1. 技術管理組織機構
2. 技術管理措施
2.1. 認真組織編制施工組織總設計，規劃施工總平面布置，合理配置大型機械，優化施工方案，嚴格按方案施工。
2.2. 認真組織做好圖紙會審工作，嚴格圖紙會審制度，在收到業主提供的施工圖紙後，應立即組織各專業施工技術人員展開圖紙會審工作，先進行內部初步會審，在認真配合業主做好圖紙會審和設計技術交底工作。
對會審中提出的設計問題和優化方案應做好圖紙會審記錄，及時辦理。
2.3. 嚴格執行開工報告制度，每項單位工程開工，應提前遞交開工報告，做好開工前的施工技術準備工作。
2.4. 認真組織裝置驗收。裝置到貨後，應及時組織各方對裝置進行檢查、清點、驗收，發現問題及時解決，並做好裝置驗收記錄。並對裝置掛牌標識。
2.5. 嚴格施工技術交底制度。
每項工程施工前應認真組織進行施工技術交底，施工技術交底要全面、詳細，並落實到人，並在交底書上簽字，沒有參加技術交底的人員不的得參加施工，每項工程不進行技術交底不允許施工。
2.6. 嚴格施工技術控制措施，各項工程和重大裝置的吊裝、重要工序的質量控制方式，應編制施工作業指導書和施工方案，並提交給業主和監理單位進行審查，接受業主和監理單位的技術指導和幫助。
作業指導書和施工方案內容應詳實完整，具有可操作性，對施工起到指導作用。
2.7. 嚴格施工過程技術控制，各級技術管理人員在施工過程中應認真做好技術工作，嚴格執行規程規範、驗標和圖紙要求，發現不符合要求情況及時糾正。
班組技術人員應在施工過程中做好技術指導工作，隨時隨地解決施工中遇到的問題，認真做好施工技術記錄，記錄應真實、齊全、完整。施工中發現問題，及時與業主聯絡，盡快處理，並通過工程聯絡單保證問題的解決。
2.8. 認真組織工程驗收，工程驗收包括土建基礎交接驗收、隱蔽工程驗收、分項工程、分部工程和單位工程驗收等，各專業技術人員在施工後應進行質量驗收，進行自檢和複檢，填寫質量驗評表，及時通知業主、監理和有關部門人員進行驗收，保證工程施工質量。
2.9. 及時進行隱蔽工程簽證，每一項隱蔽工程按照規定及時通知業主和監理及有關部門，經各部門檢查驗收允許後方可進行隱蔽，並及時辦理隱蔽工程簽證。
2.10. 認真組織分部試運和除錯工作，在分部試運階段，成立分部試運指揮小組，組織協調分部試運工作。
在啟動除錯階段，成立啟動除錯組織機構，組織、協調、指揮除錯工作，做到人不離現場，及時處理各項問題。並做好試運、除錯各項記錄。編制除錯技術報告和除錯工作總結。
保證機組順利移交生產。
2.11. 認真做好技術資料整理工作。各專業技術人員應及時整理技術資料，保證技術資料完整詳實。做到及時整理、及時傳送、及時存檔。
2.12. 做好新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。在建築、安裝過程中對技術難點進行技術公關，採用新技術、新工藝確保工程施工質量。
2.13. 建立質量管理計算機網路，本工程質量、技術管理全面實施計算機管理，各類施工技術記錄、質量驗評記錄，質量驗收控制、不合格品管理、物資管理及往來技術設計檔案、工程聯絡單、工程反饋單等全部進入計算機系統，並利用資料庫進行質量控制統計技術，主要控制專案有焊接質量、盤內接線、閥門及中低壓管道的質量控制和不合格品的控制等。
經過通過統計分析後及時將質量控制情況向專案經理、業主和監理單位匯報，使整個工程受控狀態。
2.14. 加強技術資料的管理，要做到及時整理，及時傳送，及時存檔，要求做到完整齊全，筆跡清晰，並利用計算機網路進行存檔管理。
工程完工後，技術記錄和質量驗評將保證用文字資料和軟盤完整、正確地移交竣工資料。
2.15. 認真組織職工技術培訓，定期對職工進行技術培訓，提高職工素質和技術水平，保證工程施工質量。
3. 新技術、新材料、新工藝推廣應用
三新技術的推廣應用，能提高施工工藝和工程質量，加強工程管理。在本工程施工中，我方將繼續推廣使用三新技術：
3.1.1. 實行計算機管理資訊系統，與工程公司鏈結建立pap系統，利用p3軟體進行專案管理，資訊共享。實現對整個工程的動態控制。
3.1.2. 電纜接線專人專櫃，執行「五卡一證」制度。
