各位朋友：大家好，在上一篇關於工作關係文章裡向大家分享一線主管的角色、以及主管與部屬的關係圖，同時清晰了主管與部屬的關係，主管是通過部屬來完成工作的，那作為乙個主管如何與部屬建立良好的人際關係，主管與部屬建立良好的工作關係方法有很多種，也相信每個主管都有自己的經驗與心得，那麼接下來給大家分享一下在twi課程裡，主要講究哪些方法，請看下面這張卡片：
如果您此刻在閱讀這篇文章，不知道您生活中喜不喜歡釣魚，若不喜歡也沒關係，相信您曾經見過別人釣魚。我們在釣魚前都會先下魚誘餌，吸引魚上鉤，從這樣乙個簡單現象我們應該想到在管理當中，我們期望部屬積極工作，及時完成你安排交代的任務……那麼這就需要主管提前先付出、先做到，這樣員工才有可能為之改變：運用基本要訣，可以預防職場問題發生。
因此，主管首先要建立良好的人際關係。
1)要告訴下屬工作情形如何
主管要關心下屬工作表現，下屬工作表現要告訴他，員工也擔心自己被冷落，也想知道自己的工作做得怎樣，希望聽到上司的評價。
● 明確下屬如何去做。
對於新人要明確他如何去做，對於有經驗者讓下屬參與討論，找到方法，提公升他思考能力，同時定出工作標準。
● 指導下屬如何做得更好。
如果下屬做的不好，請幫助他，不要 「打擊、諷刺」，指導時（運用ji工作指導技巧），這樣下屬工作更有信心，也會加強主管與下屬關係。
2)表現好時要及時表揚
每個人都希望被別人認可、鼓勵。表現良好時，誰都希望被表揚。
● 注意發現與平時不同的出色表現。
不管是新、老員工，只要員工有好的工作表現時就要表揚。包括那些默默無聞的員工，也不要忽略了他們的貢獻。
● 應能趁熱打鐵激勵下屬繼續努力。
激勵、表揚切記要及時，禮貌用語要時常掛在嘴邊。表揚激勵具體到點，在下屬沒有洩氣之前去表揚的話，效果會更好。
3)對下屬有影響的變動要事先通知
當下屬（任務、職位、班次、權利等）方面有變動時，下屬可能不理解、不配合，若能預先告知下屬的話，可能下屬就會得到理解和配合。
應該盡量說明變動的原因。
要說明變動的理由，不可以強制執行。如果工作有變動，要告訴的理由。理由說清楚，下屬就會理解支援此事。
設法使下屬接受變動。
讓下屬接受變動，主管要提前想好一些方法，告知原因、耐心解釋、好好商談、取得理解，在這個時候，不可倉促強制。一旦說服下屬，那麼下屬就會積極配合主管了。
4)充分發揮下屬的能力
每個人都想做自己擅長工作，工作時會感到自己的價值，即便工作上遇到了困難，員工也會想辦法去克服。
積極挖掘下屬的潛在能力。
你對下屬是否真正了解？他們的性格、愛好、擅長、經驗？
你是否盡可能給他們發揮自己擅長的機會？
有沒有忽略了某個人的擅長而去培養乙個不太擅長的人？
用好員工的擅長，發揮員工潛力，有可能發現令人震驚的效果。
絕不妨礙下屬的發展前途。
有些主管因某一下屬是自己的得力助手，而一直把他留在自己手下？雖說是很器重、很得力的下屬，也不應該阻礙他的發展前途。主管時刻要想著幫助下屬提公升能力，為下屬爭取發展機會
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