作者：薛博張健
**：《環球市場資訊導報》2023年第04期
旅遊企業財務運作和管理是決定旅遊企業發展成效的重要要素。完善企業財務管理制度，達到企業利益和利潤的最大化，不僅是旅遊企業的目標，也是確保旅遊企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的有力保障。我們主要從旅遊企業財務管理現狀著手，通過分析我國當前旅遊企業財務管理中存在的問題，提出相應的對策。
旅遊企業指涉及到旅遊的食、住、行、遊、購、娛六個要素，能為旅遊者提供餐飲、住宿、導遊、交通等服務，以取得利潤為目標的經營性企業。旅遊企業財務管理顧名思義就是旅遊企業為了實現自己的經營目標，利用價值形式，對旅遊企業財務活動和財務關係進行的經濟管理活動，它主要處理和解決旅遊企業在經營和管理中如旅遊企業資金運籌，資金成本計畫和**，利潤如何分配，如何使旅遊企業的利潤最大化等與財務有關問題的管理。
近年，隨著社會經濟發展，人民生活水平提高，我國旅遊業發展也迎來大飛躍。旅遊企業作為旅遊發展的乙個重要載體，其扮演的角色和地位不言而喻。如何加強旅遊企業的財務管理工作，如何在當前旅遊企業百家爭鳴的格局下實現企業利潤的最大化，不僅僅是旅遊企業發展和財務工作的一致目標，更是促進旅遊企業財務管理更好更高效執行的有力條件。
只有不斷地進行旅遊企業財務管理研究和完善才能夠使得旅遊企業在競爭中佔得優勢。
一、中國旅遊企業財務管理現狀及存在問題分析
旅遊企業作為我國旅遊業的主要存在方式，是旅遊業收入的主要**之一，從這個意義來說，旅遊企業發展是決定中國旅遊業發展的乙個重要因素。在整個旅遊企業發展程序中，旅遊企業財務管理發展的程度及高度又是決定旅遊企業發展好壞的乙個重要標準。當前，我國旅遊企業財務管理現狀為：
旅遊企業財務管理制度不夠完善。旅遊企業財務管理制度一般意義是指旅遊企業針對企業財務管理、財務工作制定的相關制度。我們常說「有法可依」，旅遊企業財務管理制度就是旅遊企業財務管理工作要依據的「法」。
因此旅遊企業財務管理制度是否健全和完善決定了旅遊企業財務管理工作效率的高低。
旅遊企業財務管理
一 單項選擇題 1 現代企業財務管理的最優目標是 a利潤最大化 b每股盈餘最大化 c風險最小化 d企業價值最大化 2 最初若干期沒有收付款項，距今若干期以後發生的每期期末收款 付款的年金，被稱為 a普通年金b遞延年金c先付年金d永續年金 3 下列指標中反映資產營運效率 管理能力的指標是 a資產報酬率...
旅遊企業財務管理計算題
第二章p69 第三章p210 案例分析 某旅遊工藝品公司2004年度賒銷收入淨額為2000萬元，銷售成本為1600萬元 年初 年末應收賬款餘額分別為200萬元和400萬元 年初 年末存貨餘額分別為200萬元和600萬元 年末速動比率為1.2，現金比率為0.7。假定該公司流動資產由速動資產和存貨構成，...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...