4. p3管理軟體應用
工程施工中，採用科學先進的管理技術對工程進行施工計畫管理，將使工程有計畫、有步驟地進行，始終處於受控制狀態，能加強對工程的管理和協調，提高整個工程的施工進度和施工質量。在本工程施工中，我方將採用先進的施工管理技術，建立pap系統，採用p3管理軟體進行工程管理，實現辦公自動化，將施工記錄與資料輸入微機，實現資訊共享，使整個工程在施工中接受業主方監督、控制和指導。
運用p3管理軟體可進行工程施工、進度計畫等管理，將資料輸入微機，通過網路與甲方實現共享，實現對工程的動態跟蹤，以便對整個工程進行管理、協調和控制。在施工過程中，我方將成立以專案經理為首的施工排程中心，運用p3管理軟體來加強施工排程，協調各方面的關係，嚴格控制各網路節點的實施。在運用p3管理軟體上將派專人負責。
4.1. 工程施工管理
根據工程特點和目前專案進展情況，利用p3進行工程施工管理，在施工過程中，從施工設計（施工圖紙和有關資料交付進度）、裝置製造（裝置圖紙資料、裝置交付進度）、物資採購進度計畫、物資運輸和存放、工程施工和除錯、質量檢驗到整套啟動試執行均應納入工程施工管理的進度控制之中，以確保整個工程進度計畫的實現。
4.2. 工程進度計畫
工程進度計畫採用**進度計畫和月計畫進行分級管理的大滾動、小流水的動態模式。
4.2.1. **進度計畫
一級進度計畫
由業主根據本工程總體要求擬訂的工程里程碑進度計畫。
二級進度計畫
二級進度計畫由工程公司及專案公司按一級進度計畫分解結點計畫。
**進度計畫
**進度計畫是各個子任務的進度計畫，由各專業工地依據二級進度計畫和合同的要求，結合本專業的特點分解編制的周進度計畫，該計畫細化到每週施工進度計畫，以班組為單位，明確表述每週具體的施工計畫，投入的人力、機械，完成的工作量。
4.2.2. 月計畫
月計畫是工程科根據目標計畫制訂出的執行計畫，它是根據進度計畫進行過濾、篩選，並結合實際施工情況，在不違背目標計畫的基礎上適當調整的執行計畫。
各專業工地根據此月計畫編制出本工地的周計畫，周計畫以班組為單位，明確表述每週具體的施工計畫，投入的人力、機械，完成的工作量。，交專案工程科審核。
專業工地所屬的各班組根據工地的周計畫編制本班組的日計畫，交專業工地審核確定後實施。
4.2.3.
**進度計畫和月計畫是按周保月、月保年、年保總體計畫的原則，進行分級控制，確保工程按期完成。在工程進度編制上細劃到各專業專案作業的周進度，並根據里程碑進度，加強跟蹤，每週對進度進行更新。將更新後反映的問題反饋到業主方和我方各級主管，以確保施工進度的準點。
4.2.4.
堅持每週一次的施工排程會制度,在排程會上,檢查總結上週工作,布置本週工作計畫;解決施工過程中出現的問題;協調物資、裝置、材料、機具等問題；檢查質量、安全等方面的情況，提出下一步的工作目標。
4.3. 跟蹤控制和動態管理
跟蹤控制和動態管理是避免計畫流於形式和嚴格執行合同的關鍵。為了及時發現工程施工進度與目標工程進度的差異，通過網路圖和關係圖表緊緊抓住各個施工階段和施工環節，定期對工程施工進度進行跟蹤，對工程施工進度與目標工程進度的差異進行分析原因，採取對策，實行動態管理對計畫不斷進行更新調整，形成新的進度計畫。
4.4. p3工程管理軟體使用情況
我方在運用p3軟體進行專案管理，有著豐富的經驗，由中電投遠達環保工程****承建的煙氣脫硫工程全部使用p3軟體進行專案管理。
5. 資訊管理
資訊管理是指資訊的收集、整理與傳遞，包括檔案資料和計畫、統計報表。資訊管理是基礎管理工作，要做到凡事有章可循，凡事有案可查，搞好資訊管理工作是整個工程的重要環節。
資訊管理應渠道明確，流轉暢通，專案部資料室是我方資訊管理的視窗，對內對外各種檔案資料和報表統一由資料室收發管理。資料室對檔案資料統一進行標識，分類編號、登記造冊、存檔移交，並建立嚴格的管理制度。
5.1. 檔案資料管理
檔案資料管理是我方質量保證體系的重要組成部分，檔案資料控制程式規範了我方內部檔案資料的出版、收發、更改、作廢等要求，使工作現場依據的檔案資料始終是有效版本。
5.1.1. 檔案和資料範圍
5.1.1.1. 質量體系檔案；
5.1.1.
