管理創新成果總結的撰寫要求及例項

2021-03-04 00:15:43 字數 1870 閱讀 5613

集團公司企管處

(2023年11月29日)

管理創新成果指運用現代科學管理理論,在企業管理體制、組織、制度、方法和手段等方面提出的改進、創新,經過實施確認對提高企業素質和管理水平、增加經濟效益有明顯作用和效果或具有較大推廣價值的成果。創新內容涉及管理的方方面面,從近年發布的國家級創新成果材料上看,除涉及傳統的企業改組改制、治理結構等方面的內容外,更多的是企業在資源、市場、戰略、組織、流程、科技等領域的管理創新。當前管理創新的主流課題有企業改革、結構調整、制度建設、戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理、資產重組、投融資決策、預算管理、知識管理、危機管理、風險管理、品牌管理、精益管理、客戶管理、**鏈管理、資訊化建設、學習型組織建設、企業文化建設、誠信經營、迴圈經濟、清潔生產、對外合作,以及生產過程各要素優化組合創新等等。

一、管理創新成果總結的撰寫

管理創新成果總結是反映企業在管理方面創新實踐的主要材料,應圍繞為什麼要實施管理創新、如何有效實施、實施後取得了哪些變化及效益來撰寫。具體格式為:

1.題目:要鮮明地反映出成果的核心內容及特色。題目不要出現本企業名稱、創造人姓名以及成果內容的字母縮寫等,也不要以「××模式」、「××法」等命名。

2.前言:主要介紹企業的總體狀況(300~),包含企業所屬行業、地區和產權性質、主要業務、規模、效益及行業地位等內容。只參加公司內部評審的成果,這部分內容可不省略。

3.成果實施背景:介紹為什麼實施該項管理創新。要針對企業存在的問題或內外部環境變化,說明進行該項管理創新的必要性和重要性,以及創新所要達到的目標。

4.成果的內涵和做法:這部分是全面闡述該成果的主要內容和建立過程,是成果總結核心部分。

撰寫時首先要提煉、概括出創新成果的基本內容,然後分步介紹具體做法,包括這一做法是什麼?為什麼這麼做?怎麼做的(也就是具體措施,可適當舉例)?

其中尤其應注意突出創新點的介紹。

5.成果實施後所產生的效果:包括經濟效益、社會效益,或者直接效益、間接效益,包括實施該管理創新對其他管理的促進作用等。

另外,必要時可增加通過實施該管理創新得到的啟示等。

二、撰寫成果總結應注意的問題

1.成果總結應控制在5000~。省級以上成果應在1萬字左右,並附有目錄。成果總結必須以第三人稱或企業簡稱敘述。成果總結中未能詳述的內容,可以附件的形式加以補充。

2.不能把一般的工作總結當作管理成果。成果**於工作經驗,但它是將工作經驗進行嚴格的科學提煉後的昇華,並經過一定時間實踐考驗後的結果。

管理創新成果應具有一定理論性、科學性、系統性,單純的工作經驗或工作總結不能當作管理創新成果。

3.管理成果的主題要明確突出,要有特定的工作物件,功能和作用範圍,要圍繞主題直截了當地表明用什麼辦法解決了什麼問題,切忌面面俱到,包羅永珍,更不能隨意拼湊。

4.管理成果總結時要善於運用例項和資料來說明問題,要有必要的公式和圖表。

5.要正確掌握「創新」要領,注意突出反映該成果的創新點。「創新成果」可以是運用已有管理方法和手段的結果,但是必須在關鍵環節上要有所突破,做到結構有所不同,效能有所提高,有明顯區別於已有方法和手段的特點,並具有明顯高於已有方法和手段的效益、效率和水平。

6.要準確確定成果的名稱。成果名稱一定要簡短明了,要能夠顧名思義、一目了然地反映該成果內容,避免小題大做和大題小做。

7.未經一定時間實踐考驗的**等不能當作管理成果。管理成果一般要求實際應用一年以上時間。

三、管理創新成果總結例項(供參考,詳見附件)

附件一、《以核心企業為主體的迴圈經濟工業區建設》(2023年,福建省和全國冶金行業一等獎,並被中國鋼鐵工業協會推薦參加全國企業管理現代化創新成果評審)。

附件二、《國有企業物資採購的監控管理》(2023年,福建省和全國冶金行業二等獎)。

附件三、《企業事故管理中四大平台的建構與整合》(2023年,福建省和全國冶金行業三等獎)。

附件四、《「四流」管理創新》(2023年,全國冶金行業一等獎)。

如何撰寫管理創新成果申報材料

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