計量工作開展程式
計量**工作是體現整個專案執行是否正常的一項重要指標也是體現專案管理水平的一項綜合指標。計量工作不是計量工程師乙個人的事，計量它是靠專案團體合作才能完成的一項工作。為保證專案計量**工作的正常開展，提高計量工作進度，加快資金**，對專案進場後的前期、中期、後期，要求專案各個部門人員必須按如下要求配合計量工作：
一、專案開工前期的工作要求
1、對施工圖數量進行核算
1）審核施工圖紙的重要性
《工程量清單》中的工程數量是在制定招標檔案時，在招標用圖紙的基礎上估算出來的，且目前工程量清單大多由設計院或工程諮詢單位編制，很少有第二單位複核，《工程量清單》中的工程數量與兩階段施工圖工程量相比，存在或多或少甚至計算歸類上的錯誤。《工程量清單》中的工程數量它只能作為投標**的基礎，不能作為結算的依據。承包人在開工前期必須認真審核業主下發的兩階段施工圖紙工程數量，用複核的施工圖數量與工程量清單數量對比，找出兩者之間的差值，查詢漏項，對小數量的差異進行更正，對大的差異專案提出工程數量變更，對清單漏項進行單價申報，並把核算出來的施工圖數量上報業主審批，審批後的分項工程數量作為計量工程軟體匯入的資料基礎依據，作為專案計量中期支付及最終結算支付的依據。
2）專案如何開展圖紙工程數量審核
專案開工前期，要求專案對業主下發的施工圖紙工程數量進行全面核查。施工圖數量核算工作的開展必須由專案領導班子負責，計量工程師牽頭，組織相關的施工技術人員分成路基組、橋梁組、涵洞、通道組、排水、防護組進行工程數量核算。負責工程數量核算的成員必須持高度的、嚴謹的、認真的、細緻的工作態度對施工圖工程數量進行核算，必須保證核算數量的準確性，因為該複核出來的數量將作為最終控制計量的依據。
工程數量的核算包括圖紙工程數量及外業實際工程數量兩方面核算。
圖紙工程數量核算主要是對業主下發的正式施工圖紙中的每個分項工程數量進行複核，必須對每個分項工程中的每道工序進行細目工程數量核算，同時把核算出來的工程數量按要求填入到規定的**內，做好記錄。對施工圖數量核算時間不能過長，必須控制在圖紙下發後15個工作日核心算完成；
外業工程數量複核主要是針對路基土石方工程的原地面標高進行全線複測，複核實際原地面標高是否與設計原地面標高相符，誤差是否在合同條款規定的偏差範圍內，如果有較大出入，必須及時上報業主對工程數量進行更正。外業路基土石方原地面標高測量，必須在專案進場前期，未進行原地面破壞施工前完成，否則業主將不予確認。
計量工程師要做好圖紙核算工作情況記錄，核算完成後，要對每個小組核算開展情況進行考核，做為績效考核的一項重要指標（對在規定時間內未完成核算工作的小組，暫扣當月工資的40%）。
2、專案建立計量管理臺帳
專案建立計量管理臺帳，目的是為了避免少計、漏計、重計現象的發生。計量臺帳可為竣工結算提供詳細的資料參考，可為工程量統計提供資料收集基礎。計量管理臺帳包括計量支付管理臺帳、施工圖臺帳、工程變更臺帳、收方臺帳。
要求計量工程師在專案開工前期，必需把計量基礎管理臺帳建立起來，為計量工作的開展打好基礎。
1）計量支付臺帳的管理與建立
中間計量支付是乙個動態過程，每一期計量支付都是先由承包人先提出申請，再經過監理工師審核，最後由業主審批等一系列程式，最終審批的結果會與承包人最初上報的申請計量結果有所不同，有時會有較大差別，為達到加強管理的目的，應建立計量管理臺帳，計量管理臺帳的最大特性是符合中間計量最根本的變化性質。計量管理臺帳反映的主要內容應該包括：工程建設專案名稱、施工合同段、分項工程部位名稱及細目名稱、工程細目支付編號、工程細目單價、每期已計量審批數量、累計已計量數量及剩餘可計量數量（參見附表1）。
計量工程師可根據專案已核算出來的施工圖數量為依據，建立計量支付管理臺帳。計量支付管理臺帳的建立須按路基、路面、橋梁、涵洞、排水、防護幾大部分進行劃分。其中路基、路面按每公里為乙個單項建立計量支付管理臺帳，每個單項不得跨公里，每公里內的路基工程按自然段分開統計（如填方、挖方分開進行羅列）；排水、防護按每公里為乙個單項建立計量支付管理臺帳，每個單項不得跨公里，每公里內的排水、防護工程按自然段分開羅列；涵洞、通道、橋梁按每座為乙個單項建立計量支付臺帳；隧道按每處為一單項建立支付臺帳。
