在團隊建設同樣存在問題需要積極提出建設性意見對新人幫助不夠
（考核任務40萬元完成23萬元）
（這點市場部其他人也存在同樣問題）
（考核任務5萬元完成7.9）
綜上：市場部存在問題主要還是本人及業務經理監管、監督不夠得力我希望明年大家共同努力建立一支業務能力強相對穩定銷售團隊
1. 2.細分目標市場（各縣市指定專人州內市場實行重點行業指定責任人分區域互換）制定銷售目標並在完成銷售任務基礎上提高銷售業績；完善銷售制度及業務管理辦法走訪客戶制度以及資訊反饋制度強化管理建立起多方位銷售渠道
3.客戶資源是全公司至關重要資源在全面提供優質服務基礎上進一步體現個性化、多樣化服務對於老客戶和固定客戶要經常保持聯絡
4.部門學習型建設提公升隊伍整體素質
後勤部存在問題：
商務：商務是公司核心樞紐起著承上啟下、督促檢查和服務保障工作協調作用對公司各個環節流通、：出庫單應該也必需要有是有定貨人簽字現在都也備註造成財務發工資時與各部門困難造成財務統計資料困難等等
商務其性質主要體現在服務性上對公司一些常規性、有規律性工作要提前準備提早通知以免遇事手忙腳亂還要仔細、妥善考慮到每件事情合理安排工作及分配工作
財務：、保險、應收應付、統計月和年報表、制定和分析考核目標、績效任務考核等等工作
門市、倉庫及物流：
倉庫和物流管理也不夠細緻也出現過貨物對不上所發貨物跟蹤等等情況還有需要提高需要積極響應、毫無怨言完成公司安排其它所有工作
技術部：
技術部服務水平、服務意識及服務態度直接關係到公司榮譽及公司銷售
前我總以「響鼔不用重錘敲」為理由事情點到為止可我好像公司好像還幾個響鼔（）
2023年度總經理工作總結與2023年工作計畫
在團隊建設同樣存在問題需要積極提出建設性意見對新人幫助不夠 考核任務40萬元完成23萬元 這點市場部其他人也存在同樣問題 考核任務5萬元完成7.9 綜上 市場部存在問題主要還是本人及業務經理監管 監督不夠得力我希望明年大家共同努力建立一支業務能力強相對穩定銷售團隊 1.2.細分目標市場 各縣市指定專...
2023年度總經理工作匯報
一 確立酒店的經營計畫發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，並指揮實施。x假日俱樂部自開業以來，受諸方面因素影響，經營情況不容樂觀，制定2006年度發展規劃及經營方針即是圍繞著改善經營狀況進行的，2006年基本確定俱樂部以中餐 西餐 客房三大營業點為重點，輔以會所 泳池等配套設施，加強營銷，細...
2023年度公司總經理工作報告
公司2012年度總經理工作報告 尊敬的董事長 各位董事 受經理班子委託，我向會議報告公司2012年度工作和2013年工作計畫，請予審議。報告共分三個部分 第一部分 2012年工作回顧 2012年，公司圍繞年度工作目標，堅持以安全生產體系建設為統領，牢牢抓住安全建井這一中心，緊緊圍繞3204首採面安裝...