安全風險管理大家談活動心得體會

2021-03-04 04:20:16 字數 2130 閱讀 4626

近期,為進一步提公升安全管理水平,確保安全生產持續穩定,開展了安全風險大家談活動。「安全風險管理大家談」實行安全風險管理,前提是強化安全風險意識,關鍵是加強安全風險過程控制,重點是抓好安全風險管理基礎建設,目的是消除安全風險。

當前,按照部局的部署,安全風險管理正在全路廣泛開展,鐵路各級部門根據本單位、本部門的實際情況,制定切實可行的安全風險制度,把安全風險責任落實細化到班組和崗位上,增強廣大職工保安全的風險意識,形成全員共保安全的良性迴圈。

那麼,安全風險管理的舉措好在**?

好就好在它尊重鐵路安全生產規律,循序漸進地提高安全管理的科學化水平。任何事物都有規律可循,鐵路發展也要講究科學。鐵路的發展還是需要乙個循序漸進的過程,想一蹴而就達到鐵路大發展的目的的想法是不現實的。

我們應該看到,近年來高鐵的發展過於快速,人員素質、裝置設施等短板效應已日益顯現,給鐵路安全、持續、穩定發展構成了一定的威脅。尊重鐵路安全生產規律,確立安全風險管理的新思路,從根本上提高鐵路安全管理的科學化水平,最大限度地減少或消除安全風險,從而實現運輸安全的長治久安。

作為車間副站長,我首先從思想政治工作的入手,從職工的思想認識上推進安全風險管理。在推進的過程中,我發現我們的職工均對安全風險管理的本職和內涵存在認識不清的狀況,甚至部分管理人員也對安全風險管理沒有完全認識到位,我感覺到,讓大家統一思想認識,優化安全管理機制、提高安全管理水平成為了當前迫在眉睫的任務。

那麼在全員參與的風險管理中,如何讓我們的職工轉變既有的思想模式,認清安全風險管理不是脫開現有的安全管理工作另搞一套,而是在繼承鐵路安全管理成功經驗做法的基礎上,在更高層面上,對安全意識的強化,安全理念的提公升、安全工作思路的系統優化。要達到這一目的,我們必須做一些實質性的工作,才能保證安全風險管理能夠在推行的過程中達到預期的效果,我們可以從下面幾方面來努力:

一、加強安全風險教育,增強全員安全風險意識。把安全風險意識根植於幹部職工的思想深處,充分認識到安全是自己的事情,不能依賴於他人,在思想上樹立「我要安全」、「自己的安全自己管」的理念,做到任何時候都把安全作為大事來抓,任何情況下都把安全放在第一位來考慮,任何影響安全的問題都要立即解決,牢牢掌握安全工作的主動權,把「安全第一」的思想貫穿到運輸生產的全過程,增強搞好安全生產的自覺性。

二、加強安全風險過程控制,讓職工充分認識自身崗位風險,做到預防為主、關口前移、從源頭上防控安全風險。車站在管內裝車量位居第三,日均最大裝車量達到224車,貨運業務涵蓋整車、零散貨物快運、黃磷(罐式貨櫃)運輸、汽柴油到達、超限超重貨物運輸、專用線,品類繁雜,安全風險較大。作為車間貨裝部門管理人員,我們必須多下現場檢查指導,現場核對每乙個崗位、每乙個作業環節,準確掌握安全風險的產生源頭、形成原因和分布位置,實實在在找出安全風險點,不斷完善風險控制要點,做到每個崗位、每個流程分析,全覆蓋無遺漏,並根據現場實際情況制定安全風險排查表,組織職工學習,讓職工認清本崗位的安全風險點,掌握管控措施,在作業過程中能夠盯控關鍵,主動規避風險,發揮自身主觀能動性,自覺地遵章守紀,按標作業,超前防範,杜絕隱患產生。

三、抓好安全風險管理基礎建設,強化職工整體素質。生產任務的完成,靠我們的職工,完成的質量靠我們職工的業務素質,反觀近幾年發生的幾起貨裝典型事故:「3.

21」專用線車輛脫軌事故」卸車不空導致車輛脫線、4月12日鐵砂偏載事故、 「6.30」裝載鐵精礦粉偏重事故、8. 29」裝鐵精礦粉超載事件均是人為原因佔主導地位,在這些事故面前,我們必須反思,究竟要怎麼做,做什麼才能杜絕安全事故一而再而三的發生,要從根本上解決安全隱患,必須從根源著手,首先就得提高我們職工的整體素質,再以裝置為輔,加強管理,那麼事故就會消失得無影無蹤。

要提高職工的素質,首先,從勞動技能方面著手,按照「幹什麼,學什麼;缺什麼,補什麼;弱什麼,強什麼」的要求,把職工學習培訓的內容具體化、現場化、崗位化,以職工個體技能的提高,促進隊伍整體素質的提高、以隊伍整體素質促進車間貨裝安全水平的提高。其次,以先進人物為模範,組織經驗交流會,在全車間範圍內推廣優秀的工作方法。再次,組織大家進行對規對標演練,保證對標不走樣,作業不違規,提高大家的實踐能力,並針對突發事件進行演練提高大家的應急處置能力,通過組織大家記名式學習規章和上級下發的各類檔案,做到認真貫徹落實標準,使各項標準成為日常工作的行為規範,處處落實相關作業標準,不簡化作業流程,盲目圖快,真正把「安全第一」作為工作的首要前提。

最後,強化考核,落實責任。明確安全責任,把目標任務層層分解,將責任落實到人,做到有錯必懲,有功必獎,形成一級抓一級、層層抓落實的局面,使每個人都感到自身所肩負的任務,進而把壓力內化為控制風險的動力,以達到消除安全風險的目的。

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