在即將過去的一年裡，通防隊在礦黨政的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀，認真貫徹執行上級檔案、會議精神，協調安全與生產關係，堅持安全與生產並重的舉措，在各部門的大力支援下，克服生產條件複雜，工作面多而且更換頻繁等不利因素。以抓好現場安全生產管理，搞好質量質量標準化、加強隱患排查治理為重點，突出隊科學、穩定發展工作思路，通過積極開展 「互動式班前會」、「入井安全宣誓」「頂板專項管理」,「機電運輸專項整治」,「安全包保」,「安全一對一幫教」等一系列安全活動增強幹部職工安全意識。使我隊的安全、生產、經營、穩定等各項工作穩步推進。
回顧通防隊在2023年的工作，做出以下總結：
一、工作任務完成情況：
2023年我隊通過強化現場管理，合理安排勞動組織，切實加強職工安全思想教育，認清任務形勢，提高全隊幹部職工生產積極性，主要完成了以下工程：+900北二2608回風巷維修工程，三公尺防洪水倉清淤工程；主井火藥庫打通風孔，打38個鑽孔，1600公尺左右；+700北一行人上山打台階380公尺；+900江邊副水倉清淤工程，+900運輸大巷北二材料道出口處，破裂碹體維修工程，+1100南翼後期大巷採用錨網噴、注漿維修工程，主平硐配風巷砌牆上工字鋼，+900南四2703擴豎井87公尺，+900南四架空人車前期工程開幫出貨打錨桿掛網噴漿，打預埋孔94對、安預埋件188個，+700北翼運輸大巷避難硐室打錨索66根，+1100南三後期大巷注漿維修工程；+900北二運輸大巷950公尺處垮冒搶險，+900南四絞車房探放水打鑽，+700北一3223-22風道拉打絞車基礎，+700北一3204溜道打地錨和給煤機安裝混凝土工程，+900南三架空人車道開幫及錨網噴維修工程；江邊主斜井皮帶斷裂搶險工作，以及全礦的+1100、+900、+700三個水平運輸大巷、三條架空人車道、三條材料上山的巡視找頂58次，架棚98架，處理鐵棚剎頂120架，架拱形棚88架等零散工作。
尤其是6.24雨季運輸大巷950公尺處冒頂堵阻巷道影響原煤正常運輸的搶險，10月18日江邊主斜井原煤運輸皮帶斷裂搶險，兩次搶險，我隊全體幹部職工不推諉，不講條件，犧牲個人休息時間，以全礦安全生產大局為重，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，竭盡全力用最短的時間完成搶險任務；以及+900南三絞車道維修的施工，我隊充分發揮專業隊伍優勢，維修過程中克服了本隊人員少，上山施工條件差，影響大、頂板破碎，施工難度大等困難，圓滿完成架空人車道維修工程，恢復了架空人車安全執行。
我隊以求真務實，真抓實幹的工作作風，本著不畏困難，團結拼搏的精神，在全體幹部職工的共同努力下實現了礦年初下達的安全、生產、經營目標，質量標準化達合格，各項工作穩步發展。
2、廉潔經營及成本管理情況。
認真做好廉潔經營管理，穩定職工隊伍。隊在狠抓班子廉潔工作的基礎上，堅決杜絕截留剋扣工人工資的現象，並且按照上級和礦的規定，及時召開班組會議，充分讓職工行使民主權利；在工資獎金分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加精細化、增強透明度，杜絕各種不良傾向的發生；隊還積極採納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行勵獎，極大的調動了職工參與創新改革的積極性。
採取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配監督，每月工資分配由班長當天結算，當月的績效得分由隊實施通報方案，並採納職工的合理化建議。二是績效得分及時公布上牆，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發生，。
三是制定了職工參與創新獎勵制度，以上制度的制定和實施，極大的調動了職工的工作熱情。
2023年我隊生產經營嚴格按「內部市場化管理」實施方案，制定了隊部經營工作目標。嚴格控制生產成本，加強成本管理。
一是針對內部材料管理，提出了新制度和方案，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發料有人管理，使用無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節約意識。
二是經營方面抓好預算準確率和節支降耗工作，費用控制在計畫內，做好**利用。做好了作業現場材料使用管理，堅持每班安排看守人員現場交**，做到了材料不丟失、不浪費。在廉潔經營及成本管理上，鼓勵全隊幹部職工人人參與管理和監督，
3、堅持以人為本，用科學發展觀武裝隊伍。
1、堅持以人為本，牢固樹立安全發展的理念，安全上做到以人盯人，人人提醒。加強培訓，嚴格考核，鼓勵創新，用科學發展觀武裝隊伍，不斷強化職工的安全意識，增強管理人員的責任心意識，提高管理水平和職工生產技能。
一是加強對人的教育培訓，以班前會和教育培訓為平台。通過學習，使幹部職工牢固樹立「安全第一」的思想。黨員幹部積極參加礦安全管理培訓，在職工中部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。
通過崗位培訓標準，化培訓規範職工崗位操作行為，做到人人具備基本生產技能，很多生產骨幹還熟練掌握多種操作技能，為我隊安全生產打下堅實的基礎。
二是增強班子現場管理作用，細化分工，明確責任，認真落實隊制定的管理制度、管理措施。要求現場管理人員加強隱患排查，處理隱患要有措施，有方案。開展了傳幫帶活動，對班組安全意識差的人員實行人盯人，人管人，對業務技能低的職工進行現場幫帶。
三是認真開好班前會，珍惜班前會的時間，充分做好每班的班前會準備，對小班安全、生產、質量的要求和注意事項講細，講全，講到位。開展好班前會安全互動，互相提出當班安全重點，增強安全意識，提公升會議質量。
四是抓好群監工作，群監員能大膽指出曾經在工作中出現的不安全行為。我隊共有4名群監員，做到了每班有一名群監員的要求，群監員積極協助班長進行隱患排查處理工作。為了把安全工作搞好，維護職工的合法權益，群監員對違章指揮、違章作業，習慣性違章，重大違章行為有權抵制、制止、上報罰款等權利，隊裡給予堅決支援，並對作用發揮好的群監員給與獎勵，做到安全工作大家監督，大家管理。
通過一系列的安全活動，使職工從思想上繃緊安全弦。
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