鐵路總公司開展「安全風險管理大家談」活動，是堅持以「三點共識」和「三個重中之重」為統領，以落實安全風險管理特別是「三化」建設要求為主線，以全員參與、問題導向、上下互動、抓標治本為原則，實現廣大幹部職工安全風險管理的理念真正樹牢，幹部履職盡責、職工遵章守紀的自覺性有效途徑。其目的就是要達到安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化的水平有效提公升，影響運輸安全的突出問題得到全面整治，鐵路安全穩定的形勢得到持續鞏固。
作為一名鐵路幹部職工，就是要積極參與到「安全風險管理大家談」活動中來，自覺地抓好安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化。通過此項活動的實施，才能維護鐵路安全穩定的形勢得到加強，才能固本強基、確保安全。
開展「安全風險管理大家談」活動，首先要從思想上高度重視，安全風險都是經過每個人的思想意識在實際工作中所顯現出來的。有的人雖然有安全風險意識，但是在安全管理規範化、現場作業標準化、檢查整治常態化上抓問題導向不突出，出現環節問題；有的人安全風險意識薄弱，抓標治不了本，職責落實不夠，深入反思、剖析安全風險管理不精細；還有的人，有安全風險意識，但是執行制度上不認真，風險卡控不嚴格，也導致隱患整治不到位問題。只有每名職工真正從思想上高度重視安全風險管理的重要性，才能抓好各類安全的管理工作，把「安全」二字築牢思想中，安全管理才能做好。
其次，要從行動上抓好落實。安全風險管理體現在每個層級的管理。各級管理層要緊扣「管理問題是鐵路安全最大的風險源」這一主題，重點圍繞如何構建完善的安全管理規範化體系，如何構建實際實用的現場管理、現場作業標準流程體系，如何把安全管理規範化落實到生產過程，開展討論，交流思想，深化認識。
現場作業層要緊扣「不按標準作業就是本崗位的最大風險」這一主題，圍繞如何「讓標準成為習慣、使習慣符合標準」展開討論，引導廣大職工真正認識到標準化作業就是保安全、保「飯碗」。再次，要從組織抓好領導。要開展反思討論，剖析癥結。
要突出「三化」建設要求，依據風險評估結果，以查問題、剖原因為主要形式展開討論。領導幹部要深入反思和剖析頂層設計不科學、職能界定不明晰、風險責任壓不實等方面的突出問題；專業管理幹部要深入反思和剖析規章制度不嚴密、檢查指導不深入、隱患整治不到位等方面的突出問題；公司幹部要深入反思和剖析生產管理不精細、執行制度不認真、風險卡控不嚴格等方面的突出問題。同時，要組織一線職工深入反思和剖
析素質不達標、作業不落標等方面的突出問題。
總之，每名鐵路職工都要充分認識到「安全風險管理大家談」是維護鐵路運輸的基本保證。一定要把「大家談」活動定位在提公升安全風險意識、深化安全「三化」建設、推進安全風險管理上，準確把握活動的目標、任務，切實擔負起各自責任，扎扎實實地把這項工作抓好。
安全風險管理大家談
安全風險管理大家談 心得體會 為進一步提公升安全管理水平，確保安全生產持續穩定，通過實施安全風險管理，增強安全風險的防範意識，構建安全風險的防控體系，達到強化安全基礎 最大限度減少或消除安全風險 確保鐵路安全的目的，開展了安全風險大家談活動，閱讀並認真學習了有關 安全風險管理 的檔案精神，深刻領會了...
安全風險管理大家談
確保鐵路運輸安全穩定，是落實科學發展觀的客觀要求，是構建和諧社會的重要內容。鐵路運輸安全管理是高度動態化的管理，沒有任何捷徑可走，必須堅持把對人的管理作為新的著力點，按照 工作講程式 作業講標準 行動講紀律 落實講考核 的要求，切實做到在安全管理的目標和制度上保證做正確的事，執行和監控上保證正確的做...
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