第十章工程專案合同管理
第一節工程專案合同管理概述
建設工程專案合同管理：指對建設工程專案合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督檢查，對合同履行過程中發生的爭議或糾紛進行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。
合同管理的意義：
1 適合我國建立社會主義市場經濟的需要
2 加強工程專案管理、提高合同履約率
3 推行專案法人責任制、招標投標制、工程建設監理制和合同管理制的重要手段
4 提高對國際工程建設市場的競爭意識及合同管理的技能，開啟和進入國際工程承包市場
合同管理的任務：
必須依法確定與承包商之間的經濟權利和經濟義務關係，並通過簽訂的有關工程建設合同將這種關係進一步地確立。
合同管理包括合同訂立、履行、變更、索賠、解除、終止、爭議解決、控制和綜合評價等內容，並應遵守《合同法》和《建築法》的有關規定。
《合同法》是民法的重要組成部分，是市場經濟的基本法律制度。
工程專案合同管理的特點：
⑴ 工程專案合同管理屬於合同內部的、橫向的管理
⑵ 工程專案合同生命期較長
⑶ 合同管理的經濟效益顯著，合同管理成功和失誤對工程經濟效益影響之差可達工程造價的20%
⑷ 合同管理是動態的
⑸ 合同管理受外界影響大，風險大
⑹ 合同管理對進度、質量、成本、投資有總控制和總協調作用，故它是綜合性的全面的高層次的管理工作
合同管理應遵循的程式：
⑴ 合同評審：①招標內容和合同的合法性審查
招標檔案和合同條款的合法性和完備性審查
合同雙方責任、權益和專案範圍認定
與產品或過程有關要求的評審
合同風險評估
⑵ 合同訂立
⑶ 合同實施計畫
⑷ 合同實施控制：包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理等工作。
包括自合同簽訂後至合同終止的全部合同管理內容
合同交底：包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、
合同實施計畫和合同實施責任分配等內容
⑸ 合同綜合評價
⑹ 有關智財權的合法使用
合同實施階段的首要任務是跟蹤和診斷。
診斷的內容：包括合同執行差異的原因分析、責任分析以及實施趨向**
合同總結：
1 合同簽訂情況評價
2 合同執**況評價
3 合同管理工作評價
4 對本專案有重大影響的合同條款的評價
5 其他經驗和教訓
第二節工程專案合同體系
業主/專案法人與有關單位簽訂的合同：
1 工程諮詢合同
2 工程勘察設計合同
3 工程貨物採購合同
4 工程施工合同
5 融資合同
承包人的主要合同關係：
1 分包合同
2 貨物採購合同
3 運輸合同
4 加工合同
5 租賃合同
6 勞務**合同
7 保險合同
合同型別：
一、 總價合同：指在合同中確定乙個完成專案的總價，承包單位據此完成專案全部內容的合同（適用於工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太複雜，風險不太大的專案，一般情況下適用於民用建築工程）
1 固定價總價合同
2 可調價總價合同
二、 單價合同：承包人在投標時，按招標檔案就分部分項工程所列出的工程量清單確定各分部分項工程費用的合同型別
1 固定價單價合同
2 可調價單價合同：即單價在合同實施期內，根據合同約定的辦法在約定的風險範圍內調整。單價合同又可以分為：
ⅰ 估計工程量單價合同純單價合同
三、 實際成本加酬金合同
① 實際成本加固定費用合同
② 實際成本加百分比合同
③ 實際成本加獎金合同
四、 混合型合同
合同型別的選擇需要考慮下列因素：
1 業主和承包人的意願
2 工程專案規模和複雜程度
3 工程專案的明確程度和設計深度
4 工程進度的緊迫程度
5 專案競爭激烈程度和市場供求狀況
6 專案外部因素和風險
一、 合同談判