2. 工程技術資料報括施工設計圖紙、資料、施工設計和裝置修改通知單，施工組織設計、施工作業指導書、竣工圖紙、資料，各管理部門、各專業工地施工過程中的施工記錄、工程驗收單、工程聯絡單、設計變更單、物資管理，重要的質量記錄及其它技術資料；
5.1.1.3. 科技資料報括國家和行業標準；
5.1.1.4. 與業主、監理、設計院、製造廠家等單位的來往檔案。
5.1.2.
技術資料管理主要由各部門、工地負責填寫、匯集和整理，要做到及時整理，及時傳送，及時移交專案部資料室，由資料室統一管理，分類編號、登記造冊、存檔移交。各部門負責整理記錄如下：
5.1.2.1. 工程科負責收集、整理下列記錄：
圖紙會審記錄；
施工方案和作業指導書；
施工技術交底記錄；
施工技術核定（設計變更、材料代用）記錄；
工程產品標識記錄；
檔案資料發放、修改記錄；
未完工程專案清單。
5.1.2.2. 質檢科負責收集、整理下列記錄：
質量驗評記錄；
隱蔽工程簽證記錄；
檢驗和試驗狀態記錄；
不合格品記錄；
不合格品評審和處置記錄。
5.1.2.3. 物資科負責收集、整理下列記錄：
物資採購記錄，原材料、成品、半成品出廠試驗報告；
顧客提供產品、物資檢驗開箱記錄，丟失、損壞、不適用記錄；
進貨檢驗和試驗記錄；
材料跟蹤使用記錄；
緊急放行物資記錄；
備品備件、工具清單。
5.1.2.4. 焊接工地負責收集、整理下列記錄：
焊接、熱處理檢驗記錄和圖表，探傷底片、檢驗報告；
合金鋼零部件和緊韌體光譜分析及硬度試驗記錄；
焊接工藝評定；
合格焊工名單。
5.1.2.5. 除錯工地負責收集、整理下列記錄：
工程專案檢驗、試驗記錄及報告；
電廠檢測裝置的檢定和核准記錄；
分系統試運記錄和驗收簽證；
整套啟動試運記錄和除錯報告；
試運階段的缺陷、故障分析記錄和處理意見。
5.1.2.6. 各工地負責收集、整理下列記錄：
施工管理記錄；
施工技術記錄：
施工質量檢驗評定記錄等；
不合格品隔離、評審處置記錄。
5.2. 計畫、統計報表編制
月度生產和完成情況計畫統計報表由計畫科負責編制，每月22日前將當月計畫完成情況和月度生產計畫進行收集、整理並編製成表，經專案經理審定後，報送業主及監理方主管部門審查。
第四章基建技術管理定稿
一 單項選擇題 1.業主專案部貫徹落實技術標準工作，應在 收集基建技術標準執行中存在的問題 各標準間差異，提出修訂建議。a 專案建設開始前 b 專案建設過程中 c 專案建設竣工時 d 專案結算完成後 答案 b 2.業主專案部督促設計單位編制 並按計畫交付設計資料。a 施工進度計畫 b 分項工程施工計...
4第四章施工組織方案
該工程量大，技術複雜。為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程專案部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。消防 弱電專業各有一至三名負責人，具體負責各專業的領導，以上人員及各專業施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。各專業要組織好勞動力，提高勞動生產效率。正常施工期應設定專職的安...
4改第四章技術標準
根據本專案在xx的功能與定位 交通量 結果，綜合考慮地形條件 投資規模 環境影響及與擬建專案連線的其他工程專案等影響因素，在通行能力及服務水平分析的基礎上，按照 公路工程技術標準 相關規定，確定本專案擬採用的技術等級 設計速度 車道數及路基寬度 荷載標準 抗震設防標準 交通工程等具體指標。根據 公路...