山西財經大學社團聯合會活動策劃部部門職責
新學期，新氣象，新起點，新的征程！為了加強活動策劃部工作內容體系化、內部管理規範化，確保各項工作的順利開展,並營造乙個良好的辦公環境,特制定本制度:
活動策劃部設立部長一名，副部長四名，幹事20-30名。活動策劃部負責組織策劃學生社團聯合會的各類社團活動的策劃，負責與各社團交流工作，同時配合其他部門活動的展開，並且監督和指導各協會活動有序地開展，是學生社團聯合會發展的基石。
一、工作目標
1.創新工作機制，加強部門管理，以穩定為基礎，以引導、監督、管理為手段，努力建設好社聯活動策劃部。
2.加強經驗交流，**社聯活動策劃部的發展，提公升社聯活動策劃部發展層次和水平。
3.提高內部成員的綜合素質，打造一支戰鬥力強，業務精通，有組織，有紀律的隊伍。
4.做好指導社團工作並配合其他部門活動的展開，使各協會活動有序地開展，充分發揮學生社團聯合會與各社團的紐帶作用。
5.做好每次活動的策劃工作，把握活動流程，使活動的開展便捷，順暢。
二、 會議制度
1、每週二晚上9:00召開，特殊情況另行通知。對上一周工作進行交流總結，並安排下週工作
2、參加會議時，不得遲到、早退，有特殊情況者應提前向副部長請假、副部長須向部長請假，同意後方能生效；
3、參加會議應按時到場，指定人員做好會議記錄以便安排和布置工作；
4、與會人員應保持會場紀律，不得交頭接耳，或看與會議無關的資料或書籍，須對通訊工具採取消音或關機措施，不得在會議期間隨意進出會場影響會議的正常進行；
5、開會期間堅持認真民主原則，會上積極發言，多出想法;
6、在布置各項工作後，如有不同意見可以在會議上及時提出或會後向部長或副部長提出不同看法，並做好相應記錄；
7、無故缺席累計兩次者及缺席累計三次者，取消評優資格；
三、副部級例會和社團負責人例會制度
1、每週二下午14:00召開社聯副部級以上例會，14:30召開社團負責人例會
2、在會後積極對每次各個社團的活動策劃案評估指導，已使活動更加有序成功的開展
四、內部建設制度
1、招新後活動策劃部將對部員進行培訓，按部員的意願及能力進行分配到各個副部組；
2、活動策劃部成員要嚴於律己，嚴格遵守社團聯合會的管理制度，建立活動策劃部的良好形象和聲譽。如發現內部成員有嚴重損害活動策劃部形象的，當給予辭退；
3、活動策劃部成員不得以權謀私，一經發現，視情節輕重給予批評、警告、辭退的處分；
4、活動策劃部成員如察覺自己無法勝任活動策劃部工作的，可以向部長或副部長提出辭職，並上交辭職報告，經主席團根據實際情況討論同意後，使工作移交完整後方可離開；
5、對於工作業績優異者，將給予學分評定的獎勵或團課培訓資格或者年終評定 「優秀幹事」稱號，對於表現不佳者，如違反規定嚴重者，給予辭退；違反規定較輕者，達三次後給予辭退；
6、完善值班制度、例會制度等規章，多角度考核部員工作，以保證部員對日常工作的高度重視；
7、堅持按制度辦事，針對成員中出現的問題及時在例會中討論批評和自我批評，注重對部員的獎勵和批評；
8、提高部員工作熱情， 對工作中出現的問題進行思考，加以總結，促進工作效率的提高；
9、加強部員之間的精誠合作，適當授權，充分發揮每個人的主觀能動性，有效挖掘部員的潛能，部長及副部長可以及時指出、糾正其錯誤並加以正確引導，優質高效地完成工作任務；
10、注重內部管理的人性化，在處理上下級關係時，強調彼此尊重，真誠相待，平等團結，提高全體凝聚力；
11、在保持我部門成員穩定與團結基礎上開展各項工作，.開展工作時注意內部的發展與外部的發展相結合，加強同別的部門的交流與溝通，增強凝聚力，工作與活動中不能固步自封，要勇於創新，打造特色
五、要求
1、端正工作態度，積極發揮自身優勢，保質保量完成組織交給的任務；
2、注意動手能力、交際能力的培養，使自己以後能適應工作；
3、嚴格自覺按計畫工作，自覺遵守各項規章制度，接受領導、同事及同學們的督促；
4、講究方法，注重效率，以積極的姿態融入社團聯合會的工作；
最後,我們將積極投身社團聯合會的建設,充分發揮活動策劃部的作用,並與其他兄弟部門合作，進一步踐行社團聯合會的各項工作，使社團聯合會的工作更加順利，成功。
山西財經大學社團聯合會活動策劃部制
2023年9月10日
營銷策劃部部門職責說明
營銷策劃部崗位設定 1 戰略規劃 參與編制並會審公司戰略規劃 負責本部門職能戰略的實施 監控 評估和調整 2 制度和流程管理 負責本部門各項制度 流程管理與建設，並參與會審 3 計畫管理 負責本部門年度目標的編制 實施 監控和調整並參與會審 參與專案關鍵節點計畫的會審 協助專案關鍵節點計畫的調整並參...
策劃部門工作職責
策劃部門工作結構 策劃總監 策劃經理 策劃主管 文案策劃專員 一 策劃總監職責 a.全面負責 組織開展策劃部的各項工作 b.全面制定工作計畫 人員安排與績效考核工作 c.全面負責專案的推廣定位和主題創意 d.全面組織宣傳推廣計畫，掌控實施過程 e.全面負責整個團隊的業績考核工作 f.及時將策劃工作中...
策劃部職責
營銷策劃部工作職責 營銷策劃部的工作職能 通過創造性的思維對產品進行準確定位 推廣，且要用最少的投入為企業創造更大的價值。房地產營銷策劃部在專案開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，80 的工作應該在專案的前期定位階段，20 需要貫穿再整個專案開發的各個環節中，為專案的開發和銷售提...