答：（1）通過房地產專案計畫可分析研究專案的投資、工期、質量效益的目標能否實現，以及各目標之間能否相互協調。
（2）房地產專案計畫既是對專案目標實現的方法、措施和過程的安排，又是對專案目標的分解過程。
（3）房地產專案計畫是專案實施的指南和實施控制的依據。
答：房地產專案計畫有較為特殊的要求：
（1）必須按照批准的專案總目標和總任務作詳細的計畫。
（2）專案計畫必須符合環境條件、客觀規律以及專案各參與者的實際情況。
（3）滿足客觀的經濟性要求。
（4）具有全面性。
（5）專案計畫必須有一定的彈性。
（6）詳略得當。
（7）專案計畫與專案風險的適應性。
答：房地產專案計畫準備前應做好以下準備工作：
（1）確立目標。
（2）確定制定計畫的指導思想、原則和策略。
（3）分析、研究制定計畫的前提條件和環境。
（4）分析專案結構。
（5）各專案單元定義和範圍的界定。
（6）制定詳細的實施方案。
（7）總工程師計畫和資源投入限制的確定、專案各項開支數額的工程估價確定等。
答：專案的多目標性和多層次性，使專案計畫內容具有複雜性和多樣性。
（1）工期計畫。
工期計畫主要是對專案的總工期目標進行分解，確定專案結構各層次單元的持續時間，確保各個專案活動開始結束的時間，並作時差分析。
（2）投資計畫。
投資計畫包括以下幾點。
①各層次專案單元成本計畫。
②專案的「時間—計畫成本」曲線及其成本模型。
③專案現金流量及其財務評價指標的計算。
④專案的資金籌集計畫等。
（3）資源計畫。
資源計畫包括以下幾點。
①勞動力的招聘、使用和培訓等計畫。
②機械台班的採購（租賃）、使用和維修等計畫。
③物資**、採購訂貨和安全保障等的計畫。
（4）質量計畫。
如質量（技術質量、產品質量）確保計畫和安全保障計畫等。
（5）其他計畫。
如現場平面布置、後勤管理計畫和運營準備計畫等。
答：房地產專案計畫過程中應注意以下問題：
（一）專案計畫中的協調。
包括以下方面：
（1）加強專案計畫在縱向上的聯絡，使專案不同層次的計畫能相互協調。
（2）加強專案計畫在橫向上的聯絡，使專案同一層次的各參與部門、各專業之間的專案計畫能夠相互協調。
（3）加強專案組織之間的聯絡與協調。
（4）加強專案合同之間的聯絡與協調。
（二）專案計畫編制後的工作。
（1）爭取專案計畫的批准。
（2）爭取有關方面的支援。
（3）計畫批准後，要落實專案計畫。
答：工期計畫主要確定專案活動的相關性及持續的時間，確保專案的及時完成。確定專案活動主要與如下工作：
（1）安排並確定專案活動期間的邏輯關係。
（2）根據所需資源和相關條件，估計各項活動的持續時間。
（3）按總進度目標編制詳細的進度計畫，繪製工期橫道圖和網路計畫圖，並進行網路計畫分析的計算和優化。
答：總工期作為專案的乙個計畫目標，對專案整個工期計畫具有質和量的規定性。總工期計畫的確定方法如下：
（1）歷史資料法。
歷史資料法。通過研究過去同類或相似專案的實際工期資料，分析這些資料對現有專案條件的適應性，並結合本專案的特點進行推算確定。
（2）採用工期定額。
一定規模的房地產專案，其總工期以及設計工期和施工工期等都有一定的行業標準。這種行業標準是在過去工程資料的基礎上經過統計分析而來的，如《建築設計週期定額》和《建築工期定額》等。
（3）上層系統決策法。
在實際專案計畫中，總工期目標通常是上層管理者從戰略的角度確定的。
答：工期計畫是隨著專案技術設計的細化和專案結構分解的深入而逐漸細化的，要經歷總工期計畫、粗橫道圖、細橫道圖和網路等過程。
答：橫道圖也稱甘特圖，是一種最直觀的工期計畫方法。
橫道圖橫向表示時間，縱向表示專案活動，圖中的橫道的位置表示專案活動的起止時間，橫道的長度表示專案活動所持續的時間。它實際上是圖和表的結合。
橫道圖的基本形式如下圖。
專案工期計畫橫道圖
橫道圖有下列優點：
（1）編制比較容易、簡單、明了、直觀、易懂。
（2）可結合時間座標，使各項工作的起止時間、作業持續時間、工程進度、總工期等都能一目了然。
（3）能清楚的反應流水工作的情況，可與勞動力計畫、資源計畫和資金計畫相結合。
橫道圖的適用範圍：
（1）可直接應用與小型的、簡單的專案。
（2）適合上層管理者在進行專案總工期計畫是使用。
（3）可用於專案初期的工期計畫，因為專案初期沒有詳細的專案結構需要分解。
答：專案工期網路計畫圖是由箭線、節點、專案活動名稱和作業持續時間組成的網狀形式圖來表示的，其基本形式如下：
工期計畫網路圖
網路計畫技術的優點：
（1）可使專案的有關工作形成乙個整體，能全面而明確地反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關係。