每個分項工程必須詳細列出部位工程名稱及部位工程細目名稱及數量進行計量支付臺帳的建立。
每期計量完成後，把經業主審核批覆後每期計量中的分項工程細目數量登入到相應的計量支付管理臺帳內進行工程數量統計。
承包人對業主審核、批覆後的每一期計量資料都必須影印乙份留底（包括計量支付報表、計量計算單資料、計量所附質檢資料），作為專案竣工結算的備查依據。
2）、施工圖臺帳的管理與建立
計量部門應該儲存乙份完整的施工專用圖紙，且用來作為施工圖臺帳的圖紙必須是沒有經過縮小的設計圖。
計量工程師應根據實際工程完成進展情況，將每個已完分項工程部位在圖紙上標示出來，用彩色筆塗上顏色，並在適當位置做好補充說明，如分項工程部位施工的開始時間，結束時間，是否已與監理收方？是否已計量？專案可根據方便工作需要的原則進行備註的新增。
施工圖臺帳要隨施工進度情況及時更新，便於準確掌握施工動態及可計量工程專案。
3）、變更臺帳的建立與管理
變更臺帳的建立：
專案建立變更臺帳的目的是為了能及時掌握上報給業主的工程變更專案哪些已經得到變更批覆，哪些上報了的專案還沒有得到業主的變更批覆，同時可以查證已完新增施工專案，是否有漏報變更。
變更臺帳的內容包括變更專案、變更樁號部位、變更的內容、變更的金額、上報工程變更時間、工程變更令得到批覆時間等（見附表2）。
專案上報給監理、業主的每份變更申請報告必須整套影印、編號留底存檔，並且在上報時要做好發文登記記錄。
變更管理：
設計變更的含義及內容
設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量，完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現場條件變化而進行的設計修改工作。
一般包括由原設計單位提出的設計變更和由施工單位提出申請並徵得設計單位同意的變更兩種。如由建設單位組織的有設計單位和施工單位參加的設計交底會上，經施工單位和建設單位提出，各方研究同意而改變施工圖的做法，都屬於設計變更，為此而增加新的圖紙或設計變更說明由設計單位或建設單位負責。施工單位在施工過程中，遇到一些原設計未預料到的施工變化情況，如某些施工方面的需要、資源市場的原因，材料**或者施工條件不成熟，需改用其他材料代替等等情況，都可向業主提出設計變更申請。
變更原始資料的收集：
專案在施工過程中一經發現實地情況與施工圖紙有出入時，應在第一時間內將此現象上報總監辦或監理工程師代表。監理工程師和業主收到通知後會在規定時間內組織人員現場察看、核對，定方案。承包人應把現場情況及核定的方案形成現場辦公紀要，紀要內必須說明變更專案的樁號、部位、範圍、原設計情況、現場核查情況、變更的理由和依據、變更數量的增減情況，附現場量測的草圖和原始資料記錄，現場各方代表除在會議紀要上簽名外，還須在草圖和原始記錄上簽字確認，同時承包人必須對變更的工程專案進行變更前、變更後的實地拍照以便查證。
現場辦公紀要形成後，專案部根據現場辦公紀要擬定的方案正式向總監辦提出變更申請。申報資料報括：變更申請單、變更金額計算書、現場辦公備忘錄、工程量計算書和一些有關資料（如變更前後的**、現場量測的草圖和原始資料記錄）。
在施工過程中，在特殊情況下必須執行監理工程師口頭指令的，亦應在事後立即整理好書面文字讓監理簽字確認，或者致函監理及業主確認；
工程簽證的涵義及內容
施工過程中的工程簽證，主要是指施工單位就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發生費用的施工內容所辦理的簽證。如因施工條件的變化或無法遇見的情況所引起的工程量的變化，專案發生以下情況時必須進行工程簽證例如:
①、由於建設單位原因，未按合同規定的時間和要求提供材料、場地、裝置資料等造成施工企業的停工、窩工，專案人員、裝置的閒置、工期的延誤以及對工程的損害程度等損失。
②、由於建設單位原因決定工程中途停建、緩建或由於設計變更以及設計錯誤等造成施工單位的停工、窩工、返工而發生的倒運、人員和機具的調遷等損失。
③、在施工過程中發生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業又無法安排停工而造成的經濟損失。
