遊戲商如何在精細化浪潮下生存

歐頁科技提供

隨著手遊行業競爭的加劇，留存率的提公升、使用者行為分析、精準營銷等運營行為變成了遊戲運營者們需要深入研究與探索的主要內容。雖然手遊行業尚處於藍、紅海交替之際，但市場以及遊戲公司本身對於遊戲運營者的要求都在變得越來越高，這就要求他們不斷地去改變自身的策略與思路，以便適應市場變化。

選擇運營專案需謹慎

運營不是產品開發或者上線後才開始的，遊戲的立項便意味著運營的開始，以此為起點，精細化運營貫穿產品整個生命週期，每乙個節點都是由運營人員和製作人員合作完成的。

不建議小團隊過早開始運營，遊戲上線之前的資料測試應作為篩選的標準，如果有一些指標過低，說明產品本身問題太大，應暫時擱置運營計畫。尤其在眼下的手遊市場寒冬中，中小團隊資源有限，在選擇運營專案時，更應謹慎。

有ip和無ip產品在運營上的差別

ip只是產品的加分項而非成功的充要條件。相對於普通的無ip產品，有ip的產品毫無疑問擁有更強的資源獲取能力，可以節省很多導量成本，明星的號召力、與明星相關的周邊的吸引力等，都是ip產品的優勢。正是這些優勢，導致兩者在運營策略上的不同。

但是說到底，遊戲最重要的還是品質，無ip未必不如有ip，小ip未必不如大ip。做好運營，品質過硬的產品都有成功的機會。

遊戲的成長性和運營息息相關

單機or網遊，國內or海外，早已成為縈繞在國內遊戲人心中的經典問題。從海外引進遊戲後，本地化和二次開發的工作量巨大。大家都說，從海外引進的產品，玩法上的創新非常重要，但遊戲的成長性同樣不可或缺，而成長性和運營息息相關。

單機和網遊的界限已經十分模糊，所以在運營策略上無法完全割裂，可相互借鑑。對輕度遊戲來說，玩法創新生死攸關;對重度遊戲來說，社群經營、社交系統、玩家互動尤為重，未來重度手遊的方向就是在社群化。

運營需要有放矢

大資料不僅是整個網際網路產業的時代背景，更是運營賴以精細化的根基。如何將大資料應用到運營中來?運營一定要有經驗和資料基礎，有的放矢。

關於運營，新鮮的東西很少，差別在於誰能把有限的經驗用得更好。大資料是十分耗費人力物力財力的事情，但對精細化運營來說必不可少，不管是大資料還是精細化運營，比拼的都是耐心。

中小開發者們應該關注：

1、充分利用社群互動，找到低成本獲取流量的方法。

2、有必要找經驗豐富的運營公司合作，一定要明確自身的dna，不論哪個環節，都要找到專業級別的合作夥伴。

3、看準市場大勢，在寒冬中先活下來，靠好的產品和專案盡量多的拿到資金，不要好高騖遠。

4、產品上線前的兩個月時間一定要充分利用起來，不能僅靠渠道單向發力;不要浪費測試過程中產生的各類資料，好的產品，是迭代出來的。

結語：除了具有良好的運營能力之外，運營團隊對產品、對公司、對自己負責任的態度將會決定整個運營團隊的戰鬥力是否能持續運營好多款產品的重要保障，「態度」也是衡量乙個運營團隊能走多遠的最重要因素。