1. 論述企業員工培訓方法的選擇
（1） 說明方法選擇的重要性（10分）
（2） 列出5種培訓方法（90分）
1 適宜知識類培訓方法（18分，列出方法8分，加以說明10分）
2 以掌握技能為目的的實踐型培訓方法（18分，列出方法8分，加以說明10分）
3 適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓方法（18分，列出方法8分，加以說明10分）
4 適宜行為調整和心理訓練的培訓方法（18分，列出方法8分，加以說明10分）
5 科技時代的培訓方法（18分，列出方法8分，加以說明10分）
例文論述企業員工培訓方法的選擇
當今社會飛速發展，越來越多的企業開始重視員工培訓。員工培訓已成為現代企業人力資源管理的重要內容。乙個企業是否具有競爭力，關鍵就看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。
通過對員工培訓，企業最終達到提高企業核心競爭力的目標。而企業培訓的效果在很大程度上取決於培訓方法的選擇。當前企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也各有優劣。
在選擇培訓方法時我們需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓物件的自身特點及企業具備的培訓資源等因素。只有選擇到合適有效的培訓方法，才能提高培訓質量達到良好的培訓效果。
如何選擇有效的培訓方法，也正是本文所要**的。下面我把企業常用的幾種培訓方法的特點和適用範圍介紹給大家，供大家參考。
一、 直接傳授型培訓方法----講授法
指培訓師按照準備好的講稿系統地向受訓者傳授知識的方法。它是最基本的培訓方法。適用於各類學員對學科知識、前沿理論的系統了解。講師是講授法成敗的關鍵因素。
有三種方式：灌輸式、啟發式、畫龍點睛式。
優點：內容多、知識比較系統全面，有利於大面積培養人才；對培訓環境要求不高；有利於教師發揮；學員可在教室相互溝通；培訓費用低。
缺點：講授內容多學員難以完全消化吸收；單向傳授不利於教學互動；不能滿足學員個性需求；理論與實踐脫節；教師水平影響培訓效果。
二、 以掌握技能為目的的實踐型培訓方法：主要適用於以掌握技能為目的的培訓。
優點：經濟、實用、有效
----個別指導法（師傅帶徒弟）
指資歷較深的員工指導新員工迅速掌握崗位技能。
優點：新員工在師傅指導下開始工作，可以避免盲目摸索；有利於新員工盡快融入團隊；可以消除剛從高校畢業的受訓者開始工作時的緊張感；有利於企業傳統優良工作作風的傳遞；新員工可從指導人處獲取豐富的經驗。
缺點：為防止新員工構成威脅，指導者可能會有意識保留自己的經驗技術，使指導流於形式；指導者本身水平對新員工的學習效果有極大影響；指導者不良的工作習慣會影響新員工；不利於新員工的工作創新。
三、適宜綜合性能力提高和開發的參與式培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習。
如：頭腦風暴法：又稱智力激勵法，是由亞歷克。
奧斯本提出的。它應遵守四個基本原則：任何時候都不批評別人的想法；思想愈激進愈開放愈好；強調產生想法的數量；鼓勵別人改進想法。
在選擇確定一些特殊崗位人員績效考評指標的過程中，可以應用這種方法。
四、態度型培訓方法：主要針對行為調整和心理訓練
----拓展訓練法
指通過模擬探險活動進行的情景式心理訓練、人格訓練、管理訓練。
如：背摔
專案介紹：參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳併攏，全身繃緊成一體；後倒時，頭部內扣，身體不能彎曲，兩手不得向外開啟，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭於對方肩上，掌心向上，上體和頭部盡量後仰，當實施隊員倒落時，全身協力將實施隊員平穩接住。
專案目的：
· 信任環境的營造
· 建立換位思考的意識
· 通過身體接觸、實現情感的溝通信任與責任
五、 科技時代的培訓方法----網上培訓
網路培訓法是一種新型的計算機網路資訊培訓方式，主要是指企業通過內部網，將文字、**及影音檔案等培訓資料放在網上，形成乙個網上資料館，網上課堂供員工進行課程的學習。
優點：無須將學員召集到一起，節省了培訓費用；可及時、低成本地更新培訓內容；可充分利用大量的聲音、**和影音資料，增強課堂教學的趣味性，提高學習效率；培訓的程序安排比較靈活，學員可利用空閒時間學習，不影響工作
缺點： 網上培訓要求企業建立良好的網路培訓系統，需要大量的資金投入；某些培訓內容不適用於網上培訓，如人際交流的技能培訓。
可見，不同培訓方法有各自的優缺點和適用範圍。只有選擇到合適有效的培訓方法，才能提高培訓質量達到良好的培訓效果，從而提高員工績效使企業穩健持續地發展。
企業員工在職培訓的方法
1 講課 由專家根據單位的實際情況重點講課，主要目的是提高管理人員的基本素質和開闊眼界，接受新的知識和資訊，提高認識水平，增加對各種問題的認識能力，為提高工作能力和解決問 題的能力打下了良好的基礎。2 有計畫的提級 在職培訓使受訓的管理人員明確自己的發展道路，了解他們現在的狀況和前進的方向。例如 車...
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企業薪酬結構的選擇方法
中層直線主管。相比高層直線主管，中層直線主管的心理能力的要求降低了，承擔的責任也降低了，在工作過程上，其工作地點的流動性也降低了。其它特點要求與高層直線主管大體相同。所以，他們的基礎工資可選擇薪點工資形式，其比例以不高於薪酬總額的45 為宜 獎勵工資的核定仍可採取目標鎖定法核定，其比例可以控制在薪酬...