（2）網路圖通過時間引數的計算，可以反映整個專案的全貌，反映對全域性有影響的關鍵工作和關鍵線路，便於人們在實施專案的過程中集中力量抓好主要矛盾，確保專案總工期的順利實現。
（3）能清楚地顯示各項工作的機動時間，使人們能方便地進行工期和資源的優化和調整，加強管理、取得好、快、省的全面效果。
（4）通過對網路圖的規劃和分析，可使人們從中獲取大量的有用資訊。
（5）可利用計算機對大型的複雜的專案進行高效網路規劃和引數計算，能方便地修正和調整。
網路計畫的應用範圍：
網路計畫最適合於專案計畫，特別適合於大型、複雜、協作廣泛的專案內的單體工程，又適合於群體工程；既適合於土建工程，又適合於安裝工程；既適合於部門計畫，又適合於企業的年、季、月計畫；既適合於肯定型計畫，又適合於非肯定型計畫；既可進行常規時間引數的計算，又可進行計畫的調整和優化。
答：在工期計畫中可以將工序、工作包和更高層的專案單元統一稱為專案活動。專案活動按持續時間可分為可定量化專案活動，非定量化專案活動和不確定性專案活動三種。
（一）可定量化專案活動。
可定量化專案活動是指既有確定工作範圍和工作量，又有確定勞動效率的專案活動，可比較精確地計算出持續時間的專案活動。
單個工序的持續時間的確定，它的公式如下：
持續時間（天）＝工作量／（總投入人數×每天班次×8小時×產量效率）
列如：某工程基礎混泥土500m3，投入3個混泥土小組，每組8個人，預計人均產量效率為0.375m3／h，採用三班制連續作業。則混泥土澆搗的時間為：
t=500m3／[(0.375m3／h·人×8h×8人）×3班次／天]
=6.94天≈7天
（二）非定量化專案活動。
有些專案活動的持續時間無法通過定量計算得到，因為其工作量和生產效率無法定量化，如專案技術設計、招標投標工作等。對於這些非定量化專案活動，可採用下列方法確定時間。
（1）按過去工程的經驗或資料分析確定。
（2）充分地與任務承擔著協商確定。
（三）不確定性專案活動。
在計畫階段，一方面不能準確地預見後面的專案實施過程，另一方面有些專案活動的工作量、工作性質及及其他影響因素是不確定的，其具體的持續時間是不容易確定的，這類專案活動計算持續時間的常用方法有以下兩種：
（1）德爾菲專家評議法。
即請有實踐經驗的專案專家對持續時間進行評議。在評議時，應盡可能多地向他們提供工程的技術和環境資料。
（2）「三種時間」估計方法。
即對乙個活動的持續時間分析各種影響因素，得出乙個最樂觀的值（t1），最悲觀的值（t3），以及最大可能得值（t2），吃醋的時間（t0）則為：
t0=（t1+4t2+t3）／6
答：專案活動的邏輯關係是指工作包中各專案活動之間以及工作包之間存在的時間上的先後關係。兩個活動之間有不同的邏輯關係，邏輯關係有時又被稱為搭接關係，而搭接所需的持續時間與被稱為搭接時距。
常見的搭接關係有以下幾種：
（1）結束—開始關係，fts關係。如下圖：
這是一種常見的邏輯關係。列如，混泥土澆搗成型之後，至少要養護7天才能拆模，通常，將a稱為b的緊前活動，b稱為a的緊後活動，這裡的7天為搭接時距，即拆模開始時間至少在澆搗混泥土完成後7天後才能進行，不得提前。當fts=0時，緊前活動完成後，緊後活動就接著開始進行，無時間間隔。
緊前活動結束一段時間，緊後活動才能開始，緊後活動的開始時間受緊前活動的結束時間的制約。
（2）開始—開始關係，及sts關係。
緊前活動開始後一段時間，緊後活動才能開始，緊後活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。
第四章房地產專案計畫系統
答 1 通過房地產專案計畫可分析研究專案的投資 工期 質量效益的目標能否實現，以及各目標之間能否相互協調。2 房地產專案計畫既是對專案目標實現的方法 措施和過程的安排，又是對專案目標的分解過程。3 房地產專案計畫是專案實施的指南和實施控制的依據。答 房地產專案計畫有較為特殊的要求 1 必須按照批准的...
第四章房地產物業管理
本章學習要求 1.掌握房地產開發專案策劃的主要內容，房地產開發專案定位的含義 客戶定位 產品定位和形象定位 2.熟悉房地產開發專案市場細分，房地產開發專案主題策劃方法與實踐 3.了解房地產開發專案策劃的含義 特徵 作用和工作流程，房地產開發專案主題策劃的內涵 分類與作用 主題策劃的原則。1.策劃的概...
作業系統第四章
9.採用首次適應演算法 記憶體時，可能出現3種情況。1 當 區與插入點的前乙個空閒分割槽f1相鄰接，此時應將 區與插入點的前一分割槽合併，不必為 分割槽分配新表項，而只需要修改前一分割槽f1的大小。2 分割槽與後一空閒分割槽f2相鄰接，合併兩區，首址使用 區的首址，大小為兩者之和。3 前後都有分割槽...