一、管理創新成果的要求
「管理創新成果」是指根據企業運營管理的客觀發展需要，運用科學管理理論，在管理理念、模式及相應的管理方式、方法等方面所作出的、具有創新性的改進、改革和改造，並經實際應用證明，對企業管理水平有明顯提公升價值的辦法和措施。其主要內容包括但不限於：現代企業制度建設、企業資訊化建設、經營機制轉換、戰略管理、集團管理、人力資源開發管理、收入管理、成本管理、資金資產管理、市場營銷管理、網路執行管理、質量管理、物流管理、風險管理、知識管理、信用管理、企業文化建設、國際化經營等方面。
管理創新成果主要把握三個要素：
1、前提是必須屬於企業管理的範疇。對於不屬於企業管理範疇的創新，如技術革新、技術進步、技術發明創造等應通過技術進步科技成果進行申報。
2、核心是創新，必須是有創新的辦法和措施，有明顯作用和效果。
3、必須經過實踐檢驗。實施的成果能夠給企業帶來顯著變化，對同行業有啟示、借鑑和典型示範作用，具有導向和推廣價值。
二、管理創新成果的標準
管理創新成果必須具有創新性、效益性和推廣性，這是創新成果的三條主要標準，而且必須同時俱備，缺一不可。
(一)創新性
創新性是指符合管理科學原理和企業管理的客觀規律，在管理理念、模式以及方式方法上有所創新，創新後的管理功能和效果明顯優於原管理模式；或者引入已有的先進成果，在實踐中進行二次創新應用，存在改進和發展的創新因素。總之，成果能反映企業管理的客觀規律，內涵和功能明顯優於原來採用的方法。
一般來說，創新性主要看成果是否首創，如不是首創，在別人首創成果的基礎上，有明顯的改進和創新因素，達到了領先水平。創新性在三條主要標準條件中最為重要，是首要必備條件。如果成果不具有創新性，也就不具備申報條件。
以下六種情況，屬於缺乏創新性，不宜申報：
1、非首創或在本企業不具有領先水平。
2、既不是首創，在應用借鑑別人成果中又沒有比較突出的改進和創新因素。
3、在通訊行業內已經普遍實施和採用的管理辦法和措施。
4、與通訊行業內已發布的管理創新成果的創新內容和做法比較相似，沒有新的更突出的創新因素，屬於重複申報。
5、屬於工作經驗的總結，創新點不突出，其措施和辦法一般，很多企業已採用，沒有與眾不同、高人一籌的創新亮點。
6、未經實施的可行性研究報告、軟課題報告、諮詢公司提交的諮詢報告或方案等。
7、不符合管理科學原理和企業管理客觀規律，缺乏系統性、科學性的辦法和措施。
(二)效益性
成果經過一年以上的實際應用，經過科學測定與評估，證明成果實施後工作效率高，節約成本明顯，能夠為企業創造經濟效益或社會效益，對企業發展發揮促進作用。
效益性是三條標準條件中的基礎條件，如果成果雖具有創新性，但不能為企業帶來一定的經濟效益和社會效益，同樣不具備申報條件。下列成果屬於缺乏效益性，不宜申報：
1、專案實施時間不到一年。
2、專案實施後直接經濟效益下降，專案投入產出率小於零，也沒有資料表明具有較明顯社會效益。
3、整個企業主要效益指標出現明顯下降，且沒有事實證明此結果與專案無關聯的。
（三）推廣性
推廣性是指成果符合國家政策法規，體現企業管理提公升工作的需要，具有較強的成熟度和推廣潛力，在全省、全集團甚至行業內具有導向性、可操作性和推廣價值，其理念和做法能夠給同行以啟示，學習借鑑或示範帶頭作用。一句話，成果具有推廣價值和可複製性。
推廣性是三條標準中的基礎條件，如果成果雖具有創新性，但不具備推廣價值，同樣不能申報管理創新成果。有下列情況之一的，視為缺乏推廣價值，成果不宜申報：
1、專案還沒有實施的。
2、專案雖已實施，但實施的範圍僅在較小範圍內試點，試點工作尚未總結和全面展開。
3、與國家政策法規相牴觸或者不符合行業或集團指導企業的客觀實際。
4、不具有導向性和推廣價值。
5、不具有可操作性和可複製性。
6、涉及企業商業秘密，不便於公開發布的成果。
三、如何撰寫申報材料
管理創新成果申報材料包括申報書和***兩部分，兩個材料內容相同，只是表現形式有所區別。申報材料主要說明該成果採用什麼辦法，解決什麼問題，取得了什麼成效。企業管理創新成果**於實踐，申報材料是對成果理論與實踐的總結、提煉與昇華，要緊緊圍繞主題，突出創新點，不要包羅永珍，面面俱到；要條理清晰，邏輯性強，不要寫成**、工作總結或領導講話；文字表述要科學、準確、嚴謹、樸實，對於過於專業的術語要作必要解釋。
(一)題目
題目是非常重要的，要求精確簡練，能鮮明概括反映成果的核心內容及主要特色，起到畫龍點睛的作用，一看題目就知道成果的核心創新點。在題目選取方面，一是避免用大會發言式、口號式的空泛標題題目。二是題目不宜過長，不要出現本企業名稱、創新人姓名以及成果內容的字母縮寫或某某管理創新的標題。
