案例d軟體公司開發人員績效考核的困境
思考題1．你如何看待d軟體公司專案一部主任趙紅美面臨的困境？
2．專案組的「大廖」對360度績效考核法的排斥原因何在？
3．你認為d軟體公司開發人員和軟體專案團隊最適合採用哪種績效考核制度？
4．如果你是d軟體公司高層管理者，面臨這種局面你將如何解決？
《d軟體公司開發人員績效考核的困境》案例教學計畫
一、時間安排
本案例的案例教學安排在第五教學單元，總時間控制在80-90分鐘。
二、分組
上課前由班長分組，每6個人一組，並任命組長。上課時提交分組名單。
三、課前閱讀內容
1.上課前，每個學員都要認真閱讀本案例，並思考所列思考題。
2.上課前，每個學員都要認真學習《第五章績效管理》的內容，既要看教材，也要看課件，熟悉績效考核的理論和方法。
四、課中計畫
（1）簡要的課堂前言，由講課教師明確案例討論主題。2-5分鐘。
（2）分組討論。時間是30分鐘，要有書面記錄，討論完了，每個小組指派1人上台發言。
（3）小組發言。每個小組派乙個代表上台發言，每組5分鐘左右，總時間控制在30分鐘左右。
（4）小組發言完畢，全班自由討論，由各組自由發言，最後由上課老師進行歸納總結，時間為15-20分鐘左右。
五、課後計畫
課後各組要提交書面討論結果，內容是關於每個思考題的看法。字數不少於。
軟體公司研發人員績效考核制度
4.3.1 績效考核採取個人考核與部門考核相掛鉤的原則，即個人最終考核得分 個人分數x部門係數x公司績效係數。4.3.2 被考核者的個人分數實行個人先進行自我評定，再由考核者評定得出的原則，以考核者得出分數為準。4.3.3 部門考核係數依據部門人員主動加班工作時長進行判定。研發各部門的考核週期員工平...
軟體公司研發人員績效考核制度
1 總則 1.1績效考核的目的是通過對既定考核指標的評定，發現和評價員工在考核週期內的工作中存在的成績與不足，督促員工積極進步，實現員工與企業共同發展的目標。1.2以客觀事實為依據。1.3以考核制度規定的內容 程式與方法為準繩。1.4考核力求公平 公正。1.5此制度適用於公司研發人員。2 績效考核的...
軟體開發人員的保密協議
第四條除了履行職務的需要之外，甲方承諾，未經乙方同意，不得以洩露 公布 發布 出版 傳授 轉讓或者其它任何方式使任何第三方 包括按照保密制度的規定不得知悉該項秘密的乙方的其它職員 知悉屬於乙方或者雖屬於他人但乙方承諾有保密義務的技術秘密或其它商業秘密資訊，也不得在履行職務之外使用這些秘密資訊。第五條...