在旅遊專案策劃分類的基礎上，我們談旅遊專案設計及開發過程和步驟問題。旅遊專案策劃的第一環節是投資設想的問題。當要對乙個旅遊專案或者乙個景區資源開發感興趣的時候，對這個專案要有乙個構想。
有乙個構想以後開始市場調研和分析，同時需要簽訂投資合同。投資合同簽訂的過程對於投資商和旅遊局來說都屬於前期。在整個前期工作中，最核心的就是投資合同的簽定。
投資合同的簽定關係到法律法規基礎的重要問題。
建議是在前期要做旅遊專案策劃專案的乙個初步評判。要做乙個初步的策劃和評價，分割為專案的投資評價和初步策劃，這個階段完了以後就立項，就是編制專案建議書，立項以後是可行性研究報告，實際上在沒有規劃的前提下做的可行性研究報告是有問題的，因為沒有編制規劃，沒有詳規你的可行性報告是出不來的。因為旅遊專案跟工業專案不一樣，工業專案可以根據生產能力，生產裝置核算出成本。
旅遊專案是你連你的產品做成什麼樣子都不知道，你怎麼去核算你的投資成本。
一般做法是在旅遊專案策劃的基礎上，編制旅遊規劃，並且製作相應的詳規，以詳規為依據做可行性研究。這樣才是符合旅遊投資規律的。這裡牽涉到的是旅遊產品細化，單做乙個旅遊產品的時候，這個產品的成本安排到底是什麼樣子的、他的收入方式到底是乙個什麼樣的方式、服務收入中除了門票還有哪些收入呢、他有哪些旅遊紀念品和哪些小產品，作出了這些東西還作農副產品加工嗎?
所有這些內容如果沒有落實到具體化，你是根本算不出收入的，算不出收入又怎麼說可行性呢。
最後你只能告訴我這個地塊地質結構不錯，土只有一公尺厚底下就是花崗岩，你只能告訴我建設的可行性而不能告訴我市場的可行性。因此我們的建議是可行性研究報告放在規劃之後，或者說可以在投資商來投資前做乙個預可性研究報告，這個報告用於決策，用於立項。也就是乙個投資分析報告，也就是說在制定詳細規劃前的，首先製作乙個旅遊專案策劃，通過乙個專案的策劃明確在這個地方要做什麼旅遊產品，更詳細的生產布局問題互動模式問題先不做，先搞清楚要做什麼東西，他面對的市場有沒有可能性，旅遊市場調研、市場挖掘的深度，以及產品的基本模式，繼而形成我們對這個商業的基本模式。
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