策劃部門工作職責及流程

2021-03-03 22:23:49 字數 2323 閱讀 7283

b、負責策劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作;

c、負責重要策劃專案提案的撰寫和提報;

d、針對策劃工作與公司其他部門溝通,負責與合作廣告公司的聯絡,塑造企業良好的內外部形象;

e、圍繞方案撰寫組織專案的市場調查;

f、負責策劃組的市場研究和指導工作;

g、指導策劃人員整體水平的提高,並培訓策劃人員;

h、協助策劃主管,倡導策劃組團結協作,團結進取的良好氛圍。

策劃文案:

職責:a、協助策劃主管或策劃組長完成專案的策劃文案工作;

b、負責策劃方案的撰寫和加工工作;

c、負責策劃所需資料的收集和整理分析工作;

d、負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作;

e、負責公司隨機性的策劃設計工作;

f、根據策劃專案需要,配合完成相關工作,比如pop海報的張貼位置以及張貼時間段,以求所設計的產品能發揮最大作用。

二、策劃組工作流程

(一)策劃專案介入階段

1、識別需求

①、了解公司需求,解答領導問題;

②、對領導需求的理解陳述;

③、界定工作範圍;

④、描述提出策劃方案或方法的基本原理;

⑤、專案組織的介紹;

⑥、專案完成所需求的進度計畫;

⑦、確認專案執行可能產生的成本預算

⑧、確認領導期望專案團隊提交什麼樣的交付物;

⑨、確認領導期望的規格和特徵;

2、進一步洽談確定課題

①、領導介紹情況,提出諮詢與希望;

②、領導提供的資料、分析狀況,初步擬定專案框架;

③、實地考察環境;

④、確定策劃專案框架和目標;

⑤、根據領導期望做準備性調查。

3、提交專案建議書

①、與其他部門廣泛溝通,根據需求提出專案建議;

②、就建議書內容(包括專案目標、框架、主要內容、執行方案、時間計畫和初步預算)進一步商討;

③、做好策劃專案開展準備工作。

(二)策劃專案啟動階段

1、確定策劃專案領導小組

①、根據策劃專案要求確定策劃專案領導小組,統籌分工的話專案的開展。

②、確定配合領導要求和人選。

2、確定策劃專案計畫

①、策劃專案領導小組和策劃專案負責人確定專案開展計畫與專案詳細目標,結構細化,時間進度,人員要求和其他後期準備。

②、根據經驗提出初步計畫建議。

③、準備策劃專案開展所需的資料等。

3、確定工作組

①、根據策劃專案計畫要求,成立策劃專案工作組,明確具體分工和職責。

②、擬定工作計畫和時間進度。

③、擬定調查分析計畫。

(三)調查分析階段

1、調查分析和座談會

①、根據調查計畫和針對性問題實施市場調查。

②、主持和開展座談會、討論會,聽取各方面人員的意見和要求。

③、深入調查分析,了解領導需求。

2、調整並提交策劃報告

①、整理分析調查報告,對問題分類。

②、提供初步改進建議方案框架。

③、提交報告。

(四)方案設計階段

1、提交初步設計方案

①、在領導對報告反饋基礎上進行方案設計,並根據領導要求實施修改。

②、向領導提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案徵求意見

①、初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹,回答有關問題,廣泛聽取修改補充意見。

②、針對反饋意見和建議,進行區域性調整和補充。

③、擬定實施計畫綱要。

3、方案調整,提交最終報告

①、按照領導要求提供最終報告,就報告內容答疑諮詢。

②、協助領導實施計畫。

③、對存在分歧的問題進行分析研究,提出選擇性解決建議。

4、雙方共同分析存在的問題和難點,商定可能的解決方案。

策劃部工作任務:

一、《雙方進行基本溝通》:

1、與所需部門或商店進行基本溝通,以明確所需設計產品的型別、材質、內容、尺寸、數量等基本資訊;

2、領導提出製作基本要求及某些相關設計資料;

3、根據領導要求提供簡單設計,供領導確定設計風格。

二、《確認製作》:

按領導要求進行預算,報領導審批。

三、《方案設計》:

1、根據領導意見,我組對設計方案進行相關調整,領導審核確認後定稿;

2、我組全部設計完成後,領導確認。

四、《製作完稿》:

設計完成經領導確認之後,出片打樣,領導校對設計內容及色彩之後,根據產品的型別及材質,確認是由我組製作還是交由廣告公司印刷製作。

五、《驗收交貨》

廣告公司製作完成以後,印刷噴繪產品到相應位置張貼懸掛,設計方案存檔錄入。

設計工作確認單年月日

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