④、在技措技改工程中，常遇到在施工過程中由於工作面過於狹小、作業超過一定高度，造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行，施工單位在發生時應及時將現場實際條件和施工方案上報建設單位，並在徵得建設單位同意後實施的，此時施工單位應辦理工程簽證。
⑤、對於一些大檢修工程、零星維修專案大都沒有正規的施工圖紙，往往在檢修前由施工企業提出一套檢修方案，檢修完畢後辦理工程簽證，然後依據工程簽證辦理工程結算。此時辦理工程簽證工作尤其重要，直接關係到檢修結算工作的順利進行。
辦理工程簽證的注意事項
凡涉及經濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械台班簽證等，一定要在第一時間找現場代表核實後簽證，如果現場代表拒簽，可退一步請他簽認事實情況，及工期順延。並且要馬上向領導匯報辦理情況。
加強設計變更和工程簽證管理的措施
①、建立完善的管理制度。明確規範領導、施工技術、結算等有關人員的責任、權利和義務，只有責權利明確了，才能規範各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。
②、建立合同交底制度。讓每乙個參與專案施工的人了解合同，並做好合同交底記錄，必要時將合同影印件分發給有關人員，使大家對合同的內容做到全面了解、心中有數，劃清甲乙雙方的經濟技術責任，便於實際工作中運用。
③、嚴格區分設計變更和工程簽證。根據我國的現行規定，設計變更和工程簽證費用都屬於預備費的範疇，但是設計變更與工程簽證是有嚴格的區別和劃分的。
4）、收方臺帳的管理與建立
收方臺帳的建立，目的是為了保證在結算、審計時，能完整的提供變更、收方的原始依據，加快結算及審計時間。收方單集中歸檔管理，可避免遺失同時便於查詢。
把與監理、業主所有聯合收方的工程現場收方單，按工程類別（分路基、路面、橋梁、涵洞、排水、防護）分別建立收方臺帳，臺帳內必須列明工程細目名稱、樁號、收方工程內容、工程量、收方時間，參與收方人員（見附表3）。
鑑於每條路業主要求在期中計量過程中所附工程收方單的要求不同，有的要求附收方單原件，有的要求附收方單影印件，不管業主怎樣規定，承包人必須把所有與監理、業主共同收方確認後的工程量收方單（原件或影印件），按工程類別編好號，做好標籤，建立收方單檔案盒，對收方單進行歸檔儲存。
3、建立資料收集管理機制
1）對資料收集的管理
專案為了保證計量工作能正常、有序的開展，保證竣工結算及竣工資料能在業主及公司預期的目標時間內完成，必須建立完善的、有效的資料收集管理機制。完善的資料收集系統，可保證各種原始資料、資料能按時、按質、按量完成，避免缺項、漏項甚至錯誤的產生。專案必須設立專職資料管理員，負責專案資料的收集、整理、歸檔、彙總。
資料的收集包括質檢資料收集及工程數量上報兩項，為保證資料收集系統的正常貫徹執行，專案部各個崗位上的人員必須按如下規定全力配合資料管理人員對資料進行收集、完善、整理、歸檔。
計量所檢定校準工作流程
一 計量器具送檢 1 由計量所辦公室統一受理和協調安排計量器具檢定。2 客戶將待檢計量器具儀器送至計量所收發室，填寫計量器具收發單，辦理計量器具收發手續。3 六個工作日後可憑計量器具收發單到辦公室或通過 0546 8201305 查詢檢測完成情況。4 確定計量器具檢測完成後，客戶憑計量器具收發單到計...
市場工作流程,工作流程
4 確定方案後，市場部協調相關部門人員配合製作單位開始製作 5 初稿製作完成後，交由相關領導提出修改意見，按領導修改意見修改並定稿 廣告的發布 7 廣告效果評估 4 市場調研方案流程 1 明確調研的必要性及目的 2 確定資訊資料資料的 3 調研方式的選擇，包括 溝通 實地面談 信件問答 網路手段等 ...
評選工作流程
華南理工大學南校區勤工助學工作評優流程 一 請各學院 各用工單位做好先進個人評比的動員和宣傳工作 二 2011年4月21日南校區學生工作辦公室向各學院 各用工單位公布勤工助學先進個人和管理先進個人以及管理先進單位的評比辦法和評比細則 三 勤工助學先進個人按在崗人數的15 推薦，用工單位組織符合條件的...