接要:員工的總體素質決定了企業的發展水平,風電企業要想充分運用好人力資源,就應該加強員工的培訓管理,而企業管理的重點正是員工培訓。作為新興產業的風力企業,應該制定高要求的員工培訓方法。
風電企業一直都很看重對員工培訓管理工作,不過其實際的培訓效果和相關的投入卻難以成正比。這是因為風電企業的培訓管理思維還沒有完全跟上形勢的發展。本文主要根據風電企業員工培訓管理中的不足,分析如何有效改進員工培訓管理方法。
關鍵詞:風電企業員工培訓措施
1 風電企業員工培訓管理中的不足
風電企業在考慮員工培訓管理工作時,應該要事先制定出一套具體的培訓方案,將一年的培訓計畫細分到每月。風電企業的每個部門都會根據自身的需求來確定員工培訓計畫,一般以技術培訓為主,然後將培訓計畫報給人力資源管理部審批,然後人力資源部再據此考慮如何來培訓員工。培訓的主辦部門在培訓期間會讓所有培訓人員參加並簽到,培訓結束後再進行考核培訓人員,並將培訓者的簽到單、考核結果交付給人力資源管理部門備案。
在這整個培訓過程,員工的培訓管理一般會存在三個方面的問題。
1.1 缺乏系統性的培訓目標
一些風電企業在員工培訓中制定的培訓計畫多是按照員工缺什麼培訓什麼的方式來制定,其弊端就是容易和過去的培訓內容重複,無法突出當前的培訓重點。員工面對枯燥而重複的培訓內容沒有興趣,培訓熱情較低。而且他們對很多培訓過的知識都是只知表面而不知道本質,所以在實際工作中也不能發揮學習潛能,無法有效運用培訓到的技能。
1.2 培訓講師授課方式落後
有的風電企業在內部聘請培訓師,但是內部培訓師因為有本職工作要做,因而很容易出現授課準備不足的問題,授課時不能脫稿講課。還有的培訓師基本上都是根據備課稿來照本宣科,幾乎就是照著稿子念,培訓學員根本提不起培訓興趣。外請的培訓師的講課方式會比較有新意一些,內容也比較生動,培訓學員的學習熱情會增高。
不過,這些外請的專家並不真正了解風電企業的企業文化、生產活動,講課內容有時候會脫離員工的實際工作,學員不能講所學知識順利地融入到實際工作中。另外,因為企業培訓經費有限,外請的專家不能系統而完整的進行授課,其最終的培訓效果也並不如意。
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