以上非黨員幹部職工，並做好經常性的談心、聯絡、家訪工作。特別要著力探索如何帶好、建設好所中層這支隊伍，各單位開闢「隊長論壇」、「隊長說案」等平台，提高隊長能力的提公升。
（2）「一所一基地」夯實基礎。一是大力開展思想政治學習，做到有計畫、有記錄，並保證活動效果。二是結合市局提出的「基層建設提公升年」以及「創先爭優」活動的要求，加強內部管理。
三是健全黨員教育、管理、服務、激勵等長效機制，認真落實"三會一課"制度，嚴格黨內組織生活，堅持民主評議黨員，表彰優秀黨員，及時處置不合格黨員，加強黨員的日常教育和管理，不斷提高黨員素質。四是緊緊圍繞中心工作，把"黨員示範崗"、"黨員示範視窗"活動常態化，不斷提公升服務水平，充分發揮示範作用。五是建好乙個黨員活動室，配備相應裝置，建立必要的黨組織活動簿冊和黨員學習園地。
按照「堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展」的方針，有計畫地做好黨員發展工作。六是加強廉政文化建設，每個單位力爭做到「四個有」：有廉政文化主題、有廉政警句格言、有廉政文化專欄、有廉政文化活動，積極營造廉潔從政氛圍。
六是把臨聘人員納入日常管理、學習、教育、評議和獎勵範圍。
（3）「一所一品」培育特色，每個工商所要創出自己的工作品牌。要牢固樹立「人無我有、人有我優、人優我特」的理念，讓每個工商所成為創新主體，讓每位幹部成為創意個體。加大對特色工作的考核力度，鼓勵各所開動腦筋，根據區域特點，把特色工作做亮。
（4）各項建立當標兵。幫助、指導各所積極建立各級「基層滿意站所」、「文明單位」、「巾幗示範崗」、「青年文明號」及「五星級工商所」等，。
四、加強內外監督機制的不斷完善，社會形象爭取獲得新提公升。
完善內部監督機制，強紀律作風建設和隊伍教育整治。一是組織各級黨員幹部認真學習《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》，開展「廉政簡訊月月送」等活動，加大廉政制度的執行力度。二是建立和完善各項規章制度，特別要建立風險點定期監察制度，排查主要崗位業務風險點，並開展定期監察，防範和降低執法和行政管理的風險。
三是加強經常性思想政治工作，強化理想信念教育和職業道德教育。四是實行廉政回訪制度，通過**回訪、發放回訪問卷、實地走訪等形式，加強對幹部職工管理服務行為的監督。五是實行廉政季度分析會制度。
分析會每季度由分管局長主持，各單位參加，進行自查剖析，形成立體、全方位的廉政預警分析機制。五是開展作風建設明查暗訪，嚴肅處理損害群眾利益和部門形象的問題，促進機關作風建設和部門行風建設。六是加大執紀力度，嚴肅查處各類違法、違紀、違規案件，對隊伍中存在的問題及時開展針對性教育整治。
七是建立比較科學的績效考核機制和激勵約束機制，加強崗位績效管理，規範工作職責、流程和標準，使績效考核覆蓋全系統每個崗位、每個人。
拓展外部監督渠道，加強與社會各屆的溝通和交流。一是不斷完善**效能監察站（點）網路體系，廣泛收集群眾對工商工作的意見建議。二是廣泛開展"工商開放日"、「工商監管體驗日」、「網友見面會」等活動，讓社會各屆深入了解工商。
三是通過建立意見箱、宣傳欄、政務公開欄、**諮詢台、政務公開**、論壇、微博等方式，加強與社會各界和人民群眾的交流互動。四是堅持定期向人大代表、政協委員、監察員等報告工商管理工作，拓寬聯絡群眾的渠道，增進人民群眾的理解、信任和支援。五是高度關注網路輿情，建立每月輿情彙總制度，及時應對。
六是開展一年兩次的網上測評活動，增強與群眾溝通的主動性、廣泛性。
組織人事科工作職責
1.加強社群黨組織的自身建設，充分發揮黨總支 支部 的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用 2.加強對社群各類黨員的教育 管理，認真做好黨員發展工作，負責轄區內黨員組織關係的接轉 黨費收繳及黨內統計 3.按照幹部管理許可權，做好機關 事業幹部的教育 培訓 任免 考核和監督工作 4.按照工資福利政策，負責...
組織人事科工作總結
人事管理 首先感謝領導能給我這次交流的機會，下面我就人事管理這一題進行講解和闡述，以和大家共同學習和交流。人事管理是有關人事方面的計畫 組織 指揮 協調 資訊和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關重要，並與大家息息相關，通過科學的方法 正確的用人原則和合理...
2019工作計畫範本 人事科工作計畫2019
人事科工作計畫2018 年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針 宗旨 和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發揮行政部承上啟下 聯絡左右 協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不...