專案管理
1、擔任新開發系統的開發方案編寫——與業務部門溝通確定業務功能的分期、協商確定開發時間、並安排相應的開發資源進行開發等。
2、承擔系統培訓、演示、佈署及和業務部門需求的溝通接洽工作（soet、sdpt）；
3、各項目的研發質量管控(8月份接手研發管理始)、技術應用建議等。
4、使用者需求變更管理、研究、分解研發任務、制訂研發計畫及研發過程管控。
技術應用
1、承擔所有系統的設計工作，已完成設計的系統包括：soet、sdpt、her、csws及m2財務管理新增功能等。
2、建立自動公升級系統，現已在公司所有c/s系統中應用，大大降低了系統佈署的複雜性並減少了佈署工作量。
3、編制msn訊息實時通知服務，目前已應用於公司的m2系統；服務為後續系統留有介面，在後續系統需要訊息通知功能時，可以很容易的接入。
4、承擔部份編碼任務：如sdpt前期wcf框架構建，soet系統因為使用者反饋難用，重構了戶外資源綜合查詢(原來該功能未進行設計)，並完善了一期功能的ui介面。
5、協助進行老系統的效能優化及系統流程改進。
6、引進一些先進技術：如olap維度**、wcf多層架構技術、多執行緒技術等，在以後推廣應用後將會對開發效率及展現效果有質的提公升。
7、目前正著手構建軟體編寫的底層框架，以便為**後續建造的「軟體大廈」打下堅實的基礎。
2023年度行政經理工作總結
我於20xx年4月25日以諮詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年9月23日被提公升為行政與人事部見習經理，兩個月後被正式任命為行政與人事部經理。從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由於我的努力取得了很大的進步。一...
2023年度財務部經理工作總結
1 財務部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳 記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大,財務部員工本著認真 仔細 嚴謹的工...
2023年度總經理工作總結與2023年工作計畫
在團隊建設同樣存在問題需要積極提出建設性意見對新人幫助不夠 考核任務40萬元完成23萬元 這點市場部其他人也存在同樣問題 考核任務5萬元完成7.9 綜上 市場部存在問題主要還是本人及業務經理監管 監督不夠得力我希望明年大家共同努力建立一支業務能力強相對穩定銷售團隊 1.2.細分目標市場 各縣市指定專...