三是題目與申報材料中核心創新點緊密聯絡，也就是如何把成果的核心內容和特色提煉昇華，把最核心創新亮點反映出來，最後反映到題目上，如果提煉歸納不準確，也就很可能達不到要求。如某省級企業針對80％以上基礎員工素質管理缺失的狀況，工會工作從過去停留在競賽、合理化建議、讀書活動、文體活動等方面，拓展到基礎員工的基礎素質管理中，得到了總工會肯定並倡導推廣，相關辦法已獲得國家專利申請。但是原來的題目是「打造雙基定位的員工素質工程彈奏企業發展的和藹之音」，沒有把握住核心創新點和創新主體，題目也不夠準確，在申報前經過推敲後改為「以建設基礎員工素質工程為重點的工會職能拓展」，題目及申報材料準確把握了核心創新點，獲得了行業成果評選並推選至國家成果評選。
(二)成果簡介
成果簡介是對管理創新成果情況的簡要概述，內容包括實施背景、成果的性質、採用的理論依據、成果的主要內容、成果應用情況以及推廣價值等等，各部分內容在申報書中還有詳細的描述，所以簡介部分要高度概括、簡明扼要、重點突出。
(三)成果詳細內容
1、成果形成背景
成果形成背景主要描述企業為什麼實施本項管理創新，該項成果是針對企業面臨的哪些具體問題而創造的，並將企業在實施管理創新之前所存在的問題（內部自身問題、外部環境變化等）進行詳細分析和歸納。
2、成果內容
成果內容主要描述管理創新成果的理論根據和基本內容，要圍繞主題、內涵、主要創新點展開具體做法，對成果所採用的現**論、理念或具體實踐進行高度概括總結，突出反應成果的創新特色，切勿將各種做法簡單羅列。成果內容的描述，一是描述成果的主要構架與功能、操作步驟、具體做法、實施的關鍵點、難點及解決過程和主要措施，創新中的主要體會和注意的問題。二是要有必要的資料、例項、圖表、公式等，做法必須具體，有可操作性。
比如對於申報資訊系統的專案，要避免寫成系統硬體如何配置以及技術方案和軟體的主要功能介紹，而應著重寫資訊化建設中創新了哪些理念、方法，進行了哪些管理創新和改革，軟體開發的主要思路、具體做法和相應措施以及功能目標和特點等。
3、成果主要創新點
高度概括管理創新成果的主要創新點，主要創新點的歸納非常重要，是成果的核心要點。創新點要簡明扼要、鮮明突出、一讓人目了然，既要切合實際，又不能隨意拔高，否則將弄巧成拙。如某省級企業申報「基於erp的投資全流程整合管理及視覺化應用」材料歸納有五個主要創新點，圍繞題目中的三個方面，一是進行投資全流程優化整合，打通了部門間的流程壁壘，解決了專案、合同、訂單、發票不同步的疑難問題；二是推動了外圍管理流程資訊化與erp系統的對接與互動以及系統剛性約束與管理軟約束的對接與互動；三是實現了投資全過程視覺化應用。
4、成果效益
成果效益主要突出實施效果，即實施本項管理創新後企業所發生的突出變化，要能反映出形成背景中所提到問題的解決程度及所取得的經濟效益、社會效益等。成果實施前後的對比效果，文字內容要提綱挈領，並用必要的資料表述。比如優化作業流程，比原來減少了多少流程，哪方面的工作效率提高了多少，減了多少工作量，減了多少人，成本節約了多少，哪些具體的通訊服務質量指標提高了多少，年創造的經濟效益是多少等等。
測算新增經濟效益有以下兩種方法：
1、直接法。也就是根據專案直接產生的年經濟效益進行測算。測算時，不能把新增業務收入作為新增效益額計算，而應把新增業務收入扣除該收入相應的各項成本稅金，再扣除本專案的實施成本後計算。
比如實施該成果新增年業務收入為1億元，該收入的相應收入成本(含稅)率為70％，專案實施費用500萬元，那麼該專案新增效益額為10000萬元*(1-70％)-500萬元=2500萬元。
2、間接法。對於無法計算出直接經濟效益的專案，可以把企業新增的年度總效益額再剝離(剔除)以下五項資料後取得：
(1)正常年景下自然增長的企業利潤(以前三年企業利潤平均增加額計算)；
(2)當年新增投資而相應新增的利潤；
(3)非企業生產經營活動帶來的效益，如投資收益，營業外損益等；
(4)非本管理創新帶來的效益；
(5)專案實施費用。
四、成果評審和報送
每年度各單位報送管理創新成果原則上不超過3個，報送前組織相關專家進行評審，選拔優秀成果，完善申報材料相關內容，加強和省公司的溝通和交流，對於省公司的試點專案應優先考慮申報。
戰略管理部
二〇一〇年八月十日
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