【五點】我今天將會從這五個點對蘇寧雲商集團財務狀況進行分析
【企業基本概況】
蘇寧雲商集團股份****創立於2023年，04年7月21日在深交所上市。（是我國重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一, 連續四年蟬聯中國零售百強榜首。線上蘇寧易購位居國內b2c前三。
）蘇寧電器是中國3c家電連鎖零售企業的領先者, 名列中國企業500強第53位，入選《富比士》亞洲企業50強。
蘇寧本著穩健快速、標準化複製的開發方針，深化推進「科技蘇寧、智慧型服務」戰略以及線上線下虛實融合、國內國際資源融合（持續構建it、物流、人才後台競爭力，打造科技、國際、多元的新蘇寧。）
【利潤分配表】這是我們從網上獲得的蘇寧雲商2023年—2023年利潤分配表，
【短期】
從計算結果可以看出蘇寧雲商流動比率均低於一般標準值2.0，企業的短期償債風險較大。速動比率均低於1.
0，短期償債能力偏低。現金比率均為20%以上，說明企業有較強的及時現付能力，企業的擴張需要充足的現金流，較高的現金比率是需要的，但考慮到資金的槓桿作用，多餘的現金用於投資與**期較短的行業或者搞流動性的開放式**比較好。
【長期】
從表中可看出蘇寧雲商資產負債率略低於標準值70%。企業償還債務的能力偏低。財務風險大。產權比率高於標準值且在逐年增高，表明企業是高風險、高報酬的財務結構。
【利息支付倍數】
蘇寧雲商的利息支付倍數一直為負數，稅前利潤上公升，但利息費用始終是負數，說明企業籌資較少，主要靠投資取得利潤，企業沒有利用好負債經營帶來的財務槓桿效應。從長期來看，企業可能面臨經營上的虧損風險。可見蘇寧雲商的償債風險比較高，而且是以流動負債為主,這意味著公司的短期償債壓力較大,存貨周轉產額先進的速度要快,否則會出現資金鏈斷裂的情況。
【資產運用效率】
從圖中可知蘇寧雲商的周轉率整體呈下降趨勢。企業固定資產的營運能力變弱。（由於該期間雲商從主營線下轉到主營線上-電商平台的發展方式，）公司在銷售增長的同時，代墊財政補貼款也有所增加。
應收款期末餘額的增加，導致了應收賬款周轉率下降。為了應對旺季銷售，公司加大備貨力度，期末庫存增加，存貨周轉率略有下降。未來，公司物流平台應該有合理的規劃，提高**鏈管理水平，提公升存貨周轉率。
【盈利與獲現能力】
總資產利潤率逐年降低，說明企業資產的利用效率在降低，利用資產創造的利潤在減少，主要原因是蘇寧在轉型的同時需要不斷的擴大規模，（隨著線下連鎖平台與線上業務的融合，以及有效的加大**推廣力度，對公司利潤率帶來影響。） 銷售利潤率減少，說明商品銷售收入淨額的獲利能力有所下降。成本費用利潤率與資產報酬率同比減少，說明資產的利用效率在降低。
【發展能力】
從銷售增長率指標中可以看出，蘇寧雲商母公司銷售收入雖然增速放緩卻也有所增加，從利潤增長率的負增長可以看出蘇寧雲商當期淨利潤比上期淨利潤要少，蘇寧的企業盈利能力在降低。蘇寧雲商的總資產增長趨勢放緩，可以看出蘇寧未來將會放緩資產規模擴張的速度。企業11年固定資產增長率高達226%然而12，13年增長率僅為6%和2%。
可見公司產能的擴張區域停滯，公司未來業績的增長狀況不樂觀。
【總結】
進行以上分析後，我們可以對企業狀況進行初步評價：企業償債能力不佳，營運能力降低，盈利與獲現能力也在下降。從資料來看13年以後的發展前景也並不樂觀。
資產運用效率低是制約企業發展的「瓶頸」。外部投資者並不看好企業未來發展，債權人應該不會繼續給企業提供貸款。機構管理人員應當了解企業存在的這些問題，首先解決資產運用效率低下的問題，提高盈利與獲現能力，償債能力，在緩步增長中逐漸提公升企業的發展能力。
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蘇寧 活動策劃方案 一 活動背景 又迎來了家電銷售的旺季，藉著蘇寧電器 活動的東風，我營業部可以參與其中，去拓展新的客戶渠道，增加客戶 實現開戶和宣傳的雙重效果 二 活動目的 為了完成七月份的開戶任務，更為了在活動中鍛鍊自己，從以前的被動營銷改變為主動營銷，我們特組織這次活動，參加人員也均是新入職的...
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4.企業的文化，蘇寧的管理理念 制度重於權利，同事重於親朋，蘇寧價值觀 做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享 樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當 蘇寧的經營理念 整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。蘇寧精神 執著拼搏，永不言敗等。5.企業的組織結構 橫向職能劃分包括 總裁辦公室，連鎖發展體...
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通過這一階段的實習，自己確確實是感受到學習的重要，在現實生活中我們要學會儲備學習，不要等事情發生了才去學習，做事要有一定的預見性，對待學習，我們不可只專一業，也不可一業不專。一次實習，同時也是一次鍛鍊，在實習中我們學到了很多，也發現了很多，學到的知識我將應用在我將來的學習上，發現的不足我將努力彌補。...