1、依照公司章程和部門職能設定，全盤負責造價諮詢部的日常工作；
2、負責部門年度或階段性工作計畫的編制、送審、組織實施和執行結果反饋；
3、負責造價諮詢專案（以下簡稱專案）的工作安排，通過填列《造價諮詢部專案安排表》的方式，完成與專案進度、質量有關的約束性指標的編制和下達工作。
4、強化專案的過程控制和過程監管，努力將各盡其責、各司其職、分級負責、層層把關的造價諮詢質量**複核制度落到實處。 5、定期召集部內專題業務會，及時分析、診治概預算、標底、結算編制、審核過程中存在的技術、進度、質量問題，助推隊伍整體業務水平不斷提公升；
6、負責重要計價依據、技術標準、審價條件的合法、合規、適用性審查，主持前期資料的收集、核對、確認和各類造價成果檔案的彙總、調整、會簽、送審、備案和建檔工作；
7、負責本部門業務提成的計算和分配，按期完成本部門已完專案數目、工作量及各人所得的整理、統計和上報；
8、負責本部門員工的繼續教育和業務技能培訓，做好一年一度對員工思想素質、勞動考勤、業務水平、工作業績等的綜合考評工作；
9、負責造價資訊（政策、市場）的收集、分析、積累和部內共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規範管理；
10、負責公司內部業務的部際協調，負責與業主方的資訊交換、意見溝通和外埠業務指導、技術對接等對外業務聯絡；
11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。
部門經理職責
部門經理 department manager 部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員,主要職責是為部門的整體業績負責.部門經理要處理的五種關係 部門經理雖然權力不大,職位一般,手下也就那麼幾個人,卻是對上負責對下發揮帶動作用的關鍵崗位。部門經理必須要處理好以下五種關係 一 管理者和被管理...
部門經理工作總結
5 培訓內容包括 企業文化與管理模式的培訓 擔保專業知識的培訓 風險控制的培訓 相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。三 部門市場營銷規劃 1 制定出每個時間段的工作目標 目標是工作的方向，目標一經確立，但成為工作執行中支配的航標，所有工作行動都要圍繞這一工作目標展開的，2 分析客戶流失的原因 理財產品...
部門經理工作總結
前期個人工作總結 歲月不居 轉眼間我來到廣東李寧體育發展 工作已過了快兩個月了。在這兩個月的工作當中，在公司領導的工作指導下和組織內團隊的配合下，我堅持繼續學習,熟悉內部業務工作流程，不斷提公升業務技能，自覺進行角色轉化，努力融合到團隊中，在新的工作崗位上結合組織內的實際狀況，發揮自己的業務強項，最...