1、 目的：所謂合同是雙方共同認可並達成一致。欲達到此目標，雙方的合同談判是基本途徑。
① 業主參加談判的目的
② 投標者參加談判的目的 p226
2、過程：
1 決標前的談判：ⅰ技術答辯 ⅱ**問題
2 決標後的談判
3、 內容：
1 關於工程範圍
2 關於合同檔案
3 關於雙方的一般義務：
ⅰ「工作必須使監理工程師滿意「的條款問題
ⅱ 履約保證問題
ⅲ 工程保險問題
ⅳ 工人的**事故保險和其他社會保險問題
ⅴ 不可預見的自然條件和人為障礙問題
4 關於勞務
5 關於材料和操作工藝
6 關於工程的開工和工期
7 關於工程維修
8 關於工程的變更和增減
9 關於施工機具、裝置和材料的進口
10 關於不可抗力和特殊風險，關於爭端、法律依據及其他，關於付款
二、 合同簽訂
合同簽訂的過程，是當事人雙方互相協商並最後就各方的權利、義務達成一致意見的過程。簽約是雙方意志統一的表現。
在工程專案合同簽訂時通常應考慮的方面：
① 合同簽訂應該遵守的基本原則
② 合同簽訂的程式
3 合同的檔案組成及其主要內容
4 合同簽訂的形式
第三節工程專案索賠管理
施工索賠：是指承包商由於非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。
索賠的分類：
① 按照索賠的範圍分類
ⅰ 廣義的索賠：包括工程索賠、**索賠、保險索賠
ⅱ 狹義的索賠：即指工程索賠
②按照索賠的依據分類
ⅰ 合同之內的索賠
ⅱ 合同規定之外的索賠
ⅲ 道義索賠
3 按照索賠的目的分類
ⅰ 工期索賠
ⅱ 費用索賠
4 按照索賠產生的原因分類：
ⅰ 業主違約索賠
ⅱ 合同錯誤索賠
ⅲ 合同變更索賠
ⅳ 工程環境變化索賠
ⅴ 不可抗力因素索賠
索賠的程式：
① 意向通知
發現索賠或意識到存在潛在的索賠機會後，承包商應立即將索賠意向書面通知監理工程師。
索賠事件發生後28天內，向工程師發出索賠意向通知。
索賠意向通知通常包括：
ⅰ 事件發生的時間和情況的簡單描述
ⅱ 合同依據的條款和理由
ⅲ 有關後續資料的提供，包括及時記錄和提供事件發展的動態
ⅳ 對工程成本和工期產生的不利影響的嚴重程度，以期引起監理工程師的注意
② 資料準備
作為索賠的證據資料一般有：
ⅰ 施工日誌
ⅱ 來往信件
ⅲ 氣象資料
ⅳ 備忘錄
ⅴ 會議紀要
ⅵ 工程**和工程聲像資料
ⅶ 工程進度計畫
ⅷ 工程核算資料
ⅸ 工程圖紙
ⅹ 把投標階段有關現場考察和編標資料
3 索賠報告的編寫
承包商應該在索賠事件對工程產生的影響結束後，盡快（一般合同規定28天內）向監理工程師提交正式索賠報告
4 提交索賠報告
5 索賠報告的評審
6 談判解決
7 爭端的解決：和解、調解、仲裁和訴訟
第十章專案質量管理
專案質量管理專案質量管理project quality control 池仁勇浙江工業大學經貿管理學院 質量術語 產品質量術語 產品 質量術語 質量質量術語 質量 質量術語 質量管理質量術語 質量管理 質量術語 質量控制質量術語 質量控制 質量術語 質量保證質量術語 質量保證 質量目標的含義質量目標...
第十章專案質量管理
1 專案的信譽是靠質量樹立的，效益是質量帶來的，專案質量管理的重點是質量策劃 質量保證和質量控制。2 質量的概念 我國國家標準gb t19000 2000對質量的定義是 一組固有特性滿足要求的程度。固有的 其反義是 賦予的 就是指在某事或某物本來就有的，尤其是那種永久的特性。對質量管理體系來說，固有...
第十章專案質量管理
一 質量管理基礎 1 質量管理相關概念 1 質量 滿足要求的程度，要求包括明示的 隱含的和必須履行的需求或期望 2 質量管理 在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃 質量控制 質量保證和質量改進。3 質量保證 是質量管理的一部分，致力於能夠滿足質量要求的能力...