市場部薪酬體系課程顧問

市場部薪酬激勵方案

根據公司持續性發展需要，建立和完善員工晉公升和薪酬激勵機制。為進一步調動員工積極性，建立一種對內公平，對外具有競爭力的薪酬激勵機制，根據公司現階段發展需要，本著以價值為導向，公開、公平、公正的原則，針對業務體系員工薪酬激勵政策修訂如下：

一、本激勵方案適用於區域總監、區域經理、經理、課程顧問、地推督導、市場主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；

二、本通知修訂內容包括員工成長、員工晉公升、員工新增福利及薪酬激勵四個方面。

2.1員工成長機制：啟動全員成長機制。即，上級對下級每月月初定期制定成長目標計畫及目標達成標準評議卡，並在次月初組織市場部成長交流會，分享成長與收穫歷程。

具體操作要點：

2.1.1按層級上下互動，每月開展一次員工成長交流會，直接上級及時給所屬員工制定《員工成長及達成標準意見反饋卡》，給以目標達成支援和改進反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程，幫助員工不斷制定新的成長目標，幫助員工成長。

2.1.2每兩個月由區域負責組織本區域或跨區域，進行同層級間的橫向交流，交流和傳授成長經驗，樹立優秀標桿；

2.1.3公司設立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評定結束後進入員工成長檔案，並定期進行由公司行政人事部組織員工交流。

重點關注員工經驗資源共享，幫助員工自我價值的體現，並選拔出成長速度快，發展潛質高的員工，授予「貝爾最具成長力員工」榮譽徽章一枚，並在當月公司內刊和公司**進行公示。

2.1.4設定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設定最具成長力的區域經理、經理或課程顧問，授予相應榮譽稱號和物質獎勵。

2.2員工晉公升通道和薪酬激勵機制。通過業績考核建立員工職業發展通道，晉級標準具體見2.4項。

2.3關鍵概念：

職級：員工分四級即實習、普通、高階、資深，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調整根據業績考核結果進行。

考核期：指晉級線的考核週期（2023年的考核週期為1個月，考核時點是每自然月末。）

晉級線：考核期內完成晉級線則在當月考核期自動晉公升下一職級。

保級線：考核期內不能完成晉級則設定保級線，緩期晉公升。

任務線：課程顧問及以上級別每月設基本任務即為任務線。

2.4顧問中心薪酬晉級及考核標準

顧問中心晉公升流程圖

團隊季度累計業績高於324萬

顧問中心晉公升細則

顧問中心組織架構