按職能劃分的組織形式(法約爾)
按職能劃分的組織形式起源於20世紀初法國的組織理論專家——法約爾在其經營的煤礦公司擔任經理時所建立的組織結構形式，成為「法約爾模型」通常稱為「職能制結構」。
1、.1職能制的主要特點
①職能分工。職能制組織中，各級主管理機構和人員實行高度的專業化分工，各自履行一定的管理職能。
②直線一參謀制。整個管理系統劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發號施令的權力，另一類為參謀機構和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發號施令，而是起業務上的指導、監督和服務作用。
③管理權力高度集中
2、.2職能制的優點
①按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，並且由於從事類似：工作、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支援的機會較多。
②職能形式可以消除裝置及勞動力的重複，可以對資源最充分地利用，這種形式也適合於發展專家及專門裝置。
③各部門和各類人員實行專業分工，有利於管理人員注重並能熟練掌握本職工作的技能，有利於強化專業管理，提高工作效率。
④每乙個管理人員都固定地歸屬於乙個職能機構，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯絡能夠長期不變，這就使整個組織有較高的穩定性。
⑤管理權力高度集中，便於最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。(包括2023年考題)
3、7.3職能制的缺點
①狹隘的職能觀念。
②橫向協調差。
③適應性差。
④企業領導負擔重。
⑤不利於培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才。
7.4職能制的適用範圍
職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。在這種環境中，很少有意外事件發生，管理部門的主要作用在於，確保已建立起來的一套常規工作和規章制度能執行下去。職能制結構主要適用於中小型的、產品品種比較單
一、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
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