部門經理工作總結

2021-03-04 01:00:19 字數 2396 閱讀 6583

前期個人工作總結

歲月不居! 轉眼間我來到廣東李寧體育發展****工作已過了快兩個月了。在這兩個月的工作當中,在公司領導的工作指導下和組織內團隊的配合下,我堅持繼續學習,熟悉內部業務工作流程,不斷提公升業務技能,自覺進行角色轉化,努力融合到團隊中,在新的工作崗位上結合組織內的實際狀況,發揮自己的業務強項,最大限度利用現有的公司資源,充分配合和協調各組織部門的關係,實現短期內在新的崗位上對所面對的業務起到實質突破。

時間催促我在新的工作崗位上在最短期內全心投入到職能角色當中,憧憬激勵我在接下來工作當中開創事業的新高。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,現將階段的工作情況總結如下:

一、工作匯報

客戶管理這一職位是公司根據業務管理需要和結合組織內部結構而新興設定的,而且其內部資訊處於斷層狀態,所以很多任務作都是要從基礎做起,重新協調好組織內部相關業務人員的資訊溝通關係, 銜接好各項關業務人員與各客戶的資訊互動,搭建好客戶管理平台。

在工作內容上,客戶管理應該分為:

1、客戶的分級管理:就是根據客戶的經營狀況,包括經營規模,經營的區域和網點,以及回款達成情況,再結合其績效考核狀況,對各客戶實行評級,然後對不同級別的客戶給予相應的結算折扣和銷售政策支援。

2、客戶資訊檔案管理:客戶各類基本資訊檔案的建立工作,包括客戶個人資訊、客戶經營資訊、客戶的專賣店資訊等。

3、客戶資訊報表的管理:客戶銷售報表,周表表、月報表、庫存表表、貨品銷售排行榜

4、其他各類銷售資訊的跟進:公司的貨品資訊、客戶的回款資訊、客戶賬戶餘額

在客戶管理過程中,其步驟分為:

1、銷售目標實現的關鍵控制點:銷售額、毛利率、增加銷售網點、貨款計畫的達成

2、銷售資料的分解:主體(銷售員、經銷商)、客體(月別、季別、年度或產品、地區和店鋪)

3、過程控制:時間管理過程追蹤到每日

客戶拜訪過程管理拜訪計畫表----評價拜訪的效率------市場狀況反應表-

競爭對手的新的**活動或推出新品情況------經銷商是否有嚴重抱怨------客戶店員的變動等等。

4、週期控制:銷售目標達成、貨款**、有效的拜訪率、心開發客戶數、下期目標計畫

在客戶管理過程中,更應該介入到客戶的專賣店的零售管理,內容為:

資料方面:

1、存銷比的控制:1:1--------1:3, 銷售量(1個月)/庫存(期初+進貨)

2、周轉期: 當前庫存/每天的銷量

3、綜合折扣率的控制和評估

4、費用率的控制

客戶管理原則

1、優先保證打客戶的貨源充足

2、充分調動大客戶中的一切與銷售的相關因素,包括最基本的營業員,提高客戶的銷售動力。

3、充分關注客戶的一切**活動、商業動態,並及時給予支援或協助

4、安排企業高層主管對大客戶的拜訪工作

5、根據大客戶不同的情況和每個大客戶一起設計**方案

6、對大客戶制定適當的獎勵政策

三、組織內部的工作認識

執行競爭力:怎樣把主管願望解碼成所有執行細節

在企業管理中,執行力不強的組織常常表現:

1、執行人員對所轄事情沒有做到常抓不懈、從一而終,而是虎頭蛇尾、虛與委蛇。

2、做任何事情只是從本位去考慮利害關係,在個人利益上斤斤計較,患得患失,沒有考慮到公司整體利益,不能「統合綜效」。

3、執行層在向上層主管尋求資源支援時討價還價,對所執行的任務目標又是錙銖必較,不能服從大局的安排。

5、在培訓方面只是拘泥於形式,忘了改造人的思想與心態,也沒有描繪美好的願景,更沒有教育他們熱愛自己的工作,讓他們自願自發地投入到工作中去。

在執行任務過程中怎樣才能做到把戰略目標轉變成具體的工作目標,把主管願望解碼成所執行的細節。其首先就是對人的改造,要有一批對貫徹主管的意圖、完成自己擔負的任務有強烈願望的執行組織成員。對人的改造就是從思想和心態開始,根據瞬息萬變的市場重新配製資源,不斷適應市場發展的需要,從而加快企業應變能力,整體提公升企業的核心競爭力。

效率又有效果,哪些事情既無效率又無效果。作為乙個執行人員辦事不單獨只是追求效率,更要講究效果。如果做事沒有看清方向,弄清目標,那便從一開始就錯了。

所以在工作當中要盡量規避那些有效率無效果的事情,改進那些有效果無效率的事情,對於無效果無效率的事情要予以嚴律杜絕。最後將其工作步驟形成一種無意識的習慣貫穿到工作中的每乙個細節當中去。

在執行任務過程中,還要建立乙個明確的目標。因為好的目標可以給我們指明方向,少做一些沒有效果的事。同時也為我們的績效考核提供依據。

目標的建立就是將高層願望轉化成執行目標,目標本身是具體明確的,可衡量的,具有時間限定,並將自己的子目標與高層保持一致,然後緊盯,並及時予以回報,使工作透明化,工作節奏緊湊化,讓有可能發生的偏差控制在最低限度,使上司放心。

在接下來的年度工作時間內,我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中,努力學習,提高工作、業務能力。積極響應公司加強管理的措施,遵守公司的規章制度。

廣東李寧體育發展****

專賣店管理部

殷宗由2023年08月08日

部門經理工作總結

5 培訓內容包括 企業文化與管理模式的培訓 擔保專業知識的培訓 風險控制的培訓 相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。三 部門市場營銷規劃 1 制定出每個時間段的工作目標 目標是工作的方向,目標一經確立,但成為工作執行中支配的航標,所有工作行動都要圍繞這一工作目標展開的,2 分析客戶流失的原因 理財產品...

公司部門經理工作總結

一,營運經理梁倩的工作總結 本週主要工作內容 了解各店日銷售情況,適時掌握各店銷售情況。督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。了解各店人員狀況,協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。為做好辦公室的管理,參考北京總部的考勤管理制度試行稿,擬定海盛公司的考勤制度報張總審核後執行。整...

銀行部門經理工作總結

根據工作的安排需要,xx年1月底至10月初,我在xx支行個人業務部擔負部分經理。根據行黨委的工作思路和xx支行個人業務發展的現狀,確立了重視傳統業務,狠抓新業務,圍繞新的經濟增長點,增進個人業務收進的穩定快速地增長的努力方向。具體工作匯報以下 一 推動存款 貸款的穩定增長。在行黨委的正確領導